論文：民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)分析

目錄/提綱：……
一、企業(yè)基本情況１
（一）發(fā)展歷程１
（二）主要業(yè)務(wù)和產(chǎn)品１
（三）公司面臨的問(wèn)題１
（一）企業(yè)宏觀環(huán)境分析２
（二）企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析２
（三）企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)３
（四）企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)４
（一）戰(zhàn)略選擇５
（二）發(fā)展戰(zhàn)略建議６
一、公司治理結(jié)構(gòu)含義
二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
（一）控股股東的作用
（二）中小股東對(duì)大股東的制衡
（三）董事長(zhǎng)和總經(jīng)理是否二職合一
（四）獨(dú)立董事在董事會(huì)中所占比重
（五）高級(jí)管理人員薪酬
三、改善民營(yíng)企業(yè)結(jié)構(gòu)措施
（一）改善民營(yíng)企業(yè)的“一股獨(dú)大”現(xiàn)象
（二）加強(qiáng)保護(hù)中小股東權(quán)益
（三）實(shí)行兩權(quán)分離
（四）完善獨(dú)立董事制度
（五）解決民營(yíng)企業(yè)高管薪酬管理存在的問(wèn)題
……

東北財(cái)經(jīng)大學(xué)本科畢業(yè)論文

民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)分析

作 者：
院 系：
專(zhuān) 業(yè)： 工商管理
年 級(jí)： 2002 年秋
學(xué) 號(hào)：
指導(dǎo)教師：
答辯日期：
成 績(jī)：


內(nèi)容提要

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐證明：有效的公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)維持長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展、取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及有效維護(hù)公司股東和相關(guān)者權(quán)益所必不可少的有力保證。改革開(kāi)放20年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，一批民營(yíng)企業(yè)也隨之成長(zhǎng)起來(lái)，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。目前，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，特別是如何穩(wěn)步前進(jìn)成為一些大型民企迫切需要解決的問(wèn)題。因此, 民營(yíng)企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)具有十分重要的研究?jī)r(jià)值。
本文圍繞民營(yíng)企業(yè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究，分別從大股東的持股比例、中小股東對(duì)大股東的制衡、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理是否二職合一、獨(dú)立董事在董事會(huì)中所占的比例和高級(jí)管理人員的薪酬五個(gè)方面的影響對(duì)民營(yíng)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)存在如下問(wèn)題：在股東方面存在著公司權(quán)利失衡，股權(quán)過(guò)于集中，大股東操縱股東會(huì)，及大股東侵占中小股東權(quán)益的問(wèn)題；在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理是否二職合一中存在著 難以實(shí)行有效的“兩權(quán)分離”的問(wèn)題；在獨(dú)立董事問(wèn)題中存在著獨(dú)立董事的任職條件疏漏，在董事會(huì)中引入獨(dú)立董事往往是出于滿(mǎn)足相關(guān)規(guī)章制度的要求,而難以真正發(fā)揮其獨(dú)立決策和監(jiān)督的作用。在高級(jí)管理人員薪酬方面我國(guó)民營(yíng)企業(yè)高管薪酬的制定在一定程度上呈現(xiàn)主觀隨意性，薪酬激勵(lì)短期化等問(wèn)題。并對(duì)存在的問(wèn)題提出改善建議，為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)指出方向。
關(guān)鍵詞：治理結(jié)構(gòu) 兩權(quán)分離 獨(dú)立董事 高級(jí)管理
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略1175字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
director the proportion which and higher managements salary five aspect influences occupies in the board of directors carry on the analysis to Private enterprises management structure, thought that the Private enterprise has the following problem: Has the company right in the shareholder aspect to be unbalanced, the stockholders rights too concentrate, the major stockholder operates the shareholder meeting, and the major stockholder invades the young shareholder rights and interests question; In chairman and general manager whether two duties do unite e*ists implements effectively “two power separations” with difficulty the question; Has independent directors assignment condition oversight in the independent director question, introduces the independent director in the board of directors often is stems from satisfies the related rules and regulations the request, but displays its independent policy-making and inspector generals function truly with difficulty. Presents the subjective capriciousness to a certain e*tent in the higher managements salary aspect our country Private enterprise high tube salarys formulation, questions and so on salary drive short-term. And proposes the improvement to the e*istence question to suggest that points out the direction for the Private enterprise trend of development.
Key words: Management structure Separation of ownership and control Independent director senior management pay men

