銀行績效考核自查報告

銀行績效考核自查報告

為建立科學(xué)的績效考核機制，充分發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用，引導(dǎo)各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營，根據(jù)銀監(jiān)發(fā)[****]**號《中國銀監(jiān)會關(guān)于印發(fā)銀行業(yè)金融機構(gòu)績效考評監(jiān)管指引的通知》文件精神，銀行對績效考核工作進行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、梳
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略216字，正式會員可完整閱讀）……　
行以貸轉(zhuǎn)存、以貸收費和轉(zhuǎn)嫁成本等不規(guī)范經(jīng)營。作為新型金融機構(gòu)，為了有效克服自身劣勢，站穩(wěn)腳跟，一直免收各種手續(xù)費，嚴格執(zhí)行“七不準”，真正讓利于民。

第三，將“不良貸款率”、“案件率”等指標納入員工考核體系，并實行“一票否決制”，即不良貸款率一旦超過考核紅線，績效工資部分一律不發(fā)；網(wǎng)點或者部門發(fā)生案件，責(zé)任人績效工資一律不發(fā)。

第四，將服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)差錯率等指標納入考核體系，對于服務(wù)質(zhì)量好壞進行加分和減分，對“吃、拿、卡、要”等行為實行“一票否決制”，努力提升服務(wù)水平，提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的金融服務(wù)，履行社會責(zé)任。

二、增加人員配備，加強民主決策，充分發(fā)揮績效考核積極的導(dǎo)向作用。

2013年初，我行成立了薪酬管理委員會，下設(shè)績效考核小組，辦公室設(shè)在人力資源部。通過指定專門部門，逐步完善各項薪酬和績效考核制度，做好組織實施和質(zhì)量控制工作，逐步培育公開透明、審慎穩(wěn)健的績效考評文化，充分發(fā)揮績效考評對經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的引領(lǐng)作用。

通過此次自查，對我行績效考核指標和占比進行糾正，在設(shè)置考評指標、確定考評 ……（未完，全文共955字，當(dāng)前僅顯示607字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行績效考核自查報告》）