學(xué)位畢業(yè)論文開題報告:中國商業(yè)銀行跨國并購分析與研究
開 題 報 告
畢業(yè)設(shè)計(論文)開題報告
一、本課題的目的及研究意義
1、 目的
在2001年中國加入世界貿(mào)易組織之后,中國的金融市場也隨之開放,眾多的海外
銀行通過并購或新建大舉進(jìn)入中國市場,而近幾年來中國股份制銀行進(jìn)行海外市場的拓展的速度也再前所未有的加快。通過對我國股份制銀行海外并購的戰(zhàn)略進(jìn)行分析和思考,希望我國股份制銀行在進(jìn)行海外并購時要充分考慮并購目標(biāo)是否契合自身的整體發(fā)展戰(zhàn)略,并且防范潛在的風(fēng)險。
2、 意義
經(jīng)濟全球化、一體化已經(jīng)成為一個趨勢,銀行的國際化也是未來銀行的發(fā)展方向。2007年的金融危機使世界經(jīng)濟嚴(yán)重受創(chuàng),導(dǎo)致各大國際銀行的盈利嚴(yán)重受損,世界金融格局大調(diào)整,但是卻給中國股份制銀行走出戰(zhàn)略提供了又一次的契機。通過分析當(dāng)前的經(jīng)濟形勢,充分考慮自身的發(fā)展戰(zhàn)略,恰當(dāng)處理被并購銀行的當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府的關(guān)系等,使中國股份制銀行擴大經(jīng)營規(guī)模,發(fā)
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務(wù)的發(fā)展。我國商業(yè)銀行應(yīng)該借鑒國際銀行業(yè)跨國并購的成功經(jīng)驗,通過跨國并購來實現(xiàn)海外業(yè)務(wù)的發(fā)展。其中,最大海外機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)中國銀行可重點采取資本重組的方式,通過整合海外資源,實現(xiàn)海外業(yè)務(wù)的發(fā)展;以國際性銀行為發(fā)展目標(biāo)的工商銀行、建設(shè)銀行、交通銀行等,可通過并購控股過參股子行的形式。高起點的方式進(jìn)入海外市場和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
張暢(2006)從2006年8月中國建設(shè)銀行在香港的一次并購中分析了建行進(jìn)行這次并購的動機和建行進(jìn)行海外并購的協(xié)同效應(yīng)和負(fù)面效應(yīng),并且指出了我國股份制銀行在進(jìn)行海外并購時應(yīng)該注意的問題。
穆迪副總裁、高級分析師龍燕康(2008)表示,這種全球的擴張正直中美兩國銀行之間的興旺之際;從1997年12月至2007年6月之間,中美兩國的雙邊銀行資產(chǎn)增加了3倍以上,至少達(dá)到310億美元,而且兩國之間的經(jīng)濟關(guān)系和相依性均有所加強;得到改善的市場進(jìn)入和兩國雙邊銀行業(yè)務(wù)的強大增大潛力同時存在,將無疑吸引更多的內(nèi)地銀行,更會鼓勵現(xiàn)有的參與者擴充業(yè)務(wù);嚴(yán)格的風(fēng)險控制管理亦需要受到重視。他還補充表示中資銀行在美國的加強立足,將會給內(nèi)地公司帶來機遇來增加其品牌價值、分散盈利,而同樣重要的是在全球最先進(jìn)的金融體系之一——美國汲取更多的經(jīng)驗。
中國銀行董事長肖鋼(2010)表示,受到國際金融危機重挫的金融機構(gòu),恢復(fù)元氣需要一定的時間。后危機時代是中國銀行業(yè)“走出去”的良機。具備條件的商業(yè)銀行應(yīng)加快“走出去”的步伐,在國際競爭中提升競爭能力。他還表示中國銀行業(yè)的海外擴張應(yīng)該包括并購,但應(yīng)繼續(xù)以“內(nèi)生性”增長為重點,服務(wù)于走出去的中國企業(yè)客戶。
三、本課題研究的內(nèi)容
20世紀(jì)70年代以前,世界各國普遍對金融業(yè)實行嚴(yán)格的管制政策。例如在資本流動方面,實行外國資本和外國金融機構(gòu)進(jìn)入本國金融市場嚴(yán)格限制以及本國資本和金融機構(gòu)進(jìn)行跨國投資經(jīng)營的限制政策。但是進(jìn)入80年以后,隨著全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展,這種金融限制政策就逐漸顯露出弊端。隨著全球金融業(yè)一體化的推動,世界各國紛紛取消了這種政策限制,銀行業(yè)的跨國并購浪潮隨之而起。目前,我國的銀行業(yè)已經(jīng)全面對外開放,我國不僅引進(jìn)了眾多的跨國銀行,并且也有許多銀行已經(jīng)走了出去,進(jìn)行跨國經(jīng)營。雖然我國商業(yè)銀行多以海外新建投資進(jìn)行海外經(jīng)營,但是近幾年以來,并購方式隨著我國銀行跨國經(jīng)營水平的提高得到越來越多的應(yīng)用。本文簡單地比較了新建與并購的區(qū)別以及相比之下并購的優(yōu)勢;我國銀行進(jìn)行海外并購的現(xiàn)狀、動機和存在的問題,并在此基礎(chǔ)上對于我國進(jìn)行海外并購提出一些建議。具體框架如下:
1. 跨國新建投資與并購的區(qū)別
1.1新建投資的含義
1.2跨國并購的含義
1.3相較于新建投資,并購的優(yōu)劣勢
2.我國商業(yè)銀行跨國并購發(fā)展情況分析
2.1我國商業(yè)銀行跨國并購的原因
2.2我國商業(yè)銀行跨國并購的現(xiàn)狀
3.中外銀行跨國投資戰(zhàn)略對比
3.1以工商銀行為例
3.2以匯豐銀行為例
4.我國商業(yè)銀行跨國并購發(fā)展策略研究
4.1 選擇科學(xué)合理的區(qū)位布局策略
4.2選擇合理的并購對象
4.3逐漸發(fā)展海外本土化業(yè)務(wù)
4.4加強銀行業(yè)國際化風(fēng)險的防范意識
4.5注重高素質(zhì)國際化人才的培養(yǎng)
四、本課題的實行方案以及預(yù)期效果
1、 實行方案
查閱相關(guān)書籍、期刊等資料,為
論文的
寫作搜集素材,同時,積極與知道老師交流溝通,及時結(jié)論論文寫作的過程中遇到的問題,結(jié)合比較分析和實證分 ……(未完,全文共2952字,當(dāng)前僅顯示1877字,請閱讀下面提示信息。
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