公司總經(jīng)理在2015年職代會(huì)暨工作會(huì)議上的報(bào)告（2萬(wàn)字）

目錄/提綱：……
一、經(jīng)營(yíng)成效穩(wěn)中向好，結(jié)構(gòu)調(diào)整有序推進(jìn)
二、市場(chǎng)開(kāi)拓成效明顯，營(yíng)銷(xiāo)能力穩(wěn)步提升
三、深化國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展，規(guī)模效益逐步顯現(xiàn)
四、堅(jiān)持管理圖強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)步提升
五、內(nèi)部改革不斷深化，企業(yè)活力得到激發(fā)
六、黨的建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)不斷強(qiáng)化，有效護(hù)航企業(yè)健康發(fā)展
（一）面臨的發(fā)展形勢(shì)與機(jī)遇
（二）主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
（三）主要工作任務(wù)
二、深化優(yōu)化國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展，推動(dòng)公司國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益再上新臺(tái)階
三、深化內(nèi)部改革，完善機(jī)制建設(shè)，推動(dòng)公司發(fā)展能力再上新臺(tái)階
四、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，變革資源配置方式，推動(dòng)項(xiàng)目履約再上新臺(tái)階
五、強(qiáng)化管理創(chuàng)新，增強(qiáng)制度執(zhí)行力，推動(dòng)公司發(fā)展質(zhì)量再上新臺(tái)階
六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力和人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)公司人才強(qiáng)企再上新臺(tái)階
七、加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)黨建工作再上新臺(tái)階
……
主動(dòng)作為適應(yīng)新常態(tài)
提質(zhì)增效謀求新發(fā)展
——在公司十六屆二次職代會(huì)暨2015年工作會(huì)議上的報(bào)告（2萬(wàn)字）
有限公司總經(jīng)理
（2015年2月14日）

各位代表：
這次會(huì)議的主要任務(wù)是，全面貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和集團(tuán)（股份）公司工作會(huì)議精神，總結(jié)2014年工作，分析形勢(shì)并明確任期目標(biāo)任務(wù)，部署2015年工作。下面，我向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)各位代表予以審議。

第一部分 2014年主要工作回顧
2014年是公司優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革創(chuàng)新、提升質(zhì)量效益的一年。一年來(lái)，在集團(tuán)(股份)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造和效益導(dǎo)向，積極推動(dòng)保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、控風(fēng)險(xiǎn)，各項(xiàng)工作穩(wěn)中向好，好中有進(jìn)，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)新記錄，企業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階。公司營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額在集團(tuán)（股份）公司子企業(yè)序列中繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，綜合實(shí)力穩(wěn)中有升。在2014年鐵路總公司信用評(píng)價(jià)中，公司被列A類(lèi)企業(yè)（第七名）。公司還榮獲“全國(guó)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“全國(guó)電力建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“四川省建筑業(yè)十強(qiáng)”等榮譽(yù)，繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，社會(huì)美譽(yù)度進(jìn)一步提升。
一、經(jīng)營(yíng)成效穩(wěn)中向好，結(jié)構(gòu)調(diào)整有序推進(jìn)
一年來(lái)，面對(duì)國(guó)內(nèi)外錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)變化，公司上下圍繞“保增長(zhǎng)、提效益”目標(biāo)，堅(jiān)持營(yíng)銷(xiāo)為重、履約為先、創(chuàng)效為本，強(qiáng)化“兩場(chǎng)”建設(shè)，著力“兩效”提升，培育規(guī)模效益的多極增長(zhǎng)，取得較好成效。
