論文：血緣優(yōu)先、男性偏好、子繼父業(yè)：家族企業(yè)掌門人代際傳承主流模式

目錄/提綱：……
一、引言
二、當代中國典型家族企業(yè)掌門人代際選擇方式
（一）大陸選擇方式
（二）港澳臺選擇方式
（三）中國家族企業(yè)掌門人整體傳承方式
三、“中國模式”的困惑及西方企業(yè)史的檢驗
（一）“中國模式”困惑及解決思路
（二）西方家族企業(yè)掌門人代際選擇的階段分析
四、簡單的討論
……
論文：血緣優(yōu)先、男性偏好、子繼父業(yè)：家族企業(yè)掌門人代際傳承主流模式

[摘要] 本文先以我國大陸、港澳臺地區(qū)知名典型家族企業(yè)為例，驗證了中國家族企業(yè)掌門人代際傳遞子承父業(yè)這一理論和實證公認“模式”，并指出其具體化為血緣優(yōu)先、男性偏好和子繼父業(yè)�；趯χ袊Ｊ嚼Щ蟮乃伎�，確定了影響家族企業(yè)掌門人選擇的外部環(huán)境、企業(yè)組織、家族、所有權(quán)、控制權(quán)、掌門人素質(zhì)等六個關(guān)鍵因素，從企業(yè)史視角，對西方家族企業(yè)掌門人選擇歷史與現(xiàn)實進行了分析，結(jié)果表明六大關(guān)鍵因素的階段性變化并不足以對子承父業(yè)產(chǎn)生實質(zhì)性影響，從而得出子承父業(yè)的長期性與普遍性的結(jié)論。最后對子承父業(yè)“特色論”、“過渡論”的理論根源等進行了討論。
[關(guān)鍵詞]家族企業(yè)；掌門人；子承父業(yè)；企業(yè)史
Blood Relationship Priority, Se* discrimination, the Son succeeding His Father——
The Major Model of the Authority Generation Succeeding of Family Business
Abstract: The thesis analyses the primary succeeding models of the Chinese family firm. It reaches the conclusion that the common law of the Chinese family business authority inherence is blood priority, se* discrimination and that the son inherits his father. It suggests that the model of the generation inherence of the Chinese family business authority is spread in the world by reminiscing the western corporation history basing on si* major factors including environment, family, organization, control right, ownership and authority capability that impacts the family business development. The thesis gives an e*planation on the transition and characteri
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略1803字，正式會員可完整閱讀）……　
