電力企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)面臨的挑戰(zhàn)及對策

目錄/提綱：……
（一）思想上重視不夠，干部員工對于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的積極性不高
（二）企業(yè)經(jīng)營壓力大、負(fù)擔(dān)重，創(chuàng)爭活動存在空白和盲區(qū)
（三）工作流于形式，創(chuàng)爭活動難以融入中心
（四）針對性不強(qiáng)，創(chuàng)爭活動開展缺乏新意
（五）三分熱度，創(chuàng)爭活動沒有形成長效機(jī)制
（二）建立健全“五個”_機(jī)制，使之成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有力武器
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新形勢下電力企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)面臨的挑戰(zhàn)及對策

摘 要：本文以新形勢下國有電力企業(yè)如何創(chuàng)新開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作作為基點(diǎn)，分析了新的歷史時期企業(yè)開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作的現(xiàn)狀、存在的難題，以及亟待解決的問題。指出了創(chuàng)先爭優(yōu)活動在復(fù)雜地經(jīng)濟(jì)形勢和政治背景下雖然面臨諸多難題和新的課題，但是只要企業(yè)黨政工團(tuán)齊抓共管，與時俱進(jìn)，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新、做好考核，就一定能把創(chuàng)先爭優(yōu)工作做到實(shí)處，助力企業(yè)健康和諧科學(xué)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)先爭優(yōu) 現(xiàn)狀 挑戰(zhàn) 對策
引 言
創(chuàng)先爭優(yōu)活動是推動基層黨組織和黨員立足本職發(fā)揮先進(jìn)模范作用的經(jīng)常性工作，亦是推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧的需要。當(dāng)前十二五時期是中國全面建設(shè)小康社會承前啟后的關(guān)鍵五年，是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅時期，更是我們落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)踐自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、厲行節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型最關(guān)鍵的時期。 面對新形勢，新任務(wù)，如何積極開辟創(chuàng)先爭優(yōu)的新途徑、探索新方法，創(chuàng)造新經(jīng)驗，才能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動終保持旺盛的生命力。筆者對此進(jìn)行了
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涵，未能真正充分理解活動開展對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性。部分基層黨員干部對于創(chuàng)先爭優(yōu)活動存在著重生產(chǎn)，輕活動的傾向，學(xué)習(xí)熱情不高，思想處于茫然狀態(tài)，導(dǎo)致創(chuàng)爭活動無法很好的推廣延續(xù)。
（二）企業(yè)經(jīng)營壓力大、負(fù)擔(dān)重，創(chuàng)爭活動存在空白和盲區(qū)。
火電企業(yè)由于電煤價格居高不下，國家煤電聯(lián)動遲遲無法有效實(shí)施，火電企業(yè)生產(chǎn)成本超出預(yù)控范圍。加之金融危機(jī)以來火力機(jī)組發(fā)電空間日益壓縮，負(fù)荷率低，不發(fā)電、少發(fā)電使得公司電量銳減，經(jīng)營舉步維艱。而一些老火電企業(yè)人員多、負(fù)擔(dān)大、底子薄，生產(chǎn)任務(wù)繁重。此外，國企主動承擔(dān)社會責(zé)任，響應(yīng)國家節(jié)能減排號召，淘汰落后產(chǎn)能后，人員超編的情況更為突出，僧多粥少的困難局面尖銳。競爭壓力巨大，長期經(jīng)營虧損，使得企業(yè)的工作重心局限于經(jīng)營生產(chǎn)上。企業(yè)為了不斷發(fā)展壯大，對于一些活動的開展工作遠(yuǎn)未達(dá)到與主業(yè)同步重視的地步，使活動開展存在許多空白和盲區(qū)。