1.規(guī)模效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。2014年，公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益可持續(xù)的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)。完成營(yíng)業(yè)收入171.01億元，同比增長(zhǎng)19.56%，為年計(jì)劃的100.3%，為股份公司計(jì)劃指標(biāo)163.07 億元的104.87%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額8.58億元，同比增長(zhǎng)25.37%，為年計(jì)劃8.15億元的105.28%。公司全員人均勞動(dòng)生產(chǎn)率139.94萬(wàn)元/人·年，同比增長(zhǎng)33.14%。公司全員工資性收入增長(zhǎng)超過(guò)8%。全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值5.92億元，超額完成股份公
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略1375字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
和鐵路公司的投資拉動(dòng)和自主獨(dú)立融資建設(shè)，以投資業(yè)務(wù)模式打入川東經(jīng)濟(jì)圈，承攬了四川達(dá)州市長(zhǎng)田新區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；以BT+EPC融資建設(shè)模式，初步鎖定了成都天府新區(qū)錦江生態(tài)帶整治項(xiàng)目二期（錦江橋梁建設(shè)）融資建設(shè)項(xiàng)目和國(guó)際會(huì)展區(qū)域道路工程。深圳地鐵、成都地鐵和成貴鐵路通過(guò)良好履約，又后續(xù)中標(biāo)深圳地鐵項(xiàng)目和深圳羅湖區(qū)市政項(xiàng)目，較好的實(shí)現(xiàn)了“現(xiàn)場(chǎng)”和“市場(chǎng)”的有效互動(dòng)。中電建成都金屬結(jié)構(gòu)研發(fā)中心的投資建設(shè)和攀枝花光伏發(fā)電參股投資促進(jìn)了投資業(yè)務(wù)的發(fā)展和施工總承包業(yè)務(wù)的擴(kuò)大。
三是營(yíng)銷(xiāo)體系和組織機(jī)構(gòu)更趨完善。公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)一步健全了公司、分局、項(xiàng)目部“三位一體”的立體化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，積極推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任主體的多元化。制定了《市場(chǎng)合作營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分支機(jī)構(gòu)管理辦法》和《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》，進(jìn)一步明確了分局、項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的權(quán)責(zé)利。成立了南方分公司、成都建設(shè)公司和巴基斯坦分公司等具有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和項(xiàng)目管理職能的機(jī)構(gòu)，推動(dòng)了國(guó)內(nèi)區(qū)域市場(chǎng)深化和國(guó)際業(yè)務(wù)區(qū)域化擴(kuò)展。進(jìn)一步強(qiáng)化了營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)措施，將營(yíng)銷(xiāo)成果和營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的薪酬緊密掛鉤，著重了營(yíng)銷(xiāo)的差異化激勵(lì)，加大了競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目的激勵(lì)力度。
三、深化國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展，規(guī)模效益逐步顯現(xiàn)
公司堅(jiān)定不移地深化國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化市場(chǎng)布局，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提升質(zhì)量效益，國(guó)際業(yè)務(wù)規(guī)模和效益實(shí)現(xiàn)了新增長(zhǎng)，為把國(guó)際業(yè)務(wù)培育成公司持續(xù)發(fā)展的新增長(zhǎng)極打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1.國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力持續(xù)提升。在集團(tuán)（股份）公司“走出去”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，公司繼續(xù)加強(qiáng)了馬來(lái)西亞、巴基斯坦和蘇丹傳統(tǒng)國(guó)別市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)突破了馬其頓、波黑等中高端國(guó)別市場(chǎng)，并正式進(jìn)入了國(guó)際火電和房建市場(chǎng)。2014年，國(guó)際業(yè)務(wù)新簽合同額106.12億元，在股份公司子企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中排名第三，超越其他業(yè)務(wù)板塊的增長(zhǎng)，其成長(zhǎng)性?xún)?yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)。其中，中標(biāo)了波黑GM高速公路（6.23歐元）、馬來(lái)西亞廈門(mén)大學(xué)海外分校項(xiàng)目（6.5242億馬幣）、巴基斯坦柯亞華水電站項(xiàng)目（1.5億美元）、菲律賓考斯瓦干火電項(xiàng)目（1.5億美元）等，國(guó)際業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了“大土木”。
