公司2011至2012年度民主評(píng)議行風(fēng)工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、高度重視，及早謀劃，全面部署行評(píng)工作
二、豐富形式，拓寬渠道，廣泛征求用戶意見
三、明確責(zé)任，扎實(shí)整改，各項(xiàng)工作收效明顯
（一）加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)天然氣發(fā)展宣傳解釋力度
（二）加強(qiáng)儀器儀表管理
（三）加大對(duì)外宣傳力度
（四）整改老舊輸氣管網(wǎng)
（五）真誠奉獻(xiàn)愛心
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實(shí)業(yè)股份有限公司
2011至2012年度民主評(píng)議行風(fēng)工作報(bào)告

縣糾風(fēng)辦：
2011至2012年，我司在鞏固往年行風(fēng)評(píng)議工作成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)把行風(fēng)評(píng)議工作的切入點(diǎn)放在服務(wù)上，把著力點(diǎn)放在整改上，把關(guān)鍵點(diǎn)放在監(jiān)督上，把落腳點(diǎn)放在群眾滿意上，認(rèn)真謀劃、精心組織、深入扎實(shí)的開展行風(fēng)評(píng)議工作，有力的促進(jìn)了全司各項(xiàng)工作的開展，現(xiàn)將工作情況報(bào)告如下：
一、高度重視，及早謀劃，全面部署行評(píng)工作
公司始終把民主評(píng)議行風(fēng)工作作為提高企業(yè)形象的重要途徑，確立了抓早、抓緊、抓好、常抓不懈的思想，及時(shí)召開黨組會(huì)，研究制定了我司11至12年行風(fēng)評(píng)議工作方案，成立了由公司黨委書記、董事長譚家全同志任組長，公司總經(jīng)理程伊彬同志和黨委副書記陶培紅同志任副組長，公司副總經(jīng)理及各單位、各部門負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了辦公室具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作。公司按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，把行風(fēng)評(píng)議工作納入年終黨風(fēng)廉政建設(shè)考核的重要內(nèi)容，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確
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聽取他們的意見和建議。同時(shí)，與主管部門、縣糾風(fēng)辦、縣消協(xié)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)聯(lián)系，妥善處理各類投訴和反映的問題，按時(shí)上報(bào)各種信息，形成了思想統(tǒng)一、工作一致、管理嚴(yán)密、政令暢通的優(yōu)良作風(fēng)。
公司將征求到的意見和建議及用戶反映的熱難點(diǎn)問題進(jìn)行了梳理匯總，歸納為4個(gè)整改問題。短期整改問題1個(gè)：調(diào)壓器等儀器儀表管理人員欠缺，管理不到位。中期整改問題2個(gè)：①鄉(xiāng)鎮(zhèn)天然氣發(fā)展宣傳解釋應(yīng)加強(qiáng)。②公司對(duì)外宣傳力度不夠，用戶對(duì)天然氣調(diào)價(jià)、安全用氣、公司相關(guān)規(guī)章制度等不太了解。長期整改問題1個(gè)：輸氣管線年久老化，腐蝕嚴(yán)重，布局不規(guī)范，維修不方便。
三、明確責(zé)任，扎實(shí)整改，各項(xiàng)工作收效明顯
針對(duì)上述4個(gè)方面的問題，公司制定了整改方案，逐個(gè)落實(shí)整改措施、整改期限、整改部門和責(zé)任人，在各生產(chǎn)場公示整改方案，進(jìn)行了積極的整改，按期完成了行評(píng)短期和中期整改任務(wù)，長期整改任務(wù)也初見成效。
（一） 加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)天然氣發(fā)展宣傳解釋力度
