論文：血緣優(yōu)先、男性偏好、子繼父業(yè)：家族企業(yè)掌門(mén)人代際傳承主流模式

目錄/提綱：……
一、引言
二、當(dāng)代中國(guó)典型家族企業(yè)掌門(mén)人代際選擇方式
（一）大陸選擇方式
（二）港澳臺(tái)選擇方式
（三）中國(guó)家族企業(yè)掌門(mén)人整體傳承方式
三、“中國(guó)模式”的困惑及西方企業(yè)史的檢驗(yàn)
（一）“中國(guó)模式”困惑及解決思路
（二）西方家族企業(yè)掌門(mén)人代際選擇的階段分析
四、簡(jiǎn)單的討論
……
論文：血緣優(yōu)先、男性偏好、子繼父業(yè)：家族企業(yè)掌門(mén)人代際傳承主流模式

[摘要] 本文先以我國(guó)大陸、港澳臺(tái)地區(qū)知名典型家族企業(yè)為例，驗(yàn)證了中國(guó)家族企業(yè)掌門(mén)人代際傳遞子承父業(yè)這一理論和實(shí)證公認(rèn)“模式”，并指出其具體化為血緣優(yōu)先、男性偏好和子繼父業(yè)�；趯�(duì)中國(guó)模式困惑的思考，確定了影響家族企業(yè)掌門(mén)人選擇的外部環(huán)境、企業(yè)組織、家族、所有權(quán)、控制權(quán)、掌門(mén)人素質(zhì)等六個(gè)關(guān)鍵因素，從企業(yè)史視角，對(duì)西方家族企業(yè)掌門(mén)人選擇歷史與現(xiàn)實(shí)進(jìn)行了分析，結(jié)果表明六大關(guān)鍵因素的階段性變化并不足以對(duì)子承父業(yè)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響，從而得出子承父業(yè)的長(zhǎng)期性與普遍性的結(jié)論。最后對(duì)子承父業(yè)“特色論”、“過(guò)渡論”的理論根源等進(jìn)行了討論。
[關(guān)鍵詞]家族企業(yè)；掌門(mén)人；子承父業(yè)；企業(yè)史
Blood Relationship Priority, Se* discrimination, the Son succeeding His Father——
The Major Model of the Authority Generation Succeeding of Family Business
Abstract: The thesis analyses the primary succeeding models of the Chinese family firm. It reaches the conclusion that the common law of the Chinese family business authority inherence is blood priority, se* discrimination and that the son inherits his father. It suggests that the model of the generation inherence of the Chinese family business authority is spread in the world by reminiscing the western corporation history basing on si* major factors including environment, family, organization, control right, ownership and authority capability that impacts the family business development. The thesis gives an e*planation on the transition and characteri
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有研究地理區(qū)域不完整的同時(shí)[實(shí)際上，大陸的多數(shù)文獻(xiàn)習(xí)慣將“我國(guó)”、“中國(guó)”等同于大陸，本文在引用這些文獻(xiàn)時(shí)做了必要處理。]，也期比較準(zhǔn)確地挖掘一般規(guī)律。此外，對(duì)于家族企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)論家族成員，企業(yè)內(nèi)部精英，還是外聘職業(yè)經(jīng)理人都可以分享權(quán)力，在現(xiàn)實(shí)中也確實(shí)存在權(quán)力由家族內(nèi)外精英集體繼承的情況，但一般認(rèn)為華人家族企業(yè)主要依賴(lài)一個(gè)居于主導(dǎo)地位的管理者集權(quán)化決策（雷丁，1993），因此本文的接班人只涉及家族企業(yè)權(quán)力核心人物，即通常所說(shuō)的掌門(mén)人。