2.國(guó)際業(yè)務(wù)運(yùn)行模式不斷成熟。一是強(qiáng)化海外部對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)的管理、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和服務(wù)，推動(dòng)分局和子企業(yè)實(shí)質(zhì)性地“走出去”，成為國(guó)際業(yè)務(wù)新的主體，打造了多方位、多平臺(tái)的海外運(yùn)營(yíng)體系。二是在施組設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)策劃、財(cái)務(wù)資金管理上，各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)及時(shí)跟進(jìn)，強(qiáng)化職能部門(mén)在技術(shù)、人才保障、優(yōu)勢(shì)資源配置、設(shè)備物資采購(gòu)、質(zhì)量安全管理等方面的服務(wù)_，形成了聚合協(xié)調(diào)的海外戰(zhàn)略支撐保障體系。三是著力實(shí)施“351”人才隊(duì)伍建設(shè)，不同層級(jí)人才匯聚成一批專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)高的國(guó)際人才體系。
3.國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理成效顯現(xiàn)。國(guó)際項(xiàng)目管理堅(jiān)持以效益為中心配置優(yōu)化資源，效益突出，風(fēng)險(xiǎn)可控。一是國(guó)別項(xiàng)目群的資源效益放大明顯，一分局馬來(lái)西亞項(xiàng)目群集成效應(yīng)顯現(xiàn)，項(xiàng)目區(qū)域化管理成效突出。巴基斯坦多個(gè)項(xiàng)目相繼開(kāi)工，區(qū)域資源配置的優(yōu)化、協(xié)調(diào)也已顯現(xiàn)。二是項(xiàng)目目標(biāo)成本管理已顯成效，馬其頓公路項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)成本控制，推動(dòng)了變革項(xiàng)目管理模式和資源配置方式。三是突出做好施組設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)策劃和現(xiàn)金流外賬管理，成效逐步顯現(xiàn)。2014年，新開(kāi)工國(guó)際工程項(xiàng)目本土化率超過(guò)70%,勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到750萬(wàn)元/人.年(不包括老項(xiàng)目及委托分局項(xiàng)目)，國(guó)際業(yè)務(wù)完成營(yíng)業(yè)收入25.74億元，同比翻番，進(jìn)入股份公司國(guó)際業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入前十強(qiáng)（排名第五位），業(yè)務(wù)規(guī)模和效益穩(wěn)步回升。
四、堅(jiān)持管理圖強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)步提升
公司著力“兩效”提升，不斷鞏固、深化和擴(kuò)大管理提升成果，不斷完善管理體系，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升綜合效益。
一是公司治理進(jìn)一步完善。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，突出做好公司的制度建設(shè)和_，管理框架日漸完善。出臺(tái)了公司工作規(guī)則、工程項(xiàng)目管理辦法、國(guó)際業(yè)務(wù)管理辦法、業(yè)績(jī)考核管理辦法、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法等近十項(xiàng)基本制度，以及百余項(xiàng)要素管理制度、專(zhuān)項(xiàng)管理制度和黨建管理制度，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的全覆蓋。公司新的管理制度模塊體系（2014版）基本形成。進(jìn)一步理順了公司內(nèi)部的責(zé)權(quán)利以及經(jīng)濟(jì)關(guān)系，推動(dòng)了公司的規(guī)范運(yùn)營(yíng)和科學(xué)管理。
二是經(jīng)營(yíng)質(zhì)量進(jìn)一步提升。通過(guò)效率倒逼機(jī)制和效益考核機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為，推動(dòng)了“兩效”提升。公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模高位有進(jìn)，邁上170億元的新臺(tái)階，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為139.94萬(wàn)元/人•年，同比增長(zhǎng)33.14%。一分局營(yíng)業(yè)收入突破40億元，六分局勞動(dòng)生產(chǎn)率邁上300萬(wàn)元/人•年臺(tái)階。分局序列的單位和子企業(yè)均實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)，部分單位和子企業(yè)實(shí)現(xiàn)了超額利潤(rùn)。超利潤(rùn)單位同比有所增加，盈利工程項(xiàng)目數(shù)量增多。久隆公司年內(nèi)發(fā)電業(yè)務(wù)收入約 億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 億元。
