廠務公開所取得的主要成效和體會

推行廠務公開，涉及企業(yè)經營管理、重大決策、職工利益和廉潔自律諸多方面的內容，廠務公開要取得實效，就必須緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，突出重點，抓住要害，把握關鍵，采取不同的公開形式，力求收到預期的效果。
　�、边M一步確立了職工群眾的主人翁地位，充分發(fā)揮了職工的工作積極性和創(chuàng)造性
　　我委自推行廠務公開工作以來，各企業(yè)通過廣泛的宣傳和發(fā)動，加強了民主政治建設，提高了企業(yè)民主管理水平，從而促進了企業(yè)的健康發(fā)展和穩(wěn)定。企業(yè)職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的權力得到充分的發(fā)揮，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力。實行廠務公開最顯著的變化是凝聚了人心。企業(yè)把家底交給職工，職工自然操主人心，盡主人責。海星輪船公司在職代會召開前，公司領導帶班深入到各船、站、班組，征求和收集職工和
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能力，職工普遍感到滿意。有些公司經理感慨地講：“過去總是怕廠務公開，怕公開后職工不理解，其實公開后話好講了，事好辦了，經理好當了”。
　�、财髽I(yè)內部管理工作得到強化
　　在推行廠務公開工作中，委屬各企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督在廣度和深度上不斷深化，力求把強化內部管理與廠務公開制度有機地結合起來，采用統(tǒng)一管理、分工負責、責任到人的內部管理機制。各企業(yè)相繼出臺了“黨風廉政建設責任制”、“民主生活會制度”、“中心組學習制度”、“社會服務承諾制”、“重大事項向職代會報告制度”、“執(zhí)行制止奢侈浪費八項規(guī)定”及“財務管理規(guī)定”等一系列行之有效的制度。各企業(yè)針對當前油價不斷攀升，水陸客貨運市場競爭激烈和生產成本上升的現(xiàn)狀，企業(yè)經營者把家底交給職工，讓職工獻計獻策，進一步增強職工的主人翁意識，從而不斷強化企業(yè)的向心力和凝聚力。輪渡公司從年開始先后修訂和完善了《船舶備件管理及領用暫行規(guī)定》、《低值易耗品定額計劃表》、《船舶維修保養(yǎng)檢查評比暫行規(guī)定》、《水、電使用管理辦法》等規(guī)章制度。兩年來僅鴨、白兩站和公司機關使用磁卡電話節(jié)約話費余萬元。實行廠務公開后，公司的經濟效益明顯提高，年—月份實現(xiàn)利潤余萬元，鴨白線被評為部級文明航線，公司榮獲“五一”勞動獎章殊榮，公司工會被評為全國模范職工之家等。市汽運總公司實行廠務公開以來，進一步加強了企業(yè)的內部管理，調動了職工的積極性和創(chuàng)造性，促進了企業(yè)各項工作上了一個新臺階。實現(xiàn)利潤每年以％增長，可控費用逐年下降，年公司被評為市級安全管理先進單位，市客運中心被評為全國文明客運站，公司黨委被市委組織部評為“四有”黨組織。
　�、惩七M廉潔自律工作的有效實施
　　在推行廠務公開過程中，各企業(yè)始終堅持把推進企業(yè)領導干部廉潔自律作為公開的一項重要內容，較好地促進了領導干部的廉潔自律，違紀違法現(xiàn)象大為減少。市汽總公司從職工比較關注，反映比較強烈的“熱點”、“難點”、“重點”著手，在車輛更新購置方面，改變了以前由一個部門或一、二個人說了算的現(xiàn)象，通過召開黨政聯(lián)席會議進行研討，廣泛征求職工群眾意見，選擇最優(yōu)方案，安技處具體操作，紀委全程跟蹤監(jiān)督，購置結果上墻；在各類租賃承包中實行公開招標，兩年多來，承包招標余次，職工對此無異議，并感到較滿意，避免了暗箱操作，杜絕了不正之風。各企業(yè)均建立職代會民主評議企業(yè)中層以上領導干部制度，從“德、能、勤、績、廉”五個方面讓職工打分評議，并上墻公布，不少企業(yè)實行末位淘汰制度，給企業(yè)中層以上干部震動很大，使干部的管理更趨規(guī)范，促進了企業(yè)干部的廉潔自律工作。再則領導干部自覺遵守各項廉政規(guī)定，對業(yè)務接待費的使用采取“控制就餐地點、控制陪客人員、控制接待標準”，使業(yè)務接待費均有不同程度的下降，市汽總公司年壓縮業(yè)務招待 ……（未完，全文共2321字，當前僅顯示1475字，請閱讀下面提示信息。收藏《廠務公開所取得的主要成效和體會》）