思想政治工作在解決國有水電企業(yè)人力資源結構性缺陷中的統(tǒng)領作用

目錄/提綱：……
2、3.5近幾年學歷教育中黨校類畢業(yè)偏多，不少人培訓后專業(yè)不對口
2、4.2生產層面，高級技術人員嚴重欠缺
3、2經費投入原因：教育培訓年年投入，但投入總量偏少
4、1管理上，影響理論指導的正確性和前瞻性
4、2生產過程中，影響對問題正確判斷和處理的有效性
5、1.2詳細規(guī)劃培訓內容，創(chuàng)建梯級形態(tài)的員工人才隊伍
5、1.4創(chuàng)新培訓方式，合理解決教育培訓與工作的矛盾
5、4開門納賢，聘用高學歷專業(yè)人才
5、5加強指導，加大投入，培養(yǎng)自身的高級技術人才
5、6全方位提升員工的綜合素質
5、8鼓勵員工個人多方面自覺充電，提升個人能力，培養(yǎng)復合性人才
6、2保證了發(fā)輸電設備的安全運行，保證了安全生產及經營效益的實現
7、1由于長期受計劃經濟_的影響，基層水管單位職工思想建設受限
……

橋梁和紐帶——
思想政治工作在解決國有水電企業(yè)人力資源結構性缺陷中的
統(tǒng)領作用
安徽省響洪甸水庫管理處 慕洪安
摘 要：國有老水電企業(yè)因歷史、環(huán)境等原因，人力資源普遍存在著結構性缺陷，這些缺陷影響著水工程管理科學性，降低了水電生產安全可靠性。要實現水工程管理質的飛躍、提高水電生產的安全系數及效益，進而實現可持續(xù)發(fā)展，必須解決老水電企業(yè)人力資源的結構性缺陷問題。而思想政治工作在解決該問題過程中將起到不可替代的積極作用。
關鍵詞：思想政治工作 人力資源 結構性缺陷 對策
1．背景
響洪甸水電站于1956-1958年興建，總庫容26.32億m3，淮河流域最大的水庫，大Ⅰ型。水庫控制流域面積1431km2。大壩是我國自行設計建造的首座“等半徑同圓心混凝土重力拱壩”。位于淮河支流西淠河源 。響洪甸水電站的建設，是新中國治淮工程的重要組成部分。
2．人力資源結構基本狀況
2.1 總體狀況
2.1.1 總職工數（2009年12月
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34 22 12
助會 10 9 1 　 3．45-49歲 59 40 19
助政 6 6 　 4．40-44歲 62 59 3
會計員 1 1 　 5．35-39歲 52 52
政工員 1 1 　 6．30-34歲 58 58
中學二 1 1 　 7．30歲以下 31 31
小學一 2 2 　 　
小學二 1 1 　 　
醫(yī)師 3 3 　 　
護士 1 1 　 　
圖檔員 1 1 　 　
2.2 總體評價
由于歷史、環(huán)境及其他種種因素的影響，響洪甸水電站的人力資源結構存在著較為嚴重的結構性缺陷。
2.3 人力資源結構分析
2.3.1 表中反映出的響洪甸水電站員工隊伍現狀是：現有員工319人。
2.3.2 本科學歷27人，占員工總數8.4%；具備大、中專學歷的52人，占員工總數16.3%。高學歷員工偏少。
2.3.3 專業(yè)技術人員中高級職稱9人，中級職稱44人，雖然總人數占專業(yè)技術人員61%，但中級職稱員工中有不少人因年齡、身體等因素已退出崗位。高級專業(yè)技術人才偏少。
2.3.4 技術工人大都經過了培訓并取得了資格認證，但技師只有4人；高級工僅有15人，只占工人總數9%。高級技術工人偏少。
2.3.5 近幾年學歷教育中黨校類畢業(yè)偏多，不少人培訓后專業(yè)不對口。
2.3.6 員工普遍能熟練掌握本崗位專業(yè)技能，但高層次、復合性人才偏少。
2.3.7 年齡段問題的存在：員工在30歲以前學習精神尚可，35歲后主動要求更新知識的少。
2.4結論：因此，響洪甸水電站作為國有老水電企業(yè)，從現有員工隊伍知識結構上看，總體文化程度不高，人力資源存在著較為嚴重的結構性缺陷，主要表現為：
2.4.1管理層面，專業(yè)對口的高學歷員工及訓練有素的高級專業(yè)技術人員偏少，特別是復合型人才偏少。創(chuàng)新型人才偏少。
2.4.2生產層面，高級技術人員嚴重欠缺。
3．原因
3.1歷史原因：由于漫長的計劃經濟統(tǒng)領的歷史狀況，在培訓內容的設定上存在著只重視生產過程的意識，單一的企業(yè)行為較為嚴重，從根本上忽視了復合性人才的培養(yǎng)。
3.2 經費投入原因：教育培訓年年投入，但投入總量偏少。導致教育培訓力度不夠。
3.3 導向性原因：由于在計劃經濟的狀況下單純重視學歷因素的影響，很多員工以此為方向標，只考慮學歷的現實價值，不重視學歷的內涵，基本上忽視學歷對工作的重要程度，導致片面追求學歷而實際水平、能力并沒有得到提高。
3.4 機制原因：企業(yè)片面重視學歷，但在人力資源管理上沒有上形成有效的用人機制，導致學非所用或學而無用的現象頻頻出現。另外，教育培訓評價及反饋機制不夠完善，導致員工所學與企業(yè)所用脫節(jié)。
3.5 環(huán)境原因：由于地處山區(qū)，環(huán)境偏僻，造成員工在學習培訓等問題的認識上存在偏差。同時也因為環(huán)境的原因導致留不住人才的現象出現。
4．導致的后果
4.1 管理上，影響理論指導的正確性和前瞻性。
4.2 生產過程中，影響對問題正確判斷和處理的有效性。
5．對策：以思想政治工作作為橋梁和紐帶，統(tǒng)領問題的解決
5.1主要工作預想
5.1.1 創(chuàng)新思想觀念，加強教育培訓，打造一流的知識員工隊伍。
隨著時代的發(fā)展，企業(yè)要轉變思想觀念，正確理解員工教育培訓的定位，強化培訓工作的組織和決策。堅持管理知識和技術培訓并重，促進思想觀念由封閉型向開創(chuàng)型的轉變，促進知識結構和綜合素質由人力型向人才型轉變，要求員工樹立終身學習的觀念，營造學習型企業(yè)。
5.1.2 詳細規(guī)劃 ……（未完，全文共5467字，當前僅顯示1919字，請閱讀下面提示信息。收藏《思想政治工作在解決國有水電企業(yè)人力資源結構性缺陷中的統(tǒng)領作用》）