后勤服務(wù)公司總經(jīng)理任期工作總結(jié)

后勤服務(wù)公司總經(jīng)理2011-2013年任期工作總結(jié)

自2011年接任后勤服務(wù)公司總經(jīng)理一職以來(lái), 在院黨委及分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人能盡快轉(zhuǎn)換角色，準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn),穩(wěn)妥搭建運(yùn)作平臺(tái)。經(jīng)過三年的努力探索,完成了從一名后勤“新兵”到“老兵”的蛻變,現(xiàn)將任期工作總結(jié)如下：
一、德
作為部門領(lǐng)導(dǎo)，在工作中遵循實(shí)事求事、謙虛謹(jǐn)慎；堅(jiān)持原則，秉公辦事；埋頭苦干、任勞任怨；嚴(yán)己律己，寬以待人的思想作風(fēng)。辦事公道，作風(fēng)正派，對(duì)下屬不分親疏，一視同仁。
二、能
工作中能掌握全局，把握重點(diǎn)。能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。善于科學(xué)、合理安排時(shí)間，提高工作效率。富有改革創(chuàng)新精神；知人善用。
三、勤
在任職的三年時(shí)間里，幾乎放棄了所有的節(jié)假日，全身心撲在工作上。兢兢
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，先后完成的大型工程近50項(xiàng)，諸如：二期宿舍樓地面鑲貼工程和衛(wèi)生間防水工程；3#宿舍樓洗臉間改造工程；多幢教學(xué)樓室內(nèi)外墻面粉刷工程；全院建筑物屋面防水工程；校園路燈的安裝更換工程；校園污水排放截流工程；九里校區(qū)10KV雙電源供電工程；新建道路行道樹栽植及主教學(xué)樓周邊綠化工程等等；與此同時(shí)承接了各個(gè)學(xué)院的大量實(shí)驗(yàn)室建設(shè)改造搬遷工程；為學(xué)院的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為進(jìn)一步提升餐飲服務(wù)水平和檔次，先后引入了“中快餐飲集團(tuán)南京博碩餐飲公司”、“蘇州兆宇餐飲有限公司”、“南京梅花餐飲公司”等一系列知名餐飲企業(yè)進(jìn)校經(jīng)營(yíng)，在改變了過去一家一戶的作坊式經(jīng)營(yíng)模式的同時(shí)更帶來(lái)了全新的管理理念。教工餐廳開展平價(jià)主食、凈菜，平價(jià)年貨定制銷售等受到教職員工們的廣泛好；對(duì)學(xué)院超市進(jìn)行了全面裝修改造，提升服務(wù)檔次，并在學(xué)生宿舍區(qū)新建超市和休閑吧各一間；圖書館內(nèi)新增茶吧一個(gè)；第一食堂三層改造成為集KTV、桌球室、休閑茶座等為一體的休閑娛樂場(chǎng)所；教工餐廳正式對(duì)外開放，承接廣大師生的各類聚餐活動(dòng)。以上舉措彌補(bǔ)了我院多年來(lái)的空白，極大地豐富和滿足了廣大師生的業(yè)余生活和多層次需求。餐飲中心也在通過了教育廳、**市藥監(jiān)局、江蘇省疾控中心等部門多次檢查驗(yàn)收的同時(shí)，先后榮獲了江蘇省高校后勤工作先進(jìn)集體、**市A級(jí)食堂、**市餐飲服務(wù)食品安全示范餐廳、江蘇省健康飲食示范餐廳等榮譽(yù)稱號(hào)。特別是在2013年10月份的江蘇省運(yùn)動(dòng)會(huì)高校乙組健美操和女籃兩項(xiàng)賽事中，圓滿完成了運(yùn)動(dòng)員和官員的用餐接待任務(wù)，受到組委會(huì)的多次好評(píng)，教工餐廳也被授予江蘇省運(yùn)動(dòng)會(huì)后勤保障先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)（全省高校共2家），進(jìn)一步提高了我院餐飲服務(wù)在全省的知名度。
本人在確保后勤保障的同時(shí)，努力發(fā)掘潛在的效益增長(zhǎng)渠道。2011年起承接了圖書館的過期刊物裝訂外包工作，每年為學(xué)校、公司節(jié)省和創(chuàng)造近12萬(wàn)元；2012年底，對(duì)學(xué)院浴室進(jìn)行了外購(gòu)熱水和小型太陽(yáng)能改造，摒棄了原有的蒸汽鍋爐，降低了能源消耗，節(jié)省了人員支出，每年凈增效益近18萬(wàn)元；在市政丁萬(wàn)河排污改造工程中，一邊積極配合市水利部門工作，一邊堅(jiān)持學(xué)院利益，經(jīng)過多次談判，使施工方在施工中做到最小程度的破壞，同時(shí)還為學(xué)院爭(zhēng)取到25萬(wàn)元的綠化賠償金；今年9月份12層教學(xué)主樓投入使用，為了確保九里校區(qū)10KV雙電源供電工程在8月底如期完工,暑期中克服重重困難,充分利用各種社會(huì)關(guān)系,加班加點(diǎn),將原本6個(gè)月的工期縮短為一個(gè)月,節(jié)約資金達(dá)20余萬(wàn)元。
本人一貫重視隊(duì)伍建設(shè)，任職期間，在確保工作扎實(shí)有效開展前提下對(duì)公司每位員工的工作態(tài)度、工作能力、管理服務(wù)水平進(jìn)行了全面梳理、調(diào)整和淘汰；在充分調(diào)研、分析現(xiàn)有人力資源情況的基礎(chǔ)上，對(duì)一批不能適應(yīng)或是不合理的聘用人員進(jìn)行了調(diào)崗和淘汰，同時(shí)從社會(huì)上引進(jìn)了一批具有高學(xué)歷，掌握實(shí)際操作技能的應(yīng)用型人才，以 ……（未完，全文共2377字，當(dāng)前僅顯示1511字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《后勤服務(wù)公司總經(jīng)理任期工作總結(jié)》）