縣深化干部人事制度改革情況的匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、我縣干部人事制度改革的主要情況
（二）干部選拔任用中的民主和公開(kāi)程度大大提高
（三）、積極疏通“下”的渠道，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍活力
（四）干部交流工作逐步規(guī)范，范圍逐步擴(kuò)大
（五）干部監(jiān)督管理不斷加強(qiáng)，制度逐步健全
（四）干部教育培訓(xùn)力度不斷加大
二、干部人事制度改革基本經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題
三、深化干部人事制度改革的對(duì)策與設(shè)想
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**縣深化干部人事制度改革情況的匯報(bào)
中共**縣委組織部

根據(jù)《關(guān)于對(duì)中央<深化干部人事制度改革綱要貫徹落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)檢查的通知>》的要求，我部對(duì)近年來(lái)我縣干部人事制度改革情況進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)回顧，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、我縣干部人事制度改革的主要情況
近年來(lái)我縣始終堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央《深化干部人事制度改革綱要》和中央《公開(kāi)選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行規(guī)定》等5個(gè)法規(guī)性文件精神及省、市委有關(guān)干部人事制度改革的要求，結(jié)合實(shí)際，以建設(shè)一支高素質(zhì)、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的干部隊(duì)伍為目標(biāo)，積極推進(jìn)干部人事制度改革，在改革干部選拔任用制度、推進(jìn)民主化程度、加強(qiáng)干部監(jiān)督管理等方面，取得了新的進(jìn)展，先后實(shí)行了差額考察制、考察預(yù)告制、票決制、公示制、試用期制、公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗制、領(lǐng)導(dǎo)干部第一時(shí)間公告和提醒制等，從各個(gè)環(huán)節(jié)上不斷完善和深化干部人事制度改革，使我縣的干部隊(duì)伍建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，為全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。
（一）努力拓寬選人用人渠道，積極推行公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，干部選拔任用制度改革取得突破性進(jìn)展。根據(jù)省委組織部、省人事廳《關(guān)于市縣機(jī)構(gòu)改革中層領(lǐng)導(dǎo)職位競(jìng)爭(zhēng)上崗的實(shí)施辦法》，
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（二）干部選拔任用中的民主和公開(kāi)程度大大提高。一是積極擴(kuò)大黨內(nèi)民主，堅(jiān)持干部任用票決制。為在干部選拔任用工作中更好地貫徹黨的民主集中制原則，2002年我縣開(kāi)始實(shí)行了縣委常委會(huì)討論干部任免投票表決制，縣委常委會(huì)決定干部任免事項(xiàng)時(shí)，均采取投票表決的方式作出決定。自2002年6月實(shí)行票決制以來(lái)，我縣共對(duì)572名干部任免進(jìn)行了投票表決，均獲表決通過(guò)。二是積極探索科學(xué)的考察方法，認(rèn)真實(shí)行差額考察制和考察預(yù)告制。我縣在2001年開(kāi)始實(shí)行了干部考察預(yù)告制�？疾熘校覀儗⒖疾旖M及考察有關(guān)事項(xiàng)提前通知各考察單位，讓考察單位的干部職工明確考察的對(duì)象、內(nèi)容及要求，使干部群眾做到心中有數(shù)，能比較準(zhǔn)確地向考察組或縣委組織部反映情況。同時(shí)，在考察中，我們還堅(jiān)持了差額考察制度，按照考察單位民主推薦得票情況，以比考察職位多1—2名確定正式的考察對(duì)象人選，按要求進(jìn)行考察，形成考察材料，提交給部務(wù)會(huì)研究討論。實(shí)行此項(xiàng)制度以來(lái)，均按1.5—2的比例確定正式考察對(duì)象人選。差額考察制和考察預(yù)告制的實(shí)施，使干部群眾對(duì)干部考察工作有一定的心理準(zhǔn)備，使考察能收到更好的實(shí)效，了解到更多的情況，各單位也反映這樣的考察增加了干部考察工作的透明度和民主程度，為更好地選準(zhǔn)用準(zhǔn)干部奠定了基礎(chǔ)。
（三）、積極疏通“下”的渠道，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍活力。在干部人事制度改革中，要使已提拔上去的領(lǐng)導(dǎo)干部下來(lái)，疏通“下”的渠道，是重中之重的工作，也是干部人事制度改革的瓶頸。因此，這幾年我們?cè)谶@方面逐步加大了改革的力度。一是結(jié)合縣、鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革為部分領(lǐng)導(dǎo)干部辦理了離崗?fù)损B(yǎng)。對(duì)全縣凡是男年齡在55周歲、女年齡在50周歲以上的領(lǐng)導(dǎo)干部，一律退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，辦理離崗?fù)损B(yǎng)，納入退休人員進(jìn)行管理。全縣共有108名領(lǐng)導(dǎo)干部辦理離崗?fù)损B(yǎng)。