市經(jīng)信局企業(yè)服務(wù)科2013年工作思路

目錄/提綱：……
一、妥善處理企業(yè)改革遺留問題，確保不把矛盾激化，不把問題上繳
一是進一步管理好集體資產(chǎn)，使租金足額回籠到位，確保國有資產(chǎn)保值、增值
二是進一步加強改制企業(yè)的服務(wù)工作
三是進一步_信訪、上訪、集訪，確保將問題解決在基層
二、加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)工作目標“零事故、零死亡”
二是繼續(xù)落實安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任
三、推動企業(yè)理念升級，突出抓好企業(yè)培訓(xùn)
一是拓展“轉(zhuǎn)型升級大講堂”活動
三是以“送專家進企業(yè)幫扶活動”現(xiàn)場指導(dǎo)升級
四是以“企業(yè)家參加ENBA”推動人脈升級
六、努力履行科室職能，確保各項工作落到實處
……
2013年企業(yè)服務(wù)科工作打算
市經(jīng)信局企業(yè)服務(wù)科2013年工作思路

根據(jù)委領(lǐng)導(dǎo)的要求，為全面推進各項工作，較好的完成各項任務(wù)，針對科室特點，圍繞科室職能，我們認真思考，積極籌劃，現(xiàn)將2013年科室工作安排如下：

一、妥善處理企業(yè)改革遺留問題，確保不把矛盾激化，不把問題上繳。一是進一步管理好集體資產(chǎn)，使租金足額回籠到位，確保國有資產(chǎn)保值、增值。目前我們已經(jīng)完善了登月集團的集體資產(chǎn)管理，理順了承租關(guān)系，規(guī)范了租金收繳程序，確保全年租金足額回籠。二是進一步加強改制企業(yè)的服務(wù)工作。登月集團改制時分立了7家私營企業(yè)和合金粉末廠2家企業(yè)，土地及部分房產(chǎn)仍歸屬集體，在改制時，工作組專題
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把控，切實將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到車間、班組、員工，將安全生產(chǎn)檢查落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個工作崗位、每一個車間角落，確保做到“有隱患即整改”，“不安全不生產(chǎn)”，“不規(guī)范不上崗”。

三、推動企業(yè)理念升級，突出抓好企業(yè)培訓(xùn)。推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵在于提升企業(yè)家理念，培訓(xùn)工作是提升理念的重要途徑。2013年，我們將在前幾年開展培訓(xùn)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，努力實現(xiàn)培訓(xùn)方式、方法上的轉(zhuǎn)型和培訓(xùn)內(nèi)容上的升級，力爭造就一批具有戰(zhàn)略眼光、開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會責(zé)任感強的優(yōu)秀企業(yè)家。我們計劃開展以下幾個主題的活動：一是拓展“轉(zhuǎn)型升級大講堂”活動。臻選國內(nèi)著名企業(yè)管理專家，提升授課專家層次，做好三個“切合”，即切合宏觀政策變化，切合高港發(fā)展實際，切合本地企業(yè)情況，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)容，組織高端講座，確保在社會上形成較大的影響力；二是以企業(yè)管理升級為基礎(chǔ)開展專題短訓(xùn)，確立“千企升級、百企示范”的要求為內(nèi)容，初步劃分“質(zhì)量和品牌”、“資本和上市”、“信用和信息”、“規(guī)范和創(chuàng)新”等四個方面的主題，分別組織40名--60名的企業(yè)家進行短期集中培訓(xùn)，確保培訓(xùn)的效果；三是以“送專家進企業(yè)幫扶活動”現(xiàn)場指導(dǎo)升級。我們計劃從當前民營企業(yè)十分關(guān)注的人力資源管理、財稅熱點、企業(yè)效率提升、企業(yè)未來投資方向和投資方式等問題入手，組織相關(guān)法律、財務(wù)、咨詢機構(gòu)的專家坐堂“義診、把脈、開方”，幫助企業(yè)進行管理診斷，通過“義診”，直接與企業(yè)對話，將科學(xué)的管理理論和工具方法介紹給企業(yè)，促進企業(yè)管理升級。四是以“企業(yè)家參加ENBA”推動人脈升級。組織優(yōu)秀企業(yè)家參加國內(nèi)、國際知名大學(xué)的EMBA或MBA學(xué)習(xí)。注重培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念，進行系統(tǒng)管理理論培訓(xùn)，同時為企業(yè)參與國內(nèi)外市場競爭積聚人脈資源，確保我區(qū)企業(yè)“拉得出，打得響”。

四、促進企業(yè)管理升級，重點做好管理創(chuàng)新工作，計劃明年申報6家省、市管理創(chuàng)新示范企業(yè)。在新的一年里，我們計劃選擇6家工業(yè)企業(yè)，開展管理創(chuàng)新示范活動，通過邀請企業(yè)管理咨詢公司幫助分析企業(yè)管理現(xiàn)狀，確定企業(yè)管理創(chuàng)新主題，制定實施方案。協(xié)助企業(yè)掌控項目實施過程中的成本變化，確保推薦2-3家申報省管理創(chuàng)新示范企業(yè)。

五、推進社會管理轉(zhuǎn)型升級，進一步加強誠信體系建設(shè)，確保企業(yè)信用管理工作規(guī)范化、長效化。信用是市場經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)，規(guī)范有序的市場經(jīng)濟活動需要建立一個能夠有效調(diào)動社會資源和規(guī)范市場交易的信用制度。到2013年自上而下將會形 ……（未完，全文共2086字，當前僅顯示1326字，請閱讀下面提示信息。收藏《市經(jīng)信局企業(yè)服務(wù)科2013年工作思路》）