石化全員培訓(xùn)的工作實踐與思考

目錄/提綱：……
一、開展全員培訓(xùn)的工作實踐
（一）健全管理體系，構(gòu)建運作高效的培訓(xùn)格局
一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)
二是強化責(zé)任落實
三是強化專業(yè)管理
（二）健全工作體系，打造一流素養(yǎng)的員工團隊
一是做好新項目人員培訓(xùn)
二是做好安全技能培訓(xùn)
三是做好三支隊伍培訓(xùn)
四是做好崗位練兵競賽
一是抓住機遇練
二是立足崗位賽
五是做好重點人才培養(yǎng)
（三）健全考核體系，形成自我提高的學(xué)習(xí)氛圍
一是加強考試考核
二是加強學(xué)分管理
三是加強典型宣傳
（四）健全保障體系，加強培訓(xùn)基地現(xiàn)代化建設(shè)
一是抓好培訓(xùn)基地建設(shè)
二是抓好培訓(xùn)師資建設(shè)
三是抓好培訓(xùn)模式創(chuàng)新
二、開展全員培訓(xùn)的工作成效
三、開展企業(yè)全員培訓(xùn)的工作體會
（一）全員培訓(xùn)必須解放思想
（二）全員培訓(xùn)必須齊抓共管
（三）全員培訓(xùn)必須學(xué)以致用
（四）全員培訓(xùn)必須盤活資源
（五）全員培訓(xùn)必須不斷創(chuàng)新
……