在鎮(zhèn)級(jí)換屆時(shí)，讓40位年紀(jì)相對(duì)較大，工作能力稍差的領(lǐng)導(dǎo)干部改任了非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；二是加大調(diào)整不稱(chēng)職和不勝任現(xiàn)職干部的力度。我縣積極探索改進(jìn)干部實(shí)績(jī)考核辦法，將定性與定量考核相結(jié)合，專(zhuān)門(mén)班子考核與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合，年度考核與經(jīng)常性考核相結(jié)合，一般性考核與重點(diǎn)考核相結(jié)合，從而增強(qiáng)了科學(xué)性，提高了考核質(zhì)量，把實(shí)績(jī)考核結(jié)果作為決定干部“上”“下”去留的重要依據(jù)。嚴(yán)格按照《條例》的要求，對(duì)干部群眾反映較大或干部考察中存在問(wèn)題較多，不稱(chēng)職票超過(guò)30%的領(lǐng)導(dǎo)干部，經(jīng)過(guò)考察認(rèn)定不夠稱(chēng)職的，實(shí)行了調(diào)整崗位或免職的處理，已有3名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部被免職，另有1人實(shí)行了降職處理，由領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)調(diào)整為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。三是嚴(yán)格執(zhí)行了干部試用期制度。按《干部任用條例》規(guī)定對(duì)應(yīng)實(shí)行試用期的干部全部實(shí)行了為期1年的試用期，試用期滿(mǎn)，經(jīng)考察考核合格的，經(jīng)縣委常委會(huì)議研究同意后，由縣委組織部辦理任職手續(xù)，其試用期計(jì)入任職時(shí)間。對(duì)部分經(jīng)考察稱(chēng)職但不勝任所試用職務(wù)的干部，適當(dāng)交流調(diào)整了崗位。我縣2002年11月實(shí)行試用期制度以來(lái)，共對(duì)54名干部實(shí)行了為期1年的試用期，對(duì)2名試用期滿(mǎn)經(jīng)考察稱(chēng)職但不適合所試用職務(wù)的干部調(diào)整了崗位。四是對(duì)長(zhǎng)時(shí)間請(qǐng)假外出和在企業(yè)兼職的干部動(dòng)員其辭職或辭去現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。到目前為止已有1名副科級(jí)干部辭職，另有1人辭去所擔(dān)任的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。五是堅(jiān)持按時(shí)辦理退休手續(xù)。不管是哪位領(lǐng)導(dǎo)干部，一到退休年齡就辦理退休手續(xù)。通過(guò)采取這些措施，逐步疏通了“下”的渠道，為加大選拔德才兼?zhèn)涞哪贻p干部創(chuàng)造了條件。
（四）干部交流工作逐步規(guī)范，范圍逐步擴(kuò)大。我縣以培養(yǎng)鍛煉干部、改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力為目的，進(jìn)一步加大了干部交流工作。一是交流培養(yǎng)以彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)不足。加強(qiáng)了對(duì)年輕干部的培養(yǎng)鍛煉，堅(jiān)持對(duì)缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)或機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的年輕干部縱向交流，從縣直機(jī)關(guān)挑選有培養(yǎng)前途的干部交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉，從基層交流干部到縣直機(jī)關(guān)任職鍛煉。對(duì)經(jīng)歷單一的優(yōu)秀干部實(shí)行橫向交流，使一批年輕干部在各種崗位中鍛煉成長(zhǎng)，同時(shí)有重點(diǎn)地將培養(yǎng)對(duì)象交流到條件艱苦、情況復(fù)雜、任務(wù)繁重的地方去經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)，以“增益其所不能”。二是輪崗交流以促進(jìn)廉政建設(shè)。對(duì)在同一單位任職滿(mǎn)兩屆或時(shí)間較長(zhǎng)的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行交流。三是調(diào)整性交流以?xún)?yōu)化班子結(jié)構(gòu)。在交流干部之前，首先對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)進(jìn)行綜合分析，本著取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，通盤(pán)考慮，采取多種形式，統(tǒng)一調(diào)配交流干部。2000年以來(lái)，我縣共對(duì)199名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行交流，大大優(yōu)化和改善了各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。
（五）干部監(jiān)督管理不斷加強(qiáng)，制度逐步健全。幾年來(lái)，我縣還逐步健全了領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理的規(guī)章制 ……（未完，全文共8658字，當(dāng)前僅顯示2365字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《縣深化干部人事制度改革情況的匯報(bào)》）