公司總經理在2015年職代會暨工作會議上的報告（2萬字）

目錄/提綱：……
一、經營成效穩(wěn)中向好，結構調整有序推進
二、市場開拓成效明顯，營銷能力穩(wěn)步提升
三、深化國際業(yè)務優(yōu)先發(fā)展，規(guī)模效益逐步顯現(xiàn)
四、堅持管理圖強，經營質量穩(wěn)步提升
五、內部改革不斷深化，企業(yè)活力得到激發(fā)
六、黨的建設和作風建設不斷強化，有效護航企業(yè)健康發(fā)展
（一）面臨的發(fā)展形勢與機遇
（二）主要經營指標
（三）主要工作任務
二、深化優(yōu)化國際業(yè)務優(yōu)先發(fā)展，推動公司國際業(yè)務經營效益再上新臺階
三、深化內部改革，完善機制建設，推動公司發(fā)展能力再上新臺階
四、強化項目管理，變革資源配置方式，推動項目履約再上新臺階
五、強化管理創(chuàng)新，增強制度執(zhí)行力，推動公司發(fā)展質量再上新臺階
六、加強領導班子能力和人才隊伍建設，推動公司人才強企再上新臺階
七、加強反腐倡廉建設和作風建設，推動黨建工作再上新臺階
……
主動作為適應新常態(tài)
提質增效謀求新發(fā)展
——在公司十六屆二次職代會暨2015年工作會議上的報告（2萬字）
有限公司總經理
（2015年2月14日）

各位代表：
這次會議的主要任務是，全面貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會、中央經濟工作會議和集團（股份）公司工作會議精神，總結2014年工作，分析形勢并明確任期目標任務，部署2015年工作。下面，我向大會報告工作，請各位代表予以審議。

第一部分 2014年主要工作回顧
2014年是公司優(yōu)化結構調整、深化改革創(chuàng)新、提升質量效益的一年。一年來，在集團(股份)公司的正確領導下，公司堅持價值創(chuàng)造和效益導向，積極推動保增長、調結構、轉方式、控風險，各項工作穩(wěn)中向好，好中有進，主要經營指標再創(chuàng)新記錄，企業(yè)發(fā)展邁上新臺階。公司營業(yè)收入和利潤總額在集團（股份）公司子企業(yè)序列中繼續(xù)保持領先地位，綜合實力穩(wěn)中有升。在2014年鐵路總公司信用評價中，公司被列A類企業(yè)（第七名）。公司還榮獲“全國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)”、“全國電力建設優(yōu)秀施工企業(yè)”、“中國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”、“四川省建筑業(yè)十強”等榮譽，繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，社會美譽度進一步提升。
一、經營成效穩(wěn)中向好，結構調整有序推進
一年來，面對國內外錯綜復雜的經濟形勢和市場變化，公司上下圍繞“保增長、提效益”目標，堅持營銷為重、履約為先、創(chuàng)效為本，強化“兩場”建設，著力“兩效”提升，培育規(guī)模效益的多極增長，取得較好成效。
1.規(guī)模效益穩(wěn)步增長。2014年，公司主要經營指標再創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)了規(guī)模發(fā)展和經濟效益可持續(xù)的階段性戰(zhàn)略目標。完成營業(yè)收入171.01億元，同比增長19.56%，為年計劃的100.3%，為股份公司計劃指標163.07 億元的104.87%；實現(xiàn)利潤總額8.58億元，同比增長25.37%，為年計劃8.15億元的105.28%。公司全員人均勞動生產率139.94萬元/人·年，同比增長33.14%。公司全員工資性收入增長超過8%。全年實現(xiàn)經濟增加值5.92億元，超額完成股份公
