企業(yè)職工績效考核實施細則

企業(yè)職工績效考核實施細則


崗位 被考核人 考核得分
考核人：（簽字） 主任審核：（簽字） 副廠長（簽字）：

內(nèi)容 分值 考核標準 得分

勞動紀
律與工
作態(tài)度 30 無故曠工一次扣20分；遲到、早退一次扣3分；遲到、早退超過半小時扣8分；遲到、早退超過2小時以曠工記；私自換崗、工作期間脫崗、串崗扣3分；干與工作無關的事情一次扣2分；上班穿拖鞋一次-1分；睡崗一次-20分；醉酒
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數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)一次扣2分；統(tǒng)計錯誤或者巡檢結(jié)果與真實不相符合一次扣3分；化驗員常規(guī)項目每缺失一項扣7分，當班班長扣5分； 池面有浮渣、浮泥不及時清理的扣3分；浮渣浮泥很多顯示長時間沒有清理的扣3到10分；打撈上的垃圾不及時清理的、粗格柵漏出垃圾不及時清運的每次扣3分；工作平臺衛(wèi)生差的每次扣3-5分；辦公室衛(wèi)生差、用具擺放無序、使用過包裝袋到處亂丟的扣3分；


設備現(xiàn)場管理 25 使用不當或者維護不當造成設備損壞的根據(jù)損失大小責任人扣5到20分，維修費用按公司規(guī)定比例由責任人予與賠償；設備不按規(guī)定進行維護每次扣5分；設備衛(wèi)生差每次扣1-5分；供料泵空轉(zhuǎn)的操作工扣3分；現(xiàn)場衛(wèi)生清理不徹底每次扣2-5分；交接班時因工作不合格被接班方拒絕接班造成交接班延誤的責任人扣2到5分；交接班礙于情面交接不明、接不合格班造成各種損失、扣分由接班人承擔；設備出現(xiàn)問題不及時采取措施致使損失擴大的扣5-10分；維修后現(xiàn)場不清理或者維修工具不按規(guī)定歸位的扣3分；

個人素質(zhì) 10 不經(jīng)允許不參加公司培訓或者組織活動的每次扣5-10分；惡意散布謠言、背后論人是非、挑撥同事關系根據(jù)影響扣5-20分，造成惡劣影響的由公司做進一步處理；盜竊公私財物、惡意損毀公私財物的一律交公安處理，同時由公司做留廠查看或辭退處理；
獎勵分 工作積極主動、表現(xiàn)優(yōu)異員工月底考核+5到10分；發(fā)現(xiàn)設備故障、事故苗頭及時采取措施避免損失的+1到5分；發(fā)現(xiàn)壞人壞事及時報告上級、及時報案的+5到10分；因保護公司利益、維護公司秩序而受傷的由公司另行表彰；一個月中在公司組織抽查全班無扣分的全班各加2分
說明：1、滿分一百分，考核分在85分以上為合格可以獲得全額考核工資；考核分在85分以下或者100以上的，其實際考核工資等于全額考核工資除于一百再乘以實際考核分；
2、同一錯誤屢犯的，從第二次起加倍處罰，第三次在第二次基礎上再次加倍，以此類推。
3、連續(xù)曠工三天以上、累計曠工七天以上、累計三次不聽上級指揮或拒絕上級安排工作、當月累計扣分超過50分的、因違法亂紀被國家權力機關處以拘留以上處罰的由公司作留 ……（未完，全文共1837字，當前僅顯示1168字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)職工績效考核實施細則》）