省擔(dān)保集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子查找“四風(fēng)”問題報告

目錄/提綱：……
一、形式主義方面
1、理論學(xué)習(xí)不夠深入
2、調(diào)查研究不夠深入
3、推進(jìn)工作力度不夠大
4、制度落實不夠到位
6、文件多、會議多
二、官僚主義方面
1、理解關(guān)心員工不夠
四是員工業(yè)余文化生活關(guān)注不夠，組織得比較少、開展得不夠好
2、主動服務(wù)意識不夠強(qiáng)
一是聯(lián)系客戶和合作機(jī)構(gòu)的主動性不夠強(qiáng)，習(xí)慣于坐等上門，聽取匯報
3、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識不夠強(qiáng)
三、享樂主義方面
1、銳意進(jìn)取精神有所消退
2、艱苦奮斗精神堅持的不夠好
3、抵制特權(quán)思想不夠堅決
四、奢靡之風(fēng)方面
2、有接受請吃、收受土特產(chǎn)現(xiàn)象有用公款請客現(xiàn)象
……

省擔(dān)保集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子查找“四風(fēng)”問題報告

黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，省擔(dān)保集團(tuán)公司按照省委統(tǒng)一部署，立足真查深查、查真查深，渠道求“通”，范圍求“廣”，問題求“深”，廣泛深入征求意見。在征求意見過程中把公司內(nèi)部與公司外部相結(jié)合，對內(nèi)面向58名員工發(fā)放征求意見書，召開女員工座談會和職代會征求意見，班子成員抽出時間，相互之間、與部門經(jīng)理和員工面對面交流談心，參加基層黨支部活動；對外面向167個服務(wù)客戶、127個參股擔(dān)保機(jī)構(gòu)、17家合作銀行發(fā)放調(diào)查問卷310多份，通過電話、訪談、開會等方式與股東代表、董事、監(jiān)事和服務(wù)客戶、合作銀行等150多人次征求意見，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照《領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場干部帶頭干主要活動計劃》，分別帶隊赴5個地區(qū)實地調(diào)研參股擔(dān)保機(jī)構(gòu)、考察新項目、保后檢查在保項目27個
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略559字，正式會員可完整閱讀）……　
些照搬照套上級政策規(guī)定，有些憑經(jīng)驗、靠教條、借學(xué)習(xí)經(jīng)驗提出意見。四是對集團(tuán)公司提出的發(fā)展思路、管理模式、戰(zhàn)略性意見等，缺乏深入具體的研究和制定具體實施辦法措施。
3、推進(jìn)工作力度不夠大。表現(xiàn)為：一是對上級有關(guān)部門安排部署的一般性工作，存在以會議貫徹會議、以文件落實文件,照抄照搬，機(jī)械執(zhí)行，守教條、摳條文，不重實際和效果，創(chuàng)造性地開展工作不夠。二是研究問題、制定規(guī)章制度時，缺乏深入調(diào)查、系統(tǒng)分析和充分論證，有照套上級政策規(guī)定、憑經(jīng)驗辦事、脫離公司客觀實際的現(xiàn)象。三是組織推動業(yè)務(wù)開展，滿足于以講話指導(dǎo)工作、定目標(biāo)部署工作、編計劃安排工作、靠考核推動工作、用電話協(xié)調(diào)工作；對具體工作安排多、要求多、聽匯報多，但檢查落實不夠、督促查辦不夠、提出解決問題的措施辦法不夠，單純注重結(jié)果，放松過程把控，對執(zhí)行（實施）中出現(xiàn)的問題沒有做到及時發(fā)現(xiàn)、及時指導(dǎo)、及時糾正；四是對合作機(jī)構(gòu)、服務(wù)客戶、公司員工協(xié)調(diào)不到位、服務(wù)不到位，缺乏實實在在服務(wù)手段和落實措施。五是對上主動匯報少，橫向主動溝通少，對下主動了解少，工作方法簡單直率，缺乏深入細(xì)致的思想政治工作和運作高有效工作方法。。
4、制度落實不夠到位。表現(xiàn)為：集團(tuán)公司成立后制定了70多項規(guī)章制度，但由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗，在一些制度制訂上與實際聯(lián)系不夠緊密，落實上又缺乏具體激勵約束措施，疏于督促檢查，獎罰不夠分明，存在以制度代管理、以會議抓落實的情況，動態(tài)管理不夠、反映情況解決不夠及時，致使個別制度的某些方面出現(xiàn)不好操作或棚架現(xiàn)象。
6、文件多、會議多。表現(xiàn)在：有的文件針對性不夠明、操作性不夠強(qiáng)，空話套話多，有的公文質(zhì)量不高、把關(guān)不嚴(yán)；一般性會議多，內(nèi)容虛，要求參會人員多，會議時間長。
二、官僚主義方面
1、理解關(guān)心員工不夠。表現(xiàn)在：一是主動與普通員工的交心談心不夠，與職工溝通的時間少、方式單一；與青年員工直接交流溝通不多，了解他們的工作態(tài)度、思想行為、人生規(guī)劃情況少；對遇到風(fēng)險項目和挫折的員工，關(guān)心少，說服引導(dǎo)工作不到位；與員工溝通中談的業(yè)務(wù)多、交流思想少，指出缺點多、表揚成績少，方法渠道單一，不能做到常態(tài)化、制度化。對員工所思所想了解不全面，工作生活中的困難和問題了解不夠多，解決得不夠好，尤其同一線員工同勞動、同生活活動參加的比較少。二是制定規(guī)章制度時，對員工的意見、特別是不同意見吸納不夠，制度出臺后說服解釋工作跟進(jìn)又不夠及時，致使個別員工在執(zhí)行過程中不理解、不支持。三是員工培訓(xùn)雖然制定了計劃，但對培訓(xùn)方式和效果，抓得不緊、落得不實，與員工的期待還有差距。四是員工業(yè)余文化生活關(guān)注不夠，組織得比較少、開展得不夠好。
2、主動服務(wù)意識不夠強(qiáng)。表現(xiàn)為：一是聯(lián)系客戶和合作機(jī)構(gòu)的主動性不夠強(qiáng)，習(xí)慣于坐等上門，聽取匯報。二是對合作機(jī)構(gòu)、服務(wù)客戶的服務(wù)面不夠廣、質(zhì)量不夠高、渠道不夠?qū)�、辦法不夠多、措施不夠得力，滿足不了全省中小企業(yè)、縣域經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的需要。三是對參股 ……（未完，全文共3109字，當(dāng)前僅顯示1570字，請閱讀下面提示信息。收藏《省擔(dān)保集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子查找“四風(fēng)”問題報告》）