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和鐵路公司的投資拉動和自主獨立融資建設，以投資業(yè)務模式打入川東經濟圈，承攬了四川達州市長田新區(qū)開發(fā)項目；以BT+EPC融資建設模式，初步鎖定了成都天府新區(qū)錦江生態(tài)帶整治項目二期（錦江橋梁建設）融資建設項目和國際會展區(qū)域道路工程。深圳地鐵、成都地鐵和成貴鐵路通過良好履約，又后續(xù)中標深圳地鐵項目和深圳羅湖區(qū)市政項目，較好的實現(xiàn)了“現(xiàn)場”和“市場”的有效互動。中電建成都金屬結構研發(fā)中心的投資建設和攀枝花光伏發(fā)電參股投資促進了投資業(yè)務的發(fā)展和施工總承包業(yè)務的擴大。
三是營銷體系和組織機構更趨完善。公司堅持以市場為導向，進一步健全了公司、分局、項目部“三位一體”的立體化市場營銷體系，積極推動營銷責任主體的多元化。制定了《市場合作營銷管理辦法》、《市場營銷分支機構管理辦法》和《市場營銷管理辦法》，進一步明確了分局、項目市場營銷的權責利。成立了南方分公司、成都建設公司和巴基斯坦分公司等具有市場營銷和項目管理職能的機構，推動了國內區(qū)域市場深化和國際業(yè)務區(qū)域化擴展。進一步強化了營銷激勵措施，將營銷成果和營銷團隊的薪酬緊密掛鉤，著重了營銷的差異化激勵，加大了競爭性項目的激勵力度。
三、深化國際業(yè)務優(yōu)先發(fā)展，規(guī)模效益逐步顯現(xiàn)
公司堅定不移地深化國際業(yè)務優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化市場布局，擴大經營規(guī)模，提升質量效益，國際業(yè)務規(guī)模和效益實現(xiàn)了新增長，為把國際業(yè)務培育成公司持續(xù)發(fā)展的新增長極打下了堅實的基礎。
1.國際市場開發(fā)能力持續(xù)提升。在集團（股份）公司“走出去”戰(zhàn)略引領下，公司繼續(xù)加強了馬來西亞、巴基斯坦和蘇丹傳統(tǒng)國別市場開發(fā)，重點突破了馬其頓、波黑等中高端國別市場，并正式進入了國際火電和房建市場。2014年，國際業(yè)務新簽合同額106.12億元，在股份公司子企業(yè)國際業(yè)務市場營銷中排名第三，超越其他業(yè)務板塊的增長，其成長性優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。其中，中標了波黑GM高速公路（6.23歐元）、馬來西亞廈門大學海外分校項目（6.5242億馬幣）、巴基斯坦柯亞華水電站項目（1.5億美元）、菲律賓考斯瓦干火電項目（1.5億美元）等，國際業(yè)務的專業(yè)轉型實現(xiàn)了“大土木”。
2.國際業(yè)務運行模式不斷成熟。一是強化海外部對國際業(yè)務的管理、統(tǒng)籌、協(xié)調和服務，推動分局和子企業(yè)實質性地“走出去”，成為國際業(yè)務新的主體，打造了多方位、多平臺的海外運營體系。二是在施組設計、經營策劃、財務資金管理上，各專業(yè)委員會及時跟進，強化職能部門在技術、人才保障、優(yōu)勢資源配置、設備物資采購、質量安全管理等方面的服務_，形成了聚合協(xié)調的海外戰(zhàn)略支撐保障體系。三是著力實施“351”人才隊伍建設，不同層級人才匯聚成一批專業(yè)素養(yǎng)高的國際人才體系。
3.國際項目經營管理成效顯現(xiàn)。國際項目管理堅持以效益為中心配置優(yōu)化資源，效益突出，風險可控。一是國別項目群的資源效益放大明顯，一分局馬來西亞項目群集成效應顯現(xiàn)，項目區(qū)域化管理成效突出。巴基斯坦多個項目相繼開工，區(qū)域資源配置的優(yōu)化、協(xié)調也已顯現(xiàn)。二是項目目標成本管理已顯成效，馬其頓公路項目實施目標成本控制，推動了變革項目管理模式和資源配置方式。三是突出做好施組設計、經營策劃和現(xiàn)金流外賬管理，成效逐步顯現(xiàn)。2014年，新開工國際工程項目本土化率超過70%,勞動生產率達到750萬元/人.年(不包括老項目及委托分局項目)，國際業(yè)務完成營業(yè)收入25.74億元，同比翻番，進入股份公司國際業(yè)務營業(yè)收入前十強（排名第五位），業(yè)務規(guī)模和效益穩(wěn)步回升。
四、堅持管理圖強，經營質量穩(wěn)步提升
公司著力“兩效”提升，不斷鞏固、深化和擴大管理提升成果，不斷完善管理體系，轉變發(fā)展方式，提升綜合效益。
