項目管理部學習公司年報心得體會

華夏幸福公司2012年報學習心得
交流發(fā)言材料

實業(yè)公司項目管理部 時雨光
（2013年8月5日）

原先本人對大型企業(yè)運作及經(jīng)營狀況沒什么研究，也就是說這方面的知識很匱乏。通過對華廈幸�；鶚I(yè)股份有限公司2012年年度報告學習，個人將一些膚淺認知跟各位領(lǐng)導作個匯報，不足處及說錯的地方還各位領(lǐng)導見笑和海含。下面我就圍繞以下 幾點談一談個人的學習
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略288字，正式會員可完整閱讀）……　
�？蛻舴⻊�(wù)對象為地方政府部門。公司的營業(yè)收入主要來自于產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)與建設(shè)以城市地產(chǎn)開發(fā)，其中產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)與建設(shè)又可分為1、土地整理2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)3、產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)4、公用事業(yè)服務(wù)5、園住宅配套開發(fā)。其中前三項按照當期公司與政府結(jié)算額確認收入，后兩項目以商品房實際交予客戶作為收入確認的依據(jù)。因此，驅(qū)動業(yè)務(wù)收入變化的因素主要是政府結(jié)算和交房。
三、 企業(yè)資金的運作
該公司將運用經(jīng)營回款和外部融資相結(jié)合的方式滿足
資金需求，并合理控制資金成本。綜合運用銀行、信托、基金等多個融資渠道，與國內(nèi)各大商業(yè)銀行，國家開發(fā)銀行等政策性銀行和信托建立了穩(wěn)定的信貸合作關(guān)系，為產(chǎn)業(yè)新城和城市產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)提供了資金保障。該公司還通過對下屬公司的抵押借款來作為融資手段高達49億元，擔�？傤~占公司凈資產(chǎn)的161.84%。資金償還的壓力巨大，2012年總資產(chǎn)60億，凈資產(chǎn)為11億元，負債率太高。
四、 該公司核心技術(shù)團隊組成
該公司高度重視關(guān)鍵人才管理，并針對公司關(guān)鍵人才隊伍建立了相應(yīng)的管理機制，包括人才的引進、任用、內(nèi)部人才培養(yǎng)發(fā)展和激勵等方面，以求持續(xù)建立一支高素質(zhì)、穩(wěn)定的關(guān)鍵人才隊伍確保公司經(jīng)營健康發(fā)展。報告期內(nèi)，公司通過外部引進和內(nèi)部培養(yǎng)的方式，擴充了關(guān)鍵人才隊伍規(guī)模，提高了關(guān)鍵人才素質(zhì)水平并保持穩(wěn)定。
五、 以上的學習結(jié)合工作一些感想
通過以上的學習，我發(fā)現(xiàn)了自己很多不足之處，還需要大量的學習，不斷的提高自己沖實自己。以上的運作模式很多內(nèi)容 ……（未完，全文共1273字，當前僅顯示809字，請閱讀下面提示信息。收藏《項目管理部學習公司年報心得體會》）