探模式 建體系 “三社聯(lián)動(dòng)”促基層社會(huì)管理創(chuàng)新

目錄/提綱：……
一、主要做法
一是抓模式探索
二是抓平臺(tái)打造
三是抓載體建設(shè)
四是抓骨干培育
五是抓資源聚合
一是堅(jiān)持公益為先
二是堅(jiān)持因地制宜
三是堅(jiān)持服務(wù)居民
四是堅(jiān)持樞紐帶動(dòng)
一是著力黨建把方向
二是著力項(xiàng)目助提升
三是著力規(guī)范促發(fā)展
二、初步成效與體會(huì)
（一）社區(qū)社會(huì)組織建設(shè)完善了社區(qū)服務(wù)平臺(tái)
（二）社區(qū)社會(huì)組織建設(shè)濃厚了社區(qū)文明新風(fēng)
（三）社區(qū)社會(huì)組織建設(shè)促進(jìn)了街道職能轉(zhuǎn)變
（四）社區(qū)社會(huì)組織建設(shè)推動(dòng)了社會(huì)管理創(chuàng)新
三、下一步思考
（一）如何進(jìn)一步規(guī)范化運(yùn)作
（二）如何促進(jìn)可持續(xù)性發(fā)展
一是繼續(xù)整合社會(huì)資源，使社區(qū)社會(huì)組織服務(wù)平臺(tái)更加廣闊，滿足居民更多、更高需求
（三）如何擴(kuò)大“X”的功效
……
探模式 建體系 “三社聯(lián)動(dòng)”促基層社會(huì)管理創(chuàng)新
**街道

**街道地處**區(qū)老城中心，轄7個(gè)社區(qū)，面積約1.62平方千米，總?cè)丝诩s3.8萬人。長期以來，由于_機(jī)制等方面的原因,社區(qū)管理和服務(wù)一直處在嚴(yán)重滯后狀態(tài),街道和社區(qū)工作被動(dòng)應(yīng)付,社區(qū)居民參與管理積極性不高,居民日益增長的多元化、個(gè)性化服務(wù)需求無法得到滿足。為切實(shí)加強(qiáng)便民服務(wù)體系建設(shè)，深入推進(jìn)社區(qū)居民自治，積極創(chuàng)建“人文社區(qū)、溫馨家園”，近幾年來，我們通過“三社聯(lián)動(dòng)”機(jī)制整合社會(huì)資源，培育社會(huì)組織撬動(dòng)民間力量，在促進(jìn)社區(qū)建設(shè)和創(chuàng)新社會(huì)管理上有了新收獲，轄區(qū)居民的幸福指數(shù)有了新提升，街道社區(qū)在居民中的形象有了新展現(xiàn)。
一、 主要做法
(一) 黨政主導(dǎo)抓聯(lián)動(dòng)，多方協(xié)力筑體系
社區(qū)、社區(qū)社會(huì)組織、社區(qū)志愿者這三者之間有著緊密的交融關(guān)系，它們相互依存、相互影響、相互促進(jìn)。充滿生機(jī)的社區(qū)少不了社區(qū)社會(huì)組織的豐采展現(xiàn)，成熟的社區(qū)社會(huì)組織離不開社區(qū)這個(gè)大平臺(tái)
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略653字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
會(huì)組織承接職能重點(diǎn)，由街道和社區(qū)籌措資金和活動(dòng)場地，將建好的場地交由社會(huì)組織負(fù)責(zé)使用和管理。經(jīng)過一年多的建設(shè)，為社會(huì)組織量身打造的八個(gè)服務(wù)中心目前已全部投入運(yùn)行。三是抓載體建設(shè)。街道和社區(qū)在對(duì)各社區(qū)社會(huì)組織現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)原有的零星、松散的民間團(tuán)體、群眾組織、志愿者隊(duì)伍等草根組織，全部納入登記或備案管理。通過整合和引進(jìn)民間機(jī)構(gòu)，優(yōu)先發(fā)展培育了一批利于社區(qū)管理和滿足居民需求的社會(huì)組織。四是抓骨干培育。一些社區(qū)社會(huì)組織凝聚力不強(qiáng)，生命周期不長，其主要原因是成員中缺少骨干，領(lǐng)頭人能力較弱。隨著社區(qū)居民的需求越來越廣，對(duì)社區(qū)社會(huì)組織人才要求提出了新挑戰(zhàn)�！