一是公司治理進一步完善。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，突出做好公司的制度建設和_，管理框架日漸完善。出臺了公司工作規(guī)則、工程項目管理辦法、國際業(yè)務管理辦法、業(yè)績考核管理辦法、企業(yè)領導人員管理辦法等近十項基本制度，以及百余項要素管理制度、專項管理制度和黨建管理制度，實現(xiàn)了對生產運營過程的全覆蓋。公司新的管理制度模塊體系（2014版）基本形成。進一步理順了公司內部的責權利以及經濟關系，推動了公司的規(guī)范運營和科學管理。
二是經營質量進一步提升。通過效率倒逼機制和效益考核機制，規(guī)范經營管理行為，推動了“兩效”提升。公司經營規(guī)模高位有進，邁上170億元的新臺階，全員勞動生產率為139.94萬元/人•年，同比增長33.14%。一分局營業(yè)收入突破40億元，六分局勞動生產率邁上300萬元/人•年臺階。分局序列的單位和子企業(yè)均實現(xiàn)目標利潤指標，部分單位和子企業(yè)實現(xiàn)了超額利潤。超利潤單位同比有所增加，盈利工程項目數(shù)量增多。久隆公司年內發(fā)電業(yè)務收入約 億元，實現(xiàn)利潤 億元。
三是合同履約進一步加強。公司強化了對項目的工程技術、經營商務、財務資金和進度質量安全等要素管理，履約能力穩(wěn)步提升。深圳地鐵七號線7302標，結合線性工程特點，組織現(xiàn)場施工和經營_，履約良好，樹立了區(qū)域品牌，人均勞動生產率達萬元/人•年；成都地鐵四號線二期工程，圍繞核心盾構業(yè)務進行了經營模式調整，大力培育成都地鐵市場專業(yè)能力；滬昆鐵路以標準化鐵路施工工法為基礎，大力開展勞動競賽，加強現(xiàn)場管理，關鍵線路工期受控，屢次獲得業(yè)主綠牌獎勵；成貴鐵路依靠科學有序的前期施組、經營策劃，在地材選擇等關鍵環(huán)節(jié)上掌握了主動，科學組織均衡生產，在業(yè)主組織的勞動競賽中勇奪第一；錦江生態(tài)帶整治項目成為天府新區(qū)參建單位觀摩的樣板，高標準高質量的履約為后繼市場開發(fā)打下基礎；白鶴灘施工局開展技術創(chuàng)新，強化現(xiàn)場管理，大工程、大場面?zhèn)鞒辛诵袠I(yè)領先的市場地位；觀音巖項目部圍繞發(fā)電目標，落實進度計劃，首臺機組提前6個月發(fā)電，守合同、重履約展示了龍頭企業(yè)的管理能力；果多項目直面環(huán)境挑戰(zhàn)，砥礪精神，深研技術，在打造七局高原品牌的同時探索出一套高寒地區(qū)碾壓混凝土施工工藝；桐子林項目科學管理，精心組織，以高強度施工確保了主要工期節(jié)點如期實現(xiàn)；馬其頓MS公路通過目標成本控制，推行高比例本土化配置，在確保履約的同時，目標成本受控；巴基斯坦塔貝拉項目不斷改進技術方案，攻克了超深鋼板樁圍堰施工和取水口疊梁門深水下閘兩個世界性難題，再一次印證了七局能量。
四是職能管理進一步提升。全面預算管理有效落地，費用單位預算制度成效明顯。融資渠道和方式更加多元，內部資金_能力不斷提升，資金成本顯著降低。大宗設備物資采購集中度有所提高，降本節(jié)支效果明顯。審計工作領域不斷拓寬，力度不斷加大，職能不斷完善，“健康衛(wèi)士”作用有力發(fā)揮。信息化、標準化建設穩(wěn)步推進。法務管理主動服務生產經營，法律審查貫穿重大經營行為全過程，保障了依法合規(guī)經營。安全質量管理以“責任、組織、監(jiān)督、整治”為抓手，管理體系不斷健全完善，保障了公司安全質量總體穩(wěn)定、受控。
五是科技管理進一步加強。公司承擔集團重大科技專項3項：《特高邊坡關鍵施工技術研究與應用》《特高拱壩關鍵施工技術研究與應用》《地鐵施工關鍵技術研究》。獲得30余項國家級科技成果獎項。申報并獲得國家級工法2項，省部級工法5項，獲得專利 37項，其中發(fā)明專利9項，實用新型專利28項。
六是風險防控進一步增強。公司著力建立全面風險管理與內部控制體系，把重大風險防控落實到決策、 ……（未完，全文共21470字，當前僅顯示3862字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司總經理在2015年職代會暨工作會議上的報告（2萬字）》）