淺談我行的內(nèi)部會計控制及風險防范

目錄/提綱：……
一、我行目前內(nèi)部會計控制存在的問題
（一）、內(nèi)控制度的建設(shè)方面存在欠缺
1、某些業(yè)務(wù)存在無明確的操作規(guī)程及內(nèi)部控制的盲點
2、各類制度的制定隨意大，缺少科學(xué)性和嚴謹性
（二）技術(shù)性錯誤或事故難以根絕
（三）人員的配置和流動使會計內(nèi)部控制存在較大的風險隱患
二、完善的內(nèi)部會計控制的對策
（一）進一步加強我行內(nèi)部會計控制的建設(shè)
三是要狠抓貫徹落實
（二）完善人事控制機制
（三）強化商業(yè)銀行的稽核監(jiān)督作用
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淺談我行的內(nèi)部會計控制及風險防范
銀行論文

內(nèi)部控制制度，其主要特點是以任何人或部門，不能單獨控制任何一項或一部分業(yè)務(wù)權(quán)力的方式進行組織上的責任分工，通過交叉控制和交叉檢查進行控制。內(nèi)部控制按照其目的不同，可分為內(nèi)部會計控制和內(nèi)部管理控制。現(xiàn)就我行的內(nèi)部會計控制談一下本人的看法。
一、 我行目前內(nèi)部會計控制存在的問題
（一）、內(nèi)控制度的建設(shè)方面存在欠缺
一方面在制度的制定環(huán)節(jié)上：
1、某些業(yè)務(wù)存在無明確的操作規(guī)程及內(nèi)部控制的盲點。如保證金業(yè)務(wù)及協(xié)議存款業(yè)務(wù)，我行無相應(yīng)的操作規(guī)程。沒有規(guī)矩不成方圓，出現(xiàn)風險損失自然不可避免。再如我行對于定期儲蓄提前支取的界定性不嚴，造成前幾年我行的某個網(wǎng)點因?qū)σ坏狡谧詣愚D(zhuǎn)存的定期儲蓄存單的支取未驗證客戶身份證而被冒領(lǐng)的案件。隨著儲蓄條例和業(yè)務(wù)程序更新，我行對所有定期儲蓄存款都實行無次數(shù)限制的自動轉(zhuǎn)存，而對于
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元。我想誰也不能保證這手工沖賬業(yè)務(wù)每筆都是合規(guī)合法。
另一方面在制度的執(zhí)行環(huán)節(jié)上主要體現(xiàn)在對各類的制度貫徹執(zhí)行不力。許多規(guī)章制度流于形式，只發(fā)文件，不抓落實。遇到具體情況，靈活性講得多，原則性講得少，以種種“理由”加以變通和回避。各系統(tǒng)銀行由此造成的血的教訓(xùn)是非常深刻的，在此不一一舉例。對某些規(guī)章制度的視而不見，是銀行經(jīng)營風險增加，發(fā)案率增高的最直接、最根本的原因。
（二）技術(shù)性錯誤或事故難以根絕
技術(shù)性錯誤或事故是業(yè)務(wù)人員在辦理某些業(yè)務(wù)時，因業(yè)務(wù)數(shù)量、強度及對業(yè)務(wù)的熟知程度等因素發(fā)生變化而出現(xiàn)在內(nèi)部控制環(huán)節(jié)上的錯誤或事故。如儲蓄存單的串號使用，存取款業(yè)務(wù)方向出錯，流水賬的賬頁短缺，記賬串戶，大額現(xiàn)金支取漏審核身份證等單純的技術(shù)性風險錯誤。雖然采取了很多措施，但每次檢查還是能發(fā)現(xiàn)不少技術(shù)性的風險錯誤。這些“常查�，F(xiàn)”的技術(shù)性風險錯誤或事故難以根除，是當前銀行內(nèi)部控制中較普遍的現(xiàn)象。
（三）人員的配置和流動使會計內(nèi)部控制存在較大的風險隱患
銀行內(nèi)部控制的核心控制要求是職責分離。目前，我行大部分二級支行和分理處只配置5名左右的內(nèi)勤業(yè)務(wù)操作人員，而隨著新業(yè)務(wù)品種，如保險代理、基金營銷、代理的各項收費業(yè)務(wù)、異地的存取轉(zhuǎn)劃、業(yè)務(wù)咨詢等逐漸增加，在增加網(wǎng)點工作量的同時，也增加了網(wǎng)點的機構(gòu)風險控制點。根據(jù)內(nèi)部控制的要求，銀行基層網(wǎng)點要根據(jù)業(yè)務(wù)品種的不同，各個環(huán)節(jié)必須做到分人分崗。然而，我行的人力資源配置還停留在主要按業(yè)務(wù)量定編定崗的方式上，對基層網(wǎng)點的人力資源與基層網(wǎng)點內(nèi)部控制關(guān)系不敏感，往往出現(xiàn)增加了業(yè)務(wù)品種，基層網(wǎng)點地沒有能按照內(nèi)控制度的要求在增加的風險環(huán)節(jié)上合理配置有關(guān)人員，結(jié)果出現(xiàn)了混崗操作、一人多崗，監(jiān)督檢查走形式等問題，經(jīng)營風險發(fā)生也就不可避免了。另外，我行內(nèi)勤人員中短期合同工的占比為80%左右，由于短期合同工的待遇遠遠低于長期合同工，主人翁意識相對比長期合同工差，更容易受外界誘惑而跳槽，因而人員的流動性非常強。頻繁、無序的人員調(diào)換及新員工的上崗必然增加會計內(nèi)部控制管理的難度，會產(chǎn)生各類新的風險隱患。
二、 完善的內(nèi)部會計控制的對策
（一）進一步加強我行內(nèi)部會計控制的建設(shè)。商業(yè)銀行內(nèi)部制度的建立，是有效防止商業(yè)銀行發(fā)生金融風險的關(guān)鍵，同時也是商業(yè)銀行內(nèi)部基礎(chǔ)。為此一是根據(jù)中國人民銀行發(fā)布的《加強金融機構(gòu)內(nèi)部控制的指導(dǎo)原則》及農(nóng)行的《內(nèi)部控制綜合評價》，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)管理部門對現(xiàn)有的各種規(guī)章制度進行認真研究，統(tǒng)一制定若干業(yè)務(wù)管理制度及操作規(guī)程，并針對本行轄屬網(wǎng)點的每一崗位制定出相對科學(xué)、嚴謹、操作性強的崗位責職，從而從根本上解決政出多門，制度過多而流于形式的問題。二是要堅持“內(nèi)控制度先行”原則，在開發(fā)推廣新業(yè)務(wù)新產(chǎn)品過程中，明確各單位各部門的責任，制定相互制衡的業(yè)務(wù)管理辦法和制度，并在實踐中不斷修改完善。三是要狠抓貫徹落實。貫徹落實各項內(nèi)控制度，關(guān)鍵在于建立一套行之有效的監(jiān)督機制。為此要大膽管理、秉公執(zhí)法，獎懲分明，不為私情，大力營造執(zhí)行規(guī)章制度光榮，違反規(guī)章制度可恥的良好氛圍。
（二）完善人事控制機制。革新銀行人力資源管理理論，要從加強銀行內(nèi)部控制，促進業(yè)務(wù)發(fā)展來設(shè)計銀行基層 ……（未完，全文共2674字，當前僅顯示1700字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談我行的內(nèi)部會計控制及風險防范》）