來賓縣供電公司抓管理創(chuàng)一流供電企業(yè)經驗材料

目錄/提綱：……
一、加強領導，統一認識
三是成立專業(yè)管理小組，加強監(jiān)督指導
2、規(guī)范完善規(guī)章制度和基礎資料
1、健全安全管理三級網絡，全面落實安全生產責任制
2、加強安全監(jiān)督職能，嚴格經濟責任制考核
3、加強安全宣傳、教育培訓
五是建立職工安全檔案，對職工的安全生產學習進行綜合評價
五是應用辦公自動化系統和檔案微機管理，提高了辦文辦事效率和檔案規(guī)范化管理水平
六是引人人力資源信息管理系統，建立人才信息庫
二是開展班組文明創(chuàng)建活動
三是深人開展群眾性文體活動，積極營造文明和諧的企業(yè)文化氛圍
……

管理上等級努力創(chuàng)一流

_來賓縣供電公司抓管理創(chuàng)一流供電企業(yè)經驗介紹

來賓縣供電公司于1999年4月劃歸廣西電力有限公司代管，屬柳州網區(qū)夏售供電企業(yè)，公司有在職職工365人，黨員132人，大中專以上學歷210人，各類專業(yè)技術人員181人。公司下設8個部室，22個供電營業(yè)所。有110千伏變電站1座，35千伏變電站16座，主變容量13.85萬千伏安，高壓線路2490公里，低壓線路4272公里，年購電量1.7億千瓦時，用電戶16萬戶。
近年來，我公司領導班子團結務實，開拓創(chuàng)新，在大力實施農電“兩改一同價”的同時，注重加強企業(yè)內部管理，按照國電公司創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)標準和區(qū)公司提出的“權責明確，制度健全，運作規(guī)范，監(jiān)督到位”的十六字管理方針，強化企業(yè)安全文明生產，狠抓營業(yè)規(guī)范化服務，提高科技管理水平，促使企業(yè)經濟持續(xù)健康發(fā)展，各項工作穩(wěn)步向一流供電企業(yè)目標邁進。現將我公司抓管理創(chuàng)一流的工作實踐體
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TI.1-2000的標準要求，多次召開會議，組織各部室及企業(yè)管理組人員討論標準的制定及收集有關資料，同時派員到柳州供電局參加質量體系認證內審員培訓班學習，邀請耀華公司人員到我單位開展標準化管理培訓并積極爭取柳州供電局企業(yè)管理人員來公司指導。現三大管理標準已寫出了初稿，待審核制定成冊后，將為我公司的創(chuàng)一流管理提供更全面的工作依據。

2、規(guī)范完善規(guī)章制度和基礎資料。今年4月召開了公司六屆二次職代會，對五屆職代會通過的部分規(guī)章制度作了修改補充，修改完善了《職工獎懲制度》和各部室《崗位職責》等規(guī)定，進一步嚴格了勞動組織紀律和部室職責范圍，有效避免了因分工不明確出現的推誘扯皮現象。同時，根據主輔分離和“四到戶”管理的需要，制定了《送變電工程費用提取辦法》、《農村電工考核管理辦法》，明確了輔業(yè)的費用提取管理和農電工的任務、指標及工資發(fā)放。近年來通過職代會共建立健全了公司管理制度共33個，使公司的各項管理工作有章可循，有據可查。

三、明確職責，分解落實，穩(wěn)步實施.為創(chuàng)一流提供責任1呆證首先，制定創(chuàng)一流規(guī)劃和措施，明確目標。根據上級創(chuàng)一流文件精神，結合我公司實際，制定了《來賓縣供電公司創(chuàng)達標一流供電企業(yè)的規(guī)劃和措施》、《來賓縣供電公司創(chuàng)達標一流供電企業(yè)工作責任制》，在《規(guī)劃和措施》中提出了創(chuàng)一流工作總體目標和階段目標。各部室按工作要求，制定本部門的貫徹措施和工作計劃，明確分管領導，落實責任部門和崗位，把創(chuàng)一流工作落到實處。其次是量化考核指標。在《責任制》中，還根據達標創(chuàng)一流企業(yè)考核標準的具體內容和要求，將公司各部室的職責范圍列表分解成考核細則，讓各部室對照責任制明確各自職責，并做好各項指標數據的收集統計，扎扎實實將工作落實到崗到人;同時，公司還把創(chuàng)一流工作列人經濟責任制，與部門及職工經濟利益掛鉤，加強創(chuàng)一流工作的檢查和考核力度，確保創(chuàng)一流工作各項任務的如期完成。
公司班子每月的3日、5日、8日分別組織召開三個管理工作會，即行政管理會議、生產管理會議、營銷管理會議，由分管領導主持，對應部室領導和班長參加，總結上個月的工作，通過會議及對生產運行、經營狀況、資金運用、成本費用、電力營銷利潤稅金等方面進行分析和綜合評價，糾正各項管理工作中出現的問題，提高工作效率和管理水平，同時每次管理會議都以會議紀要的形式行文下發(fā)，貫徹落實。

四、強化安全基研管理、確保女全長治久安.為創(chuàng)一流打好基礎安全工作是縣級供電企業(yè)創(chuàng)一流的基礎，實行安全生產一票否決制要求我們必須把安全生產放在創(chuàng)一流的首要位置，切實貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

1、健全安全管理三級網絡，全面落實安全生產責任制。建立健全了由公司、部室、班組專兼職安全員組成的安全管理三級網絡，并層層簽訂安全生產責任狀，將安全工作層層分解，構成一個安全聯保體系，一級抓一級，一級保一級同時，還利用平時的生產管理會、安全領導小組會、運行活動分析會，認真檢查部署安全工作，及時解決安全生產中出現的問題。

2、加強安全監(jiān)督職能，嚴格經濟責任制考核。一是發(fā)揮安全三級網作用，加大施工現場安全監(jiān)察工作的密度和深度，專職安全員每周必須深人現場檢查安全工作不少于三次，范圍包括主業(yè)、多經企業(yè)和進網作業(yè)班組。二是定期開展季度安全生產大檢查，期間不定期開展安全生產小檢查和季節(jié)性事故預防工作，查領導、查思想、查紀律、查制度， ……（未完，全文共5140字，當前僅顯示1805字，請閱讀下面提示信息。收藏《來賓縣供電公司抓管理創(chuàng)一流供電企業(yè)經驗材料》）