目 錄

一、企業(yè)基本情況 １
（一）發(fā)展歷程 １
（二）主要業(yè)務(wù)和產(chǎn)品 １
（三）公司面臨的問(wèn)題 １
二、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 ２
（一）企業(yè)宏觀環(huán)境分析 ２
（二）企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 ２
（三）企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) ３
（四）企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) ４
三、發(fā)展戰(zhàn)略的建議 ５
（一）戰(zhàn)略選擇 ５
（二）發(fā)展戰(zhàn)略建議 ６
參考文獻(xiàn) ７







民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)分析
一、公司治理結(jié)構(gòu)含義
公司治理結(jié)構(gòu)，又譯法人治理結(jié)構(gòu)、公司治理）是一種對(duì)公司進(jìn)行管理和控制的體系。它不僅規(guī)定了公司的各個(gè)參與者，例如，董事會(huì)、經(jīng)理層、股東和其他利害相關(guān)者的責(zé)任和權(quán)利分布，而且明確了決策公司事務(wù)時(shí)所應(yīng)遵循的規(guī)則和程序。公司治理的核心是在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分 離的條件下，由于所有者和經(jīng)營(yíng)者的利益不一致而產(chǎn)生的委托—代理關(guān)系。公司治理結(jié)構(gòu)的目標(biāo)是達(dá)到授權(quán)和制衡的最佳結(jié)合。
二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
環(huán)股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理機(jī)構(gòu)的重要組成部份，股權(quán)結(jié)構(gòu)合理性決定著公司治理機(jī)構(gòu)的有效性。首先了解我國(guó)民營(yíng)企業(yè)股權(quán)特點(diǎn)：據(jù)2002 年一份對(duì)民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的調(diào)查表明，私營(yíng)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)基本情況是：私人股份占比92%，其中企業(yè)主個(gè)人股份占比66%，同姓弟兄（2—3人）股份占比14%，異姓弟兄（2—3人）股份占比3%，技術(shù)人員、管理人員和其他成員各占3%的股份；集體股份約占3%，其他法人股份約占2%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府約有2%的股份。從中可以看出：我國(guó)民營(yíng)企業(yè)股權(quán)較為集中，而且多為家族內(nèi)部人員所持有。（2）第一大股東與其它股東持股比例差距較大，企業(yè)主在大多數(shù)企業(yè)中一股獨(dú)大。（3）除上市公司外，民營(yíng)企業(yè)外部股東人數(shù)（除資金投入外與民營(yíng)企業(yè)主不存在其它關(guān)系的股東）很少，即使是上市民營(yíng)企業(yè)里，外部股東也多為以投機(jī)為目的的散戶(hù)。（4）企業(yè)管理人員持股比例比預(yù)期要低。
我們根據(jù)民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分別從大股東的持股比例、中小股東對(duì)大股東的制衡、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理是否二職合一、獨(dú)立董事在董事會(huì)中所占的比例和高級(jí)管理人員的薪酬五個(gè)方面的影響對(duì)民營(yíng)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。
（一）控股股東的作用
在民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者一般就是第一大股東，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，其所持股份越多，就越有積極性改善公司治理水平，提高企業(yè)績(jī)效的愿望。但是同時(shí)，“一股獨(dú)大”現(xiàn)象制約了民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。由于缺少外部股東的監(jiān)督，在管理人員設(shè)置上，民營(yíng)企業(yè)普遍存在任人唯親的現(xiàn)象。調(diào)查資料顯示，私營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)主的配偶50.5%在本企業(yè)中從事管理工作，9.8%負(fù)責(zé)購(gòu)銷(xiāo); 企業(yè)主的已成年子女 ……（未完，全文共13875字，當(dāng)前僅顯示3301字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《論文：民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)分析》）