公司工作業(yè)績考核實施意見

目錄/提綱：……
一、考核對象
二、考核內容：
三、考核辦法：
四、考核細則與計分辦法
（一）、土地承包費的收繳工作（5分）：
1、土地承包費收繳需達100%
（二）、生產資料供應工作（6分）：
（三）、農業(yè)生產組織工作（43分）：
二是鼓勵深耕，打破犁底層，增加耕作層深度，單位每耕翻或深松500畝加1分
（四）、聯(lián)合承包體推進（8分）
（五）高效種植、高效畜禽養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展工作（此項不扣分，作加分考核）
（六）、安全生產工作（3分）：由安全部門考核計分
（七）、黨的建設與社區(qū)管理等工作（30分）：
1、黨的建設工作（8分）：詳見政治文明考核細則，由*具體考核
2、工會工作（6分）：詳見工會工作考核細則，由工會具體考核
3、宣傳報道等工作（4分）：詳見宣傳思想工作考核細則，由黨辦具體考核
5、信訪工作（3分）：詳見信訪工作考核細則，由*信訪辦具體考核
7、計劃生育工作（3分）：詳見計劃生育工作考核細則，由計生辦具體考核
（八）其它工作（5分）
五、管理人員的年薪構成
（一）、管理人員實行年薪制，年薪由基本年薪、績效年薪和獎勵三部分構成
六、本規(guī)定解釋權歸*人力資源部
……
公司工作業(yè)績考核實施意見
2012年度公司全年工作業(yè)績考核實施意見

各部室：
為進一步建立管理人員激勵和約束機制，調動管理人員創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性，提高農業(yè)生產水平和產業(yè)化水平，加快現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展步伐，本著公開、公平、公正的評價及合理的價值分配原則，現(xiàn)對各單位管理人員提出如下考核意見。
一、考核對象
各級管理人員。
二、考核內容：
圍繞土地承包費收繳、聯(lián)合承包體示范推進、生產資料統(tǒng)管、種子生產、稻麥單（總）產、階段性生產技術措施到位、產品統(tǒng)管、基層黨組織建設等方面。
三、考核辦法：
對農業(yè)*實行百分制計分考核，平時由*進行跟蹤考評，次年元月底前由分公司及相關部門組織考核，經考核后，按分數(shù)高低排列次序，并將此作為考核結果兌現(xiàn)，同時還作為年終總結表彰依據(jù)之一。
四、考核細則與計分辦法
（一）、土地承包費的收繳工作（5分）：
1、土地承包費收繳
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略610字，正式會員可完整閱讀）……　
4分）：基礎分為4分，未安排種子繁殖的單位或種子公司指定的留種田，經驗收保種合格率（含田間與場頭）達90%的得4分。留種田經驗收保種合格率超90%，每超5%加1分，低于90%的，每低5%，扣0.5分，扣分不超過1分。
2、糧食作物生產基地組織工作（占20分）：
1）、主要技術措施落實及階段性生產檢查工作（占12分）
根據(jù)作物關鍵性生產階段組織檢查評比，以農業(yè)中心每次下發(fā)的技術措施布置的肥水運籌、病蟲草防治等主要技術措施落實到位情況為標準，具體麥稻檢查評比為6次。每次檢查排列前三名的，分別加2、1.5、1分。為體現(xiàn)公平，根據(jù)各單位面積大小，合理確定獎金及加分系數(shù)，4500畝以上為1；3000-4500畝為0.8；3000畝以下為0.7。
水稻：3次。第一次，栽插期（2分）；第二次，擱田期（2分）；第三次，灌漿成熟期（2分）。
小麥：3次。第一次，拔節(jié)期（2分）；第二次，抽穗揚花期（2分）；第三次，播種期（2分）。
具體檢查細則及評分規(guī)則另行制定。
2）、農業(yè)可持續(xù)發(fā)展（占4分）：
一是堅持秸稈還田，土壤培肥稻麥面積秸稈還田率達98%得4分，超98%的，每超1%，加0.5分，低于98%的，每低1%，扣0.3分，扣分不超過2分；二是鼓勵深耕，打破犁底層，增加耕作層深度，單位每耕翻或深松500畝加1分。
3）、新技術創(chuàng)新應用（占2分）：完成分公司下達的新技術創(chuàng)新應用任務的得2分，未完成的，有20%面積扣1分，超完成指標的，每超10%面積加1分，加分不超過2分。
4）、農田水利建設與維護（占2分）：冬春農田水利工程及基金籌措工作，排溝雜草清除與渠道維護工作。由職能部門制定考核評比方案，計分考核。
3、農產品統(tǒng)管工作（占11分）：
1)、產品入庫（占1分）
以品種特性和測產產量為依據(jù)，分別在夏（秋）兩季下達入庫量指標，完成得1分。每超（減）2%，加（扣）0.5分，加分不超過1分，扣分直至單季扣完為止。面積以各單位簽字（蓋章）的合同面積為準。嚴禁收購場外產品，一經發(fā)現(xiàn)按1：5扣除實交量進行考核。
2)、實際產量（占8分）
實際產量以上交產量結合田間測產推算（優(yōu)質品種武育粳3號在原產量基礎上增加10%作為產量基數(shù)，計算實際產量），稻麥交售產量達分公司平均數(shù)的，分別得4分，每超（減）3個百分點加（扣）0.5分，加減分不超過2分。
3)、產品場頭質量管理（占2分）
產品場頭管理合格，得全分。因人為因素，造成產品保管變質的，按每萬斤扣0.2分，最多允許倒扣2分。
（四）、聯(lián)合承包體推進（8分）
農業(yè)土地聯(lián)合承包體推進共8分，其中基礎分為5分，未實施聯(lián)合承包的單位，得基礎分5分；實施聯(lián)合承包的單位，其年末實施的面積占單位面積比重，每增加10%，加1分。加分不超過4分。
現(xiàn)有聯(lián)合承包體管理占3分，其中成本指標控制在整個*聯(lián)合承包體平均數(shù)水平的，得1分，每超（減）10%，加（扣）0.5分，加（扣）分不超過1分；產量指標達整個*聯(lián)合承包體平均數(shù)的，得2分，每超（減）5%，加（扣）0.5分，加（扣）分不超過2分。畝效益處于全場領先，對聯(lián)合承包推進具有顯著示范帶動作用的，加1-2分。
（五）高 ……（未完，全文共3388字，當前僅顯示1711字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司工作業(yè)績考核實施意見》）