盎疖嚾寇囶^帶”，為解決社會(huì)組織人才問題，一方面，通過大力宣傳社區(qū)社會(huì)組織開展各種公益活動(dòng)的情況，大力宣傳志愿者典型事例，使之隊(duì)伍成員不斷增加，同時(shí)也發(fā)掘了不少專業(yè)技能骨干。另一方面，充分發(fā)揮基層社會(huì)組織志愿者骨干的帶頭作用，利用專業(yè)志愿者的特長，以一帶十，以十傳百。通過宣傳鼓動(dòng)，典型帶動(dòng)，骨干行動(dòng)吸引了更多的優(yōu)秀人才和志愿者加入，為基層各種服務(wù)類、志愿類、公益類社會(huì)組織匯聚了不少人才。能人的引領(lǐng)帶動(dòng)，社區(qū)社會(huì)組織得到快速成長，服務(wù)內(nèi)容和活動(dòng)形式也豐富多樣，呈現(xiàn)出“能人引領(lǐng)項(xiàng)目，組織聚集人才”的良好局面。五是抓資源聚合。如何解決社會(huì)組織運(yùn)轉(zhuǎn)所必需的經(jīng)費(fèi)，是直接影響社會(huì)組織發(fā)展的“瓶頸”問題。對(duì)此，街道黨政領(lǐng)導(dǎo)與社會(huì)組織一道，跑社區(qū)共建單位、轄區(qū)單位，積極向上爭取項(xiàng)目和資金，通過協(xié)調(diào)爭取，贏得了社會(huì)各方面的大力支持，共籌措資金778.5萬元，爭取無償用房1600余平方米，并全部投入在社會(huì)組織建設(shè)方面，使社區(qū)社會(huì)組織建設(shè)形成了政府、居民、社會(huì)“三方共建、三方互促”的工作格局，聚合了社區(qū)社會(huì)組織體系建設(shè)的多方資源。
(二) 社區(qū)引導(dǎo)抓重點(diǎn)，一居一品創(chuàng)特色
**街道的社區(qū)社會(huì)組織建設(shè)起步較晚，街道黨工委、辦事處正視現(xiàn)實(shí)，沖破傳統(tǒng)束縛，大力求新思變，重點(diǎn)發(fā)展突破，在培育發(fā)展社會(huì)組織工作中，始終遵循了“四堅(jiān)持”。一是堅(jiān)持公益為先。為了讓有限的公助力量能最大范圍地惠及居民群眾，做強(qiáng)我街發(fā)展相對(duì)落后的公益事業(yè)，我們把扶持發(fā)展公益組織作為首選重點(diǎn)。如：養(yǎng)老服務(wù)、慈善募捐、義工服務(wù)等組織從場地和資金方面都是我們的重點(diǎn)扶持發(fā)展對(duì)象。僅今年前三個(gè)季度，街道為此類公益社會(huì)組織提供了近930平方米的室內(nèi)活動(dòng)場所，投入資金達(dá)480余萬元。二是堅(jiān)持因地制宜。各社區(qū)在確立社區(qū)社會(huì)組織培育重點(diǎn)時(shí)，不做“同類項(xiàng)”，不擺“花架子”，注重人文特色，緊扣人居環(huán)境，做到因地制宜，突出特色，針對(duì)性地培育發(fā)展社會(huì)組織。三是堅(jiān)持服務(wù)居民。根據(jù)本社區(qū)居民需求問卷調(diào)查情況，各社區(qū)從居民意見反映集中或社會(huì)管理矛盾突出的問題著手，圍繞有關(guān)領(lǐng)域扶持發(fā)展社區(qū)社會(huì)組織，并以各類服務(wù)中心為平臺(tái)，廣泛吸納居民參與其中，形成“組織服務(wù)居民，居民參與服務(wù)”的濃厚氛圍。四是堅(jiān)持樞紐帶動(dòng)。通過政策驅(qū)動(dòng)，建設(shè)推動(dòng)，我街形成了一批活動(dòng)正常、運(yùn)作規(guī)范、服務(wù)靈活、居民青睞的樞紐型社區(qū)社會(huì)組織。與此同時(shí)，各社區(qū)干部又深入樓院單元， 動(dòng)員居民參與到樞紐型社會(huì)組織中活動(dòng)，在這些樞紐組織的帶動(dòng)下，又衍生出一批以樓院單元為范圍的其它社區(qū)社會(huì)組織。
(三) 中心指導(dǎo)抓建設(shè)，規(guī)范管理促發(fā)展
為了使社區(qū)社會(huì)組織更加有序地健康發(fā)展，我們在街道成立了“社區(qū)社會(huì)組織培育指導(dǎo)中心”， 街道派出專職干部進(jìn)駐中心參與管理，目的是加強(qiáng)對(duì)社區(qū)社 ……（未完，全文共5225字，當(dāng)前僅顯示1835字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《探模式 建體系 “三社聯(lián)動(dòng)”促基層社會(huì)管理創(chuàng)新》）