有研究地理區(qū)域不完整的同時[實際上，大陸的多數(shù)文獻習(xí)慣將“我國”、“中國”等同于大陸，本文在引用這些文獻時做了必要處理。]，也期比較準確地挖掘一般規(guī)律。此外，對于家族企業(yè)來說無論家族成員，企業(yè)內(nèi)部精英，還是外聘職業(yè)經(jīng)理人都可以分享權(quán)力，在現(xiàn)實中也確實存在權(quán)力由家族內(nèi)外精英集體繼承的情況，但一般認為華人家族企業(yè)主要依賴一個居于主導(dǎo)地位的管理者集權(quán)化決策（雷丁，1993），因此本文的接班人只涉及家族企業(yè)權(quán)力核心人物，即通常所說的掌門人。
具體而言，主要選擇中國70家企業(yè)。其中，大陸30家是20世紀90年代以來已經(jīng)或正在進行權(quán)力代際傳承的企業(yè)，這主要是考慮到大陸現(xiàn)代家族企業(yè)時間不長，按西方學(xué)者的標準還處于傳承起步期（莫里斯、威廉姆斯、德恩，1996）；港澳臺地區(qū)則選擇自上世紀80年代以來已完成或正在進行新一輪權(quán)力交接的華人企業(yè)40家。值得注意的是，現(xiàn)實中一個家族往往擁有或控制若干個企業(yè)組成的企業(yè)系，核心家族僅通過對核心企業(yè)的控制從而實現(xiàn)對整個企業(yè)系的控制，因此本文以其核心企業(yè)為對象。對于家族成員各自擁有企業(yè)，且獨立經(jīng)營，則以社會各界最為看重的企業(yè)為研究對象，比如茅理翔家族的企業(yè)，除了方太廚具外，至少有其女兒茅雪飛獨立經(jīng)營的企業(yè)、最近創(chuàng)建的寧波家業(yè)長青民企接班人專修學(xué)校，本文則只分析方太廚具的情況。
在對中國家族企業(yè)掌門人代際傳遞現(xiàn)象進行分析的基礎(chǔ)上，考慮學(xué)術(shù)界更多對中國家族企業(yè)各種現(xiàn)象持過渡論或特色論的觀點，本文還力圖通過對西方企業(yè)史的回顧，以及影響家族企業(yè)選擇掌門人選擇的關(guān)鍵因素分析，對西方家族企業(yè)掌門人選擇的歷史邏輯進行分析的基礎(chǔ)上對這一問題做出回應(yīng)，并嘗試挖掘其理論根源。
二、當代中國典型家族企業(yè)掌門人代際選擇方式
（一）大陸選擇方式
表1是已經(jīng)或正在進行交接班的大陸典型家族企業(yè)掌門人傳遞基本情況，沒有特別注明者表示嚴格“子繼父業(yè)”[這里 “子繼父業(yè)”與通常所說的“子承父業(yè)”相對，一般所說的子承父業(yè)是子輩對父輩的繼承，本文中子承父業(yè)同樣是這種意思，子繼父業(yè)則僅限于家族企業(yè)權(quán)力在父（母）親與兒子之間的接力。]。30家企業(yè)都符合子承父業(yè)的特征，其中26家是子繼父業(yè)，占總數(shù)86.7%，宗申集團、南方新希望是父女相傳，占6.7%，沿直系血親傳承的共28家，占總數(shù)的93.3%，傳給男性的總數(shù)也是28家，同樣占93.3%。由于直系血親之外的也絕不是外人，而是自己女婿，即萬事利岳母傳女婿、廣東榕泰翁婿相傳，因此就總體而言大陸家族企業(yè)掌門人代際傳遞具有血緣優(yōu)先、男性偏好，以及建立在二者基礎(chǔ)上的子繼父業(yè)特征。
30家企業(yè)中傳給女性的只有2家，僅占6.7%，傳給女性的兩家企業(yè)都是沿直系血親傳遞，但其在沿直系血親傳承的28家企業(yè)中所占比例也不過7.1%，因此就總體而言具有明顯男性偏好特征。如果進一步分析兩家傳女企業(yè)宗申集團和南方新希望的情況，則會進一步發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)選擇接班人性別歧視程度更高。宗申集團子輩繼承人左穎（女）二十多歲，且至今未婚，其弟尚未成年，父輩左宗申五十多歲，集團權(quán)力也大部分還控制在左宗申手中，掌門之位最終傳承給誰尚不得而知。