質(zhì)量管理處個(gè)人工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，強(qiáng)化培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，按制度辦事
三、緊抓生產(chǎn)過(guò)程跟蹤，確保檢驗(yàn)質(zhì)量
四、配合新品技術(shù)研發(fā)，開(kāi)發(fā)檢驗(yàn)項(xiàng)目
五、做好質(zhì)量異議分析，服務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)
六、規(guī)范原輔材料取樣，公平公正做事
七、保持體系正常運(yùn)行，做到顧客滿意
八、高度的責(zé)任感，站好崗，把好關(guān)
一、員工的工作責(zé)任心不強(qiáng)
二、日漸增加的檢測(cè)項(xiàng)目和人員技能水平待提高的矛盾
三、制度仍然不夠完善
四、機(jī)加工處理能力不足
一、深化基礎(chǔ)工作，以培訓(xùn)為首，提高員工素質(zhì)
二、做好***、***生產(chǎn)的設(shè)備與人員的準(zhǔn)備工作
三、數(shù)據(jù)整理工作，為新品研發(fā)提供數(shù)據(jù)方面的有力支持
四、完善現(xiàn)有的機(jī)加工設(shè)備，盡快發(fā)揮能力
五、加強(qiáng)檢測(cè)儀器、設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
六、完善優(yōu)化熱處理工藝
七、進(jìn)行質(zhì)量大檢查，強(qiáng)化質(zhì)管職能
八、實(shí)施績(jī)效考核，提高員工積極性
……
公司質(zhì)量管理處個(gè)人工作總結(jié)

為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)**發(fā)展戰(zhàn)略，**年5月，集團(tuán)成立了**公司。因工作需要，**年9月，我也從***調(diào)至**質(zhì)量管理處工作。**質(zhì)管處的工作對(duì)我來(lái)說(shuō)既陌生又熟悉，陌生的是這是一個(gè)全新的，我原來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的領(lǐng)域，熟悉的是我原來(lái)從事的是生產(chǎn)、工藝和管理工作，對(duì)質(zhì)量部分也有一定的基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)。

眾所周知，質(zhì)量管理處工作既艱苦又神圣，不僅需要從業(yè)者具有高度責(zé)任感，同時(shí)還需具備較多的專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，品牌形象的樹(shù)立，必須做到調(diào)動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人的積極性，發(fā)揮全體管理人員的主觀能動(dòng)性，做到全員全過(guò)程參與，并加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制；同時(shí)，也要求有較高的工作責(zé)任心，較高的檢測(cè)業(yè)務(wù)技能，較全面的檢測(cè)設(shè)備，以準(zhǔn)確的檢測(cè)數(shù)據(jù)，反映出真實(shí)的質(zhì)量狀況，加以高度的責(zé)任感把好我們產(chǎn)品的出廠關(guān)。

兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。從事質(zhì)量管理工作以來(lái)，本人處處以身作則，時(shí)刻注意自己的一言一行，廉潔自律，按制度辦事。以飽滿的工作熱情對(duì)待每一次工作，堅(jiān)持質(zhì)量第一為原則，堅(jiān)持按制度辦事，以數(shù)據(jù)說(shuō)話為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“公平公正，快速準(zhǔn)確”為工作方
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略793字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
要求，有效控制質(zhì)量有隱患和不合格的產(chǎn)品，防止不合格品流入下道工序，進(jìn)一步控制產(chǎn)品的質(zhì)量成本，制訂《**公司質(zhì)量合格率考核辦法》，每天進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，月底進(jìn)行匯總，并出具質(zhì)量報(bào)告，和上月數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，指導(dǎo)生產(chǎn)和指標(biāo)的制訂。

四、配合新品技術(shù)研發(fā)，開(kāi)發(fā)檢驗(yàn)項(xiàng)目

**公司成立后，相繼開(kāi)發(fā)了***等新產(chǎn)品。產(chǎn)品研發(fā)前期要做大量已生產(chǎn)過(guò)廠家的樣品來(lái)分析指導(dǎo)工藝，產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后由于是新品又要做成倍的樣來(lái)驗(yàn)證總結(jié)，而且這其中有大量的檢驗(yàn)項(xiàng)目是我們沒(méi)有分析過(guò)的，通過(guò)走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，如送樣至***、***等單位進(jìn)行再次復(fù)檢，作對(duì)比分析，找到差距，更好的完善、優(yōu)化我們自己的工藝與設(shè)備情況，通過(guò)開(kāi)發(fā)檢驗(yàn)項(xiàng)目，豐富檢測(cè)手段，提升質(zhì)管處軟件與硬件實(shí)力。

五、做好質(zhì)量異議分析，服務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)