公司印發(fā)了天然氣安裝、安全用氣、天然氣管道保護(hù)等宣傳資料，并由收費(fèi)員發(fā)放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶和廣大群眾手中，加大了鄉(xiāng)鎮(zhèn)天氣發(fā)展宣傳解釋力度。2011至2012年，公司在沙坪、武安、高安等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開展安全用氣宣傳8次，接待用戶1230人次，發(fā)放宣傳資料3800余份，發(fā)放宣傳小禮品13000余份，提高了用戶的安全用氣意識(shí)。2011年，公司將天然氣管線鋪設(shè)到了多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村，發(fā)展了用戶近7000戶，推進(jìn)了農(nóng)村新能源建設(shè)，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾想用天然氣的迫切愿望，新民鎮(zhèn)城北村、長龍鄉(xiāng)農(nóng)田村、沙坪鎮(zhèn)樂天村的居民還為公司送來了錦旗表達(dá)感謝之情。
（二） 加強(qiáng)儀器儀表管理
為了加強(qiáng)調(diào)壓箱等儀器儀表的管理工作，燃?xì)夥止境蜂N了檢表班，成立了儀表班，配置了1名班長、1名副班長、5名儀表工，增強(qiáng)了人員管理力量。完善了《民用調(diào)壓箱管理制度》、《調(diào)壓箱運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、搶修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等管理制度，讓責(zé)任更加明確、技術(shù)更加規(guī)范。儀表班成立以后，對(duì)調(diào)壓箱的基礎(chǔ)檔案和臺(tái)帳逐一進(jìn)行了清理，完善了相關(guān)資料，按照燃協(xié)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了調(diào)壓箱、更換了新表，使儀表管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階。
（三） 加大對(duì)外宣傳力度
2011至2012年，公司在縣城中心廣場開展燃?xì)獍踩R(shí)及天然氣相關(guān)政策、規(guī)章制度方面的專題宣傳活動(dòng)2次，接待用戶200余人次。2011年6月底，為了做好民用氣調(diào)價(jià)工作，燃?xì)夥止揪o急召開動(dòng)員會(huì)，對(duì)民用氣調(diào)價(jià)工作作了安排部署，抽調(diào)70名人員在3天內(nèi)對(duì)全城的氣表進(jìn)行突擊抄表，并向廣大人民群眾耐心做好解釋工作。同時(shí)，公司聘請(qǐng)各居委會(huì)主任為行評(píng)義務(wù)監(jiān)督員，請(qǐng)他們向廣大用戶進(jìn)行宣傳解釋，確保了調(diào)價(jià)工作順利進(jìn)行。
（四） 整改老舊輸氣管網(wǎng)
公司繼續(xù)把“輸氣管線年久老化”納入2011年行評(píng)長期整改問題，將管網(wǎng)改造作為維護(hù)工作的重點(diǎn)，合理規(guī)劃布置，按照新的規(guī)范要求，分步驟、分階段淘汰隱患嚴(yán)重的管網(wǎng)。2011年，維修搶險(xiǎn)1800余次，其中管道維修1700余次，突發(fā)事件搶修37次，整改舊管線60余次。主要對(duì)溫泉路159管道、CNG加氣站進(jìn)站管網(wǎng)等進(jìn)行了徹底整改，消除了安全隱患。同時(shí)，為了加強(qiáng)埋地長輸管道的巡查工作，燃?xì)夥止具�組織了“黨員義務(wù)巡線隊(duì)”，分成五個(gè)小組負(fù)責(zé)五個(gè)區(qū)域，開展了卓有成效的工作，補(bǔ)安管線標(biāo)志樁200余個(gè)，完善了巡線記錄，管道被占?jí)�、管道裸露等問題都得到了及時(shí)處理，保障了供氣管道安全。
（五）真誠奉獻(xiàn)愛心
為體現(xiàn)公司的社會(huì)責(zé)任，發(fā)揚(yáng)扶危濟(jì)困的精神，公司多次減免困難用戶氣費(fèi)，為 ……（未完，全文共2929字，當(dāng)前僅顯示1862字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司2011至2012年度民主評(píng)議行風(fēng)工作報(bào)告》）