南方新希望的父輩劉永好則只有一個二十多歲的女兒劉暢，尚未婚嫁，劉永好也年過半百，并不排除未來將企業(yè)掌門人交給女婿的可能。就整體而言，左家和劉家當前出現(xiàn)傳位給女兒的傾向是因為父輩已經(jīng)到了一個相對微妙的年齡，且子輩根本沒有成年男性可供選擇。接班人選擇上的性別偏好還可以從表1方太、力帆等在成年兒女雙全的情況下根本沒有將女兒納入接班范疇可以得到進一步檢驗，其中尤以茅氏方太為甚。茅氏方太的傳承從一開始就體現(xiàn)出“性別歧視”，雖然女兒茅雪飛為老茅實現(xiàn)資本原始積累的飛翔集團貢獻不小，茅理翔也對女兒很關(guān)愛，方太原始資本來源企業(yè)“飛翔”就是父女姓名最后一個字的結(jié)合，而且女兒也參與了創(chuàng)業(yè)，但兒子茅忠群求學(xué)歸來父子共創(chuàng)方太，女兒馬上就被排除在外，根本就沒讓其在企業(yè)任職，只是給了一部分創(chuàng)業(yè)資金。而尹氏的力帆集團在兒子尹喜地一再表示沒興趣的情況下，父輩尹明善仍然勉為其難的讓其接棒，幾乎忘記了自己還有一個女兒。實際上，表1的30家企業(yè)中既有成年女兒又有成年兒子的家族企業(yè)都不約而同的選擇兒子。此外，近日宣布將碧桂園交給二女楊惠妍的楊國強也只有三個女兒，而無兒子。
表1 中國正在換代和已換代的部分典型家族企業(yè)
企業(yè)名稱 創(chuàng)業(yè)父輩 接班人姓名
方太廚具有限公司 茅理翔 茅忠群
僑興集團 吳瑞林 吳志陽
萬向集團 魯冠球 魯偉鼎
廣廈集團 樓忠福 樓明
步長集團 趙步長 趙濤
格蘭仕 梁慶德 梁昭賢
紅豆集團 周耀庭 周海江
吉爾達鞋業(yè) 余阿壽 余進華
傳化集團 徐傳化 徐冠巨
中寶集團 吳良定 吳捷
力帆俱樂部 尹明善 尹喜地
海鑫集團 李海倉 李兆會
天通股份 潘廣通 潘建清
甘肅長青置業(yè) 劉恩謙 劉乃暢
橫店集團 徐文榮 徐永安
美的集團 何亨健 何劍峰
華西集團 吳仁寶 吳協(xié)安
勁霸時裝有限公司 洪肇明 洪忠信
蘭州黃河股份公司 楊繼強 楊世江
河南黃河實業(yè) 喬金嶺 喬秋生
世貿(mào)集團 許榮茂 許世壇
蘇泊爾集團 蘇增福 蘇顯澤
山東三株集團 吳炳新 吳思偉
盼盼集團 韓召善 韓國賀
金源集團 黃如論 黃濤
東方希望集團 劉永行 劉相宇
南方新希望集團 劉永好 劉暢（女）
宗申集團 左宗申 左穎（女）
廣東榕泰 楊啟昭 李林楷（婿）
萬事利集團 沈愛琴（岳母） 李建華（婿）
資料來源：根據(jù)學(xué)術(shù)界、媒體及企業(yè)等披露的最新信息整理而成。
男性偏好是大陸家族企業(yè)遴選接班人的普遍現(xiàn)象，還可以從劉建強、邊杰（2005）《中國式繼承》中列舉的六個富爸爸身上得到檢驗。六人中表明繼任觀的五人，鄂爾多斯王林祥、錫化集團張杰庭明確表示不讓女兒接班、重慶長安尹家緒讓女兒自主決定、投資商黃輝堂讓兩個年幼女兒_自在的生活，有一子一女的東阿阿膠集團劉志維則愿意子繼父業(yè)。也許是巧合，四家沒有明確由孩子接班的企業(yè)和沒有表明繼承觀的河南建業(yè)集團胡葆森都只有女兒，而無兒子。[當然，可能還有多方面原因，比如劉志維兒女均已完成學(xué)業(yè)，已過而立之年，而其他五人的女兒年齡相對較小，基本還在進行學(xué)業(yè)。]
表1中有兩個女兒，且女兒均在家族企業(yè)工作的沈愛琴、楊啟昭均選擇女婿接班，驗證了大陸權(quán)力傳承具有明顯男性偏好特征，而其他既有兒子又有女婿的企業(yè)都選擇了兒子，則進一步說明大陸家族企業(yè)掌門人代際傳遞的血緣優(yōu)先特征。由于女婿與創(chuàng)業(yè)家族沒有直接血緣關(guān)系，因此父輩在選擇女婿接班時往往慎之又慎，只有家族對其能力、人格等比較信任的情況下，才可能傳位，這也從側(cè)面驗證了家族企業(yè)掌門人傳遞的血緣優(yōu)先特征。廣東榕泰集團的創(chuàng)始人楊啟昭沒有兒子可供選擇，接班人李林楷不僅是楊啟昭女婿，還是公司技術(shù)骨干，在公司從業(yè)多年，是家族化的企業(yè)精英。萬事利集團的父（母）輩沈愛琴亦沒有兒子，作為接班人的小女婿李建華不僅是家族成員，而且擁有碩士學(xué)位，在進入萬事利集團前曾在兩家企業(yè)擔任總經(jīng)理，進入萬事利之后才被家族化。