新品開(kāi)發(fā)是個(gè)痛苦的過(guò)程，在這過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量異議是正常的，關(guān)鍵是要分析出原因，避免下次再犯同樣的錯(cuò)誤。我處果斷外聘***、***兩位經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師，由他們指導(dǎo)分析并簽字確認(rèn)后，將分析結(jié)果上報(bào)，提高了數(shù)據(jù)的權(quán)威性，為質(zhì)量異議報(bào)告的出具提供準(zhǔn)確的依據(jù)，幫助我們避開(kāi)不少?gòu)澛贰?br>
六、規(guī)范原輔材料取樣，公平公正做事

部門(mén)成立初期，我處的取送樣組的任務(wù)僅僅是各分廠檢測(cè)產(chǎn)品的取樣、送樣工作。隨著取送樣工作職能的劃分，部分進(jìn)廠驗(yàn)收物資如**********等的取樣工作也落實(shí)到各大公司的質(zhì)管處，還有***等共同取樣，不僅工作任務(wù)增加，還涉及到了物資的結(jié)算的敏感問(wèn)題。如何保證公平、公正取樣，避免出現(xiàn)取樣誤差的情況成為重中之重。首先從思想上要求員工重視，利用公司的“三反”案例進(jìn)行教育，早會(huì)上強(qiáng)調(diào)；其次，對(duì)全體取送樣員工進(jìn)行取樣標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和考核，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)布點(diǎn)取樣；此外安排兩人同時(shí)取樣相互監(jiān)督，不定期進(jìn)行人員班次調(diào)整，最后通過(guò)與****共同取樣相互監(jiān)督，抽樣復(fù)檢等方法規(guī)范取樣工作，每個(gè)環(huán)節(jié)都做到公平公正。

七、保持體系正常運(yùn)行，做到顧客滿意

我處成立后，已牽頭組織了***許可證的申領(lǐng)工作，還配合完成了質(zhì)量管理體系的外審、API外審工作。運(yùn)行管理體系即按照嚴(yán)格審核過(guò)的、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)體系，對(duì)我處進(jìn)行品質(zhì)管理，從而真正達(dá)到法治化、科學(xué)化的要求。保持體系的正常運(yùn)行能極大地提高工作效率和產(chǎn)品合格率，迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)可提高參與人員的素質(zhì)，規(guī)范過(guò)程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作。

八、高度的責(zé)任感，站好崗，把好關(guān)

雖說(shuō)產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的，但作為我處來(lái)說(shuō)，怎樣避免不合格品流入市場(chǎng)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，是我們不可推卸的職責(zé)。為此，我處多次分析討論如何提高產(chǎn)品質(zhì)量缺陷檢出率。首先加強(qiáng)所有員工的工作責(zé)任心，提升檢驗(yàn)分析水平；同時(shí)克服人手緊張問(wèn)題，積極參與生產(chǎn)廠過(guò)程產(chǎn)品的檢查跟蹤，把問(wèn)題消滅至源頭，如派人三班跟蹤檢查***廠半成品的質(zhì)量狀況，每日安排**班全方位的再次檢查等，力爭(zhēng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，堅(jiān)決消滅不合格品流入市場(chǎng)的現(xiàn)象。

在這一年里，我處取得了一定的成績(jī)，這是好的一方面，但確實(shí)也存在一些不足：

一、員工的工作責(zé)任心不強(qiáng)

新工人較多，素質(zhì)參差不齊，崗位價(jià)值觀不強(qiáng)，缺少奉獻(xiàn)精神，暫時(shí)還不能把工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)做。

二、日漸增加的檢測(cè)項(xiàng)目和人員技能水平待提高的矛盾

金相檢測(cè)是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，看組織很簡(jiǎn)單，只要會(huì)使用顯微鏡就能夠看到，但看到是什么組織分析是怎么產(chǎn)生的、其存在對(duì)鋼是有益還是有害、如何避免等，這些就需要長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累，不是一朝一夕能夠掌握的，而正是我們?nèi)狈Φ摹，F(xiàn)在金相分析結(jié)果均由外聘工程師再次確認(rèn)簽字后才對(duì)外出具，離我們員工獨(dú)立完成下結(jié)論這一目標(biāo)還有一段距離。

三、制度仍然不夠完善

部門(mén)成立時(shí)間不長(zhǎng)，軟件基礎(chǔ)還不夠堅(jiān)實(shí)，一邊服務(wù)于生產(chǎn)，一邊在摸索相應(yīng)的管理制度如何進(jìn)一步完善，如針對(duì)不能及時(shí)得到生產(chǎn)判定的標(biāo)準(zhǔn)，制度執(zhí)行可操作性不強(qiáng)等后續(xù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，還需要制定相關(guān)規(guī)定。

四、機(jī)加工處理能力不足

我們和***的機(jī)加工設(shè)備相比存在20年的時(shí)間距離，若將全部設(shè)備一次添置到位，大額的設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用確實(shí)會(huì)對(duì)我們的新品開(kāi)發(fā) ……（未完，全文共4409字，當(dāng)前僅顯示2227字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《質(zhì)量管理處個(gè)人工作總結(jié)》）