三是合同履約進(jìn)一步加強(qiáng)。公司強(qiáng)化了對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)商務(wù)、財(cái)務(wù)資金和進(jìn)度質(zhì)量安全等要素管理，履約能力穩(wěn)步提升。深圳地鐵七號(hào)線(xiàn)7302標(biāo)，結(jié)合線(xiàn)性工程特點(diǎn)，組織現(xiàn)場(chǎng)施工和經(jīng)營(yíng)_，履約良好，樹(shù)立了區(qū)域品牌，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)萬(wàn)元/人•年；成都地鐵四號(hào)線(xiàn)二期工程，圍繞核心盾構(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整，大力培育成都地鐵市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)能力；滬昆鐵路以標(biāo)準(zhǔn)化鐵路施工工法為基礎(chǔ)，大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，關(guān)鍵線(xiàn)路工期受控，屢次獲得業(yè)主綠牌獎(jiǎng)勵(lì)；成貴鐵路依靠科學(xué)有序的前期施組、經(jīng)營(yíng)策劃，在地材選擇等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上掌握了主動(dòng)，科學(xué)組織均衡生產(chǎn)，在業(yè)主組織的勞動(dòng)競(jìng)賽中勇奪第一；錦江生態(tài)帶整治項(xiàng)目成為天府新區(qū)參建單位觀(guān)摩的樣板，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的履約為后繼市場(chǎng)開(kāi)發(fā)打下基礎(chǔ)；白鶴灘施工局開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，大工程、大場(chǎng)面?zhèn)鞒辛诵袠I(yè)領(lǐng)先的市場(chǎng)地位；觀(guān)音巖項(xiàng)目部圍繞發(fā)電目標(biāo)，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，首臺(tái)機(jī)組提前6個(gè)月發(fā)電，守合同、重履約展示了龍頭企業(yè)的管理能力；果多項(xiàng)目直面環(huán)境挑戰(zhàn)，砥礪精神，深研技術(shù)，在打造七局高原品牌的同時(shí)探索出一套高寒地區(qū)碾壓混凝土施工工藝；桐子林項(xiàng)目科學(xué)管理，精心組織，以高強(qiáng)度施工確保了主要工期節(jié)點(diǎn)如期實(shí)現(xiàn)；馬其頓MS公路通過(guò)目標(biāo)成本控制，推行高比例本土化配置，在確保履約的同時(shí)，目標(biāo)成本受控；巴基斯坦塔貝拉項(xiàng)目不斷改進(jìn)技術(shù)方案，攻克了超深鋼板樁圍堰施工和取水口疊梁門(mén)深水下閘兩個(gè)世界性難題，再一次印證了七局能量。
四是職能管理進(jìn)一步提升。全面預(yù)算管理有效落地，費(fèi)用單位預(yù)算制度成效明顯。融資渠道和方式更加多元，內(nèi)部資金_能力不斷提升，資金成本顯著降低。大宗設(shè)備物資采購(gòu)集中度有所提高，降本節(jié)支效果明顯。審計(jì)工作領(lǐng)域不斷拓寬，力度不斷加大，職能不斷完善，“健康衛(wèi)士”作用有力發(fā)揮。信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。法務(wù)管理主動(dòng)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，法律審查貫穿重大經(jīng)營(yíng)行為全過(guò)程，保障了依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。安全質(zhì)量管理以“責(zé)任、組織、監(jiān)督、整治”為抓手，管理體系不斷健全完善，保障了公司安全質(zhì)量總體穩(wěn)定、受控。
五是科技管理進(jìn)一步加強(qiáng)。公司承擔(dān)集團(tuán)重大科技專(zhuān)項(xiàng)3項(xiàng)：《特高邊坡關(guān)鍵施工技術(shù)研究與應(yīng)用》《特高拱壩關(guān)鍵施工技術(shù)研究與應(yīng)用》《地鐵施工關(guān)鍵技術(shù)研究》。獲得30余項(xiàng)國(guó)家級(jí)科技成果獎(jiǎng)項(xiàng)。申報(bào)并獲得國(guó)家級(jí)工法2項(xiàng)，省部級(jí)工法5項(xiàng)，獲得專(zhuān)利 37項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利9項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利28項(xiàng)。
六是風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)一步增強(qiáng)。公司著力建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系，把重大風(fēng)險(xiǎn)防控落實(shí)到?jīng)Q策、 ……（未完，全文共21470字，當(dāng)前僅顯示3862字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司總經(jīng)理在2015年職代會(huì)暨工作會(huì)議上的報(bào)告（2萬(wàn)字）》）