（三）工作流于形式，創(chuàng)爭活動難以融入中心。
無論是之前開展的先進(jìn)性教育和科學(xué)發(fā)展觀活動、還是現(xiàn)今開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在一些基層企業(yè)存在著“上下不統(tǒng)一，言行兩張皮”的現(xiàn)象。受其影響，企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)工作開展得如天上的云，水上的浮蓮，飄著多，落實(shí)的少，停留在轉(zhuǎn)發(fā)文件、下發(fā)通知、會議強(qiáng)調(diào)等一般性的號召上，不能深入研究開展，更不能把創(chuàng)先爭優(yōu)活動根植于黨組織建設(shè)之中，根植于黨員的靈魂深處。抓生產(chǎn)時，許多員工覺得是理所當(dāng)然，而抓創(chuàng)爭活動時，他們就變得很被動，甚至敷衍了事。雖然大會小會再三強(qiáng)調(diào)，但真正做起來時一點(diǎn)也沒用心，甚至作為基層支部的聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)從來沒有參加過基層的民主生活會學(xué)習(xí)，更別談對活動進(jìn)行指導(dǎo)�；鶎狱h組織抓創(chuàng)爭活動的目的也就是應(yīng)付上級檢查，搞形式主義，做表面文章，這是長期以來，企業(yè)黨組織開展活動存在的通病，（四）針對性不強(qiáng)，創(chuàng)爭活動開展缺乏新意。
一些基層企業(yè)在開展活動中浮于表面說教形式，沒有規(guī)范科學(xué)結(jié)合實(shí)際的實(shí)施方案，工作不注重實(shí)效性，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，缺乏新鮮感、時代感。具體表現(xiàn)在：一是對于活動的研究不夠，僅靠傳統(tǒng)的教育內(nèi)容、方式和方法開展活動，與基層單位現(xiàn)狀、形勢發(fā)展和自身需要不適應(yīng)；二是活動開展形式單一，內(nèi)容單調(diào)，灌輸教育多，實(shí)踐教育少，突擊式專題輔導(dǎo)多，分層教育少在，缺乏吸引力；三是有些支部沒有根據(jù)黨員隊伍的思想實(shí)際和工作實(shí)際有針對性地安排布置工作，總是上級部署什么就做什么，上級推一推就動一動、不推就停留原地。
（五）三分熱度，創(chuàng)爭活動沒有形成長效機(jī)制。
三分熱度的表現(xiàn)：一是跟風(fēng)開展活動思想嚴(yán)重，上面抓得緊、考核急就認(rèn)真開展一段時間，虎頭蛇尾，這陣風(fēng)過后就過了；二是開展活動時有時無，時緊時松，活動方案形同虛設(shè)，雖然制定有計劃、步驟、檢查，考核等措施，但真正抓工作時隨意性很大，任務(wù)布置后，基層支部做不做就不再過問；三是剛開始聲勢浩大，時間一長，熱度降低，偃旗息鼓�；蛘呤寝Z轟烈烈開展了一段時間，下一個活動開展后，就對原活動沒有跟蹤，沒有形成長效機(jī)制，使活動難以得到持續(xù)。三、 加強(qiáng)和改進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的方法策略
企業(yè)在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中存在的諸多難題和新問題，直接影響了活動的有序開展和實(shí)踐成果。也使得黨員應(yīng)有的先進(jìn)性沒能很好的體現(xiàn)，黨組織的凝聚力和號召力以及戰(zhàn)斗力削弱，從而也影響到了企業(yè)的穩(wěn)定、改革和發(fā)展。要改變現(xiàn)狀，就必要增強(qiáng)活動開展的實(shí)效，筆者以為應(yīng)從以下幾個方面加以努力。
（一）以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提高思想認(rèn)識，使之成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的基礎(chǔ)保障。
　 　思想是行動的先導(dǎo)，方法是達(dá)到目的的手段。新形勢下，電力企業(yè)員工思想呈現(xiàn)出前所未有的復(fù)雜性和多樣性，應(yīng)抓住創(chuàng)爭活動這個平臺，與思想政治工作相結(jié)合，積極做好宣傳教育、引導(dǎo)和學(xué)習(xí)，在轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整思想、開闊視野上下功夫，跟上時代的步伐和要求。
１、用理論武裝頭腦，促進(jìn) ……（未完，全文共6084字，當(dāng)前僅顯示2136字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)面臨的挑戰(zhàn)及對策》）