實施全員培訓(xùn) 打造一流隊伍
----**石化全員培訓(xùn)的工作實踐與思考
**石油化工公司

　　　中國石化集團**石油化工公司（以下簡稱：**石化）始建于1955年，經(jīng)過近60多年的發(fā)展，目前原油加工能力2350萬噸/年、乙烯生產(chǎn)能力100萬噸/年，是我國首家煉油加工能力達到千萬噸級、乙烯生產(chǎn)能力達到百萬噸級的煉化企業(yè)。長期以來，**石化以建設(shè)成為世界一流煉油化工產(chǎn)業(yè)基地為目標(biāo)，大力實施人才強企戰(zhàn)略，全面實施全員培訓(xùn)工程，積極促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，成為了中國石化集團規(guī)模大、人才多、效益好的國家特大型煉化一體化企業(yè)。
　　　一、開展全員培訓(xùn)的工作實踐
　　　**石化堅持“健全管理體系、提升全員素質(zhì)、造就精兵強將、打造一流隊伍”的工作目標(biāo)，積極健全“四個體系”，精心實施全員培訓(xùn)，形成了“人人培訓(xùn)、人人考核、人人提高”的全員培訓(xùn)好局面。
　　�。ㄒ唬┙∪芾眢w系，構(gòu)建運作高效的培訓(xùn)格局
　　　全員培訓(xùn)是一項涉及人員多、所需資源廣、工作周期長的系統(tǒng)工程，需要切合實際的管理體系做保障。**石化以強化管理、明晰權(quán)責(zé)、創(chuàng)建機制為主
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略746字，正式會員可完整閱讀）……　
。落實好“新上一批裝置就要造就一批人才”的要求，針對煉油化工新建裝置實際，把好同類裝置實習(xí)培訓(xùn)、上崗資格培訓(xùn)和安全開車承諾關(guān)鍵環(huán)節(jié)，運用“倒計時”、“交叉式”、“尋找式”等方法，抓好控制裝置生產(chǎn)綜合能力培訓(xùn)。組建學(xué)習(xí)團隊，開展專業(yè)知識、崗位能力、工藝流程對抗賽，促進培訓(xùn)效果和團隊意識的提升。實行周匯報月小結(jié)、周考核月評比工作制度，跟進督導(dǎo)培訓(xùn)進度和質(zhì)量，培養(yǎng)一支保障新裝置開得起、穩(wěn)得住、長周期的員工隊伍。
　　　二是做好安全技能培訓(xùn)。落實好安全工作“五個到位”的要求，強化安全意識教育，深化安全技能培訓(xùn)。針對裝置生產(chǎn)、安全管理的薄弱點，突出解決處理裝置突發(fā)事件能力，開展常態(tài)化、小型化的事故處理培訓(xùn)與演練；實施關(guān)鍵裝置設(shè)備、重點工藝操作步驟、典型事故預(yù)案的操作培訓(xùn)；發(fā)揮好仿真培訓(xùn)系統(tǒng)事故仿真演練、模擬復(fù)雜環(huán)境的優(yōu)勢，開展安全操作、事故處理仿真模擬演練，提高規(guī)范操作、事故防范和應(yīng)急處理的能力，培育一支本質(zhì)安全型的員工隊伍。
　　　三是做好三支隊伍培訓(xùn)。落實好“全專業(yè)管理、全流程操作，全面提高三支隊伍素質(zhì)”的要求，按照經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三個序列，制定全員三年輪訓(xùn)規(guī)劃，推行職工學(xué)業(yè)務(wù)（技術(shù)）計劃，人人定目標(biāo)，人人講學(xué)習(xí)，人人自覺參加培訓(xùn)。突出精細化管理思維模式和行為目標(biāo)的養(yǎng)成，采用中心組學(xué)習(xí)、干部學(xué)習(xí)論壇、管理干部學(xué)院培訓(xùn)等開展經(jīng)營管理人員培訓(xùn)。突出技術(shù)轉(zhuǎn)化運用、精細技術(shù)管理和解決生產(chǎn)問題能力的培養(yǎng)，實施工藝、設(shè)備和安全專業(yè)人員多套裝置輪崗鍛煉和崗位資格培訓(xùn)考核；成立煉油、化工、電氣、機械、儀表、儲運、熱電等專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)小組，開發(fā)跨專業(yè)培訓(xùn)新項目，推行專業(yè)管理人員全專業(yè)管理培訓(xùn)。突出工作責(zé)任心和優(yōu)化生產(chǎn)、經(jīng)濟操作能力的培養(yǎng)，推行技能操作人員全流程操作培訓(xùn)。逐步培育一支管理一體化、內(nèi)操系統(tǒng)化、外操區(qū)域化的一流員工隊伍。
　　　四是做好崗位練兵競賽。落實好“崗位練兵融入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，貫穿工作全過程”的要求，有的放矢地開展全員崗位練兵競賽。一是抓住機遇練。堅持把裝置改擴建、裝置開停車、裝置檢維修等急難險重的工作任務(wù)，當(dāng)作培養(yǎng)鍛煉人才的難得機遇，狠抓技能人才培訓(xùn)與競賽。二是立足崗位賽。堅持“以賽促學(xué)、以賽促練、賽練結(jié)合、全面提高”的工作思路，每年采用“單位選拔選手、集中賽前培訓(xùn)、統(tǒng)一組織競賽”的方式，組織開展10-20個技術(shù)工種、3-6個管理專業(yè)的公司級競賽，對冠軍獲得者授予公司技術(shù)能手，破格直接晉升技師職業(yè)資格，優(yōu)先參加職稱評審。
　　　五是做好重點人才培養(yǎng)。落實好“重點人才重點培養(yǎng)、優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)”的要求，從對標(biāo)世界一流、培養(yǎng)世界級人才的高度，分層級建立人才信息庫，優(yōu)選一批忠誠企業(yè)、具有潛力、群眾信服的優(yōu)秀人才，實行骨干人才培養(yǎng)計劃，設(shè)計管理晉升、技術(shù)晉升、技能晉升發(fā)展路徑，采取請進來、走出去培訓(xùn)模式，加強與重點院校、科研機構(gòu)和集團先進企業(yè)的合作，通過委托培養(yǎng)、掛職鍛煉、現(xiàn)場實習(xí)等方式，實施個性化人才培養(yǎng)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的領(lǐng)軍人才隊伍。
　　�。ㄈ┙∪己梭w系，形成自我提高的學(xué)習(xí)氛圍
　　　實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變是做好培訓(xùn)的最根本保證。**石化健全培訓(xùn)考核體系，堅持以考核促培訓(xùn)，以身邊典型激勵員工學(xué)習(xí)，形成了人人自覺學(xué)習(xí)、人人自我提高的好氛圍。
　　　一是加強考試考核。發(fā)揮好普考檢閱隊伍素質(zhì)，抽考促進團隊培訓(xùn)的效能，建立培訓(xùn)的普考與抽考聯(lián)動機制。堅持采用專業(yè)理論考試和實際操作考核相結(jié)合，實行職業(yè)資格證書復(fù)審。堅持每季度抽考基層生產(chǎn)車間或班組、專業(yè)管理、新建項目人員的崗位能力，把崗位應(yīng)知應(yīng)會、專業(yè)管理知識、生產(chǎn)操作規(guī)程、事故處理預(yù)案、技術(shù)工種題庫等作為必考內(nèi)容，實行以抽考合格率、人員參與率為主要指標(biāo)的單位經(jīng)濟責(zé)任制考核，崗位能力抽考已經(jīng)成為培訓(xùn)管理的品牌。
　　　二是加強學(xué)分管理。落實好“在崗職工每年培訓(xùn)不少于40學(xué)分，連續(xù)三年累積不少于200學(xué)分”的規(guī)定，按照 ……（未完，全文共5965字，當(dāng)前僅顯示2094字，請閱讀下面提示信息。收藏《石化全員培訓(xùn)的工作實踐與思考》）