雖然表1的企業(yè)都選擇了子承父業(yè)，但其走過的歷程則截然不同，有些也曾試圖將經(jīng)營權(quán)與職業(yè)經(jīng)理人分享，但最后又很無奈的回到家族經(jīng)營。其中最典型者莫過于楊家的蘭州黃河集團，楊家在1999年發(fā)生了兩次極為嚴重的職業(yè)經(jīng)理人之變，不僅業(yè)務(wù)一落千丈，企業(yè)也幾乎由姓“楊”（楊繼強）改姓“王”（王雁元），楊家遂不得不向子繼父業(yè)回歸，兒子重新掌握大權(quán)（劉建強、邊杰，2005）。表1中紅豆集團、力帆集團，僑興集團等家族企業(yè)都曾有過類似切膚之痛。
除表1企業(yè)外，還有一些家族企業(yè)已經(jīng)或正在嘗試“外傳”，但效果并不理想，其中比較有代表性的莫過于浙江金義集團。1998年陳金義除讓自己任集團董事長外，令包括其妻、兄弟等在集團內(nèi)處于管理職位的30多位家族成員退出管理崗位，并聘請職業(yè)經(jīng)理人擔任集團總經(jīng)理，一度被傳為美談。不過，筆者認為金義集團當時算不上傳承，除了陳金義孩子尚未成年外，更為關(guān)鍵的是權(quán)力并未真正下放，陳金義仍然一言九鼎，職業(yè)經(jīng)理人更多的是簡單執(zhí)行其決策，這與家族企業(yè)經(jīng)營過程中力圖消除家族影響的四川劉氏家族企業(yè)、甚至父子長期主政的寧波方太集團并無二致，談不上將掌門之位外傳。即使將來陳金義將權(quán)力完全交給外人也可能只是例外，而令人尷尬的是金義集團近年一度因“水變油”項目等陷入困境。金義集團目前不僅部分家族成員已回歸領(lǐng)導(dǎo)崗位，陳金義最近的態(tài)度也發(fā)生變化，正打算重組家族式企業(yè)，并指出只有外人和自己家族的人都用，才能形成良性循環(huán)（余廣珠，2006）。與此類似的是，房地產(chǎn)黑馬順馳地產(chǎn)的孫宏斌將名義經(jīng)營管理權(quán)交給職業(yè)經(jīng)理人，自己垂簾聽政，雖然頻繁更換核心經(jīng)營者但仍然免不了企業(yè)陷入困局，不得不股權(quán)融資12.8億，出讓55%的股份，失去了家族的絕對控股地位，走上被迫“去家族化”之路。
此外，河北大午農(nóng)牧集團以三會制為基本內(nèi)容的“私企君主立憲制”，從已披露信息來看，目的是為了實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，所有權(quán)不分割，實行整體繼承，具體做法是所有者組成監(jiān)事會，決策權(quán)交給由企業(yè)內(nèi)部人員選舉產(chǎn)生的董事會，由各分公司一把手組成的理事會行使經(jīng)營權(quán)（歐陽曉云，2005）。但是，具有決策權(quán)的董事會是由孫大午提名等額選舉產(chǎn)生，孫的兩個弟弟分任董事長和副董事長，兒子孫萌不僅是董事會成員，還負責酒水業(yè)務(wù)，董事會成員大多是實職，是子公司業(yè)務(wù)一把手，而總經(jīng)理劉平則是孫大午妻子劉慧茹的侄女。姑且不論大午農(nóng)牧集團的做法能否持久，三會制就目前而言并沒有改變大午集團的家族血緣 ……（未完，全文共28146字，當前僅顯示5062字，請閱讀下面提示信息。收藏《論文：血緣優(yōu)先、男性偏好、子繼父業(yè)：家族企業(yè)掌門人代際傳承主流模式》）