糧油分公司領(lǐng)導班子議事制度

目錄/提綱：……
一、會議時間：一般每月月初定期召開，領(lǐng)導班子成員有重要事由及時召開
二、與會人員：公司領(lǐng)導班子成員和其他工作需要指定的列席人員
三、會議內(nèi)容：
3、職代會議程，公司工作報告
四、會議議題：
五、決策程序：
六、重大決策和決議的實施及催辦
七、本制度自公布之日起執(zhí)行
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糧油分公司領(lǐng)導班子議事制度

為貫徹民主集中制原則，實行民主、科學決策，提高決策水平，提高經(jīng)營管理的能力，特制訂分公司領(lǐng)導班子議事制度。
一、會議時間：一般每月月初定期召開，領(lǐng)導班子成員有重要事由及時召開。
二、與會人員：公司領(lǐng)導班子成員和其他工作需要指定的列席人員。
三、會議內(nèi)容：
1．傳達上級重要會議精神及領(lǐng)導指示，
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略272字，正式會員可完整閱讀）……　
、職代會議程，公司工作報告。
四、會議議題 ：
會議的議題由綜合辦公室負責向分公司領(lǐng)導成員及各科室征集，重大問題由分公司主要領(lǐng)導人員商定。會議的具體日期、議題和有關(guān)文件材料由綜合辦公室準備，提前三天以書面形式或電話通知與會人員。
五、決策程序：
1．決策按“個別醞釀、民主集中、會議決定、集體負責”的原則進行。
2．凡重大事項的決策，必須在深入調(diào)查研究，廣泛聽取意見，反復論證的基礎(chǔ)上提出可行性報告，報分公司領(lǐng)導研究或組織有關(guān)科室共同論證。
3．參加會議的人員必須有三分之二以上表決權(quán)的成員到會方能舉行。不能出席會議的成員，對會議的議題如有意見和建議，應(yīng)在會議之前提出。
4．對重大問題的決策，領(lǐng)導班子會議必須進行充分的醞釀討論，參加會議的領(lǐng)導成員必須本著對企業(yè)負責、對職工負責的態(tài)度，充分發(fā)表自己的意見和建議。
5．重大問題的決策在充分醞釀討論的基礎(chǔ)上，采取無記名一人一票投票的方式，按少數(shù)服從多數(shù)的原則進行表決；未經(jīng)充分討論的不作表決。表決分贊成票、反對票和棄權(quán)票。贊成票超過半數(shù)表決權(quán)的，則方案被通過；反對票超過半數(shù)表決權(quán)的，則方案被否決；若出現(xiàn)贊成票、反對票等同或贊成票不超過半數(shù)表決權(quán)的，則方案需要重新投票或延后再議。
6、對重大問題的決定應(yīng)形成會議記錄，出席會議的成員及記錄員應(yīng)在會議記錄上簽名。會議形成的決議、紀要、文件、方案以及項目 ……（未完，全文共1199字，當前僅顯示762字，請閱讀下面提示信息。收藏《糧油分公司領(lǐng)導班子議事制度》）