同志們:
剛才,主席作了機(jī)關(guān)本部建設(shè)一流工作報告,六個專業(yè)組作了發(fā)言。主席這個報告很全面,分析得也非常深入。我認(rèn)為這個報告的分析是恰如其分,符合公司機(jī)關(guān)的現(xiàn)狀的,大家一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)。報告提出了今后一段時期的八項(xiàng)工作,當(dāng)前的四項(xiàng)重要工作,大家都要認(rèn)真地對照本部門的工作,落實(shí)貫徹。
**年月份召開的公司創(chuàng)一流工作會是我們?nèi)救珣?zhàn)線的
動員會,在那次會上我也作了報告,并對基層單位的創(chuàng)一流工作給予了表彰。當(dāng)時提出了四點(diǎn)要求:第一點(diǎn)是一流工作,什么是一流?一流就是現(xiàn)代企業(yè)。用一些專家的話一流企業(yè)就是流企業(yè),就是信息化的企業(yè)。
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班組的創(chuàng)一流是公司創(chuàng)一流的基礎(chǔ)。首先我講了一個理念、工作方式,工作要以一流為主線來進(jìn)行工作;最后我講了一個目標(biāo);中間我說了創(chuàng)一流有兩個重點(diǎn),一個是機(jī)關(guān),一個是班組。
今天我們聽了主席的報告,六個專業(yè)組又從不同的角度,提出了機(jī)關(guān)創(chuàng)一流的要求和設(shè)想,也可以說進(jìn)行了自我診斷,并找出了目前存在的差距和問題、解決的方法和思路,擬定了下一步的工作。
創(chuàng)一流首先要知道差距。創(chuàng)一流關(guān)鍵是對照先進(jìn)找差距,不知道差距,怎么創(chuàng)一流?優(yōu)秀的單位也要找出自己的差距,那叫優(yōu)化意識,也叫優(yōu)化管理。我提倡大家要找差距,我們機(jī)關(guān)幾次分析會上都以找差距、找問題作為主要內(nèi)容,然后再提出對策。六個專業(yè)組的
發(fā)言也不錯,都認(rèn)真地進(jìn)行了準(zhǔn)備,有的分析得很深入。沒有理論指導(dǎo),企業(yè)沒有靈魂,光有理論,束之高閣也不行。為什么要建現(xiàn)代化企業(yè),要以一定的理論來指導(dǎo)。我們不是說要建設(shè)學(xué)習(xí)型組織嗎,學(xué)習(xí)型組織就是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí),建立一種新的理念,要以人為本。下面我講三個問題。
首先是,機(jī)關(guān)創(chuàng)一流一定要起好步,開好頭,全面動員和啟動機(jī)關(guān)創(chuàng)一流工作。最近公司安排到一些先進(jìn)的網(wǎng)省學(xué)習(xí)創(chuàng)一流工作,回來后,主席提出機(jī)關(guān)創(chuàng)一流關(guān)鍵要加大啟動的力度,提高我們機(jī)關(guān)創(chuàng)一流的意識。以后要考考你們,各部門創(chuàng)一流都有哪些指標(biāo),公司的創(chuàng)一流的標(biāo)準(zhǔn)是什么,能不能答上來。一定要有這種意識,沒有這種意識,沒有這種理念,怎么干也不行。要自加壓力,機(jī)關(guān)創(chuàng)一流難就難在沒有版本,沒有通用的標(biāo)準(zhǔn),沒有可抄襲的地方,發(fā)電廠、
供電局可以學(xué)習(xí)一流電廠、供電局的經(jīng)驗(yàn),機(jī)關(guān)創(chuàng)一流就沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)?吹絼e人的
規(guī)章制度,那是文化鑄成的,不是你一學(xué)就能學(xué)來的,就是電力系統(tǒng)各單位之間也不一樣,機(jī)關(guān)創(chuàng)一流難就難在這兒。應(yīng)該說機(jī)關(guān)管理考核最難,機(jī)關(guān)創(chuàng)一流最難。我們機(jī)關(guān)的同志到任何一個基層去,都能挑出基層很多毛病,回來自己又是另一個樣?慈思肄k公室有一點(diǎn)灰都不行,自己的辦公室卻遠(yuǎn)不如人家。這就要提高認(rèn)識,機(jī)關(guān)要高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)一流。
機(jī)關(guān)創(chuàng)一流一定要起好步開好頭,深入動員。我們機(jī)關(guān)各部室在本周或下周要用半天時間組織討論鄒主席的報告,人人提高認(rèn)識,每一個部門就怎么開展創(chuàng)一流寫出體會。以人為本,這也是企業(yè)文化,思想通,工作才能通。觀 ……(未完,全文共1918字,當(dāng)前僅顯示1219字,請閱讀下面提示信息。
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