具體而言，主要選擇中國(guó)70家企業(yè)。其中，大陸30家是20世紀(jì)90年代以來(lái)已經(jīng)或正在進(jìn)行權(quán)力代際傳承的企業(yè)，這主要是考慮到大陸現(xiàn)代家族企業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，按西方學(xué)者的標(biāo)準(zhǔn)還處于傳承起步期（莫里斯、威廉姆斯、德恩，1996）；港澳臺(tái)地區(qū)則選擇自上世紀(jì)80年代以來(lái)已完成或正在進(jìn)行新一輪權(quán)力交接的華人企業(yè)40家。值得注意的是，現(xiàn)實(shí)中一個(gè)家族往往擁有或控制若干個(gè)企業(yè)組成的企業(yè)系，核心家族僅通過(guò)對(duì)核心企業(yè)的控制從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)系的控制，因此本文以其核心企業(yè)為對(duì)象。對(duì)于家族成員各自擁有企業(yè)，且獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，則以社會(huì)各界最為看重的企業(yè)為研究對(duì)象，比如茅理翔家族的企業(yè)，除了方太廚具外，至少有其女兒茅雪飛獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)、最近創(chuàng)建的寧波家業(yè)長(zhǎng)青民企接班人專(zhuān)修學(xué)校，本文則只分析方太廚具的情況。
在對(duì)中國(guó)家族企業(yè)掌門(mén)人代際傳遞現(xiàn)象進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，考慮學(xué)術(shù)界更多對(duì)中國(guó)家族企業(yè)各種現(xiàn)象持過(guò)渡論或特色論的觀點(diǎn)，本文還力圖通過(guò)對(duì)西方企業(yè)史的回顧，以及影響家族企業(yè)選擇掌門(mén)人選擇的關(guān)鍵因素分析，對(duì)西方家族企業(yè)掌門(mén)人選擇的歷史邏輯進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上對(duì)這一問(wèn)題做出回應(yīng)，并嘗試挖掘其理論根源。
二、當(dāng)代中國(guó)典型家族企業(yè)掌門(mén)人代際選擇方式
（一）大陸選擇方式
表1是已經(jīng)或正在進(jìn)行交接班的大陸典型家族企業(yè)掌門(mén)人傳遞基本情況，沒(méi)有特別注明者表示嚴(yán)格“子繼父業(yè)”[這里 “子繼父業(yè)”與通常所說(shuō)的“子承父業(yè)”相對(duì)，一般所說(shuō)的子承父業(yè)是子輩對(duì)父輩的繼承，本文中子承父業(yè)同樣是這種意思，子繼父業(yè)則僅限于家族企業(yè)權(quán)力在父（母）親與兒子之間的接力。]。30家企業(yè)都符合子承父業(yè)的特征，其中26家是子繼父業(yè)，占總數(shù)86.7%，宗申集團(tuán)、南方新希望是父女相傳，占6.7%，沿直系血親傳承的共28家，占總數(shù)的93.3%，傳給男性的總數(shù)也是28家，同樣占93.3%。由于直系血親之外的也絕不是外人，而是自己女婿，即萬(wàn)事利岳母?jìng)髋�、廣東榕泰翁婿相傳，因此就總體而言大陸家族企業(yè)掌門(mén)人代際傳遞具有血緣優(yōu)先、男性偏好，以及建立在二者基礎(chǔ)上的子繼父業(yè)特征。
30家企業(yè)中傳給女性的只有2家，僅占6.7%，傳給女性的兩家企業(yè)都是沿直系血親傳遞，但其在沿直系血親傳承的28家企業(yè)中所占比例也不過(guò)7.1%，因此就總體而言具有明顯男性偏好特征。如果進(jìn)一步分析兩家傳女企業(yè)宗申集團(tuán)和南方新希望的情況，則會(huì)進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)選擇接班人性別歧視程度更高。宗申集團(tuán)子輩繼承人左穎（女）二十多歲，且至今未婚，其弟尚未成年，父輩左宗申五十多歲，集團(tuán)權(quán)力也大部分還控制在左宗申手中，掌門(mén)之位最終傳承給誰(shuí)尚不得而知。南方新希望的父輩劉永好則只有一個(gè)二十多歲的女兒劉暢，尚未婚嫁，劉永好也年過(guò)半百，并不排除未來(lái)將企業(yè)掌門(mén)人交給女婿的可能。就整體而言，左家和劉家當(dāng)前出現(xiàn)傳位給女兒的傾向是因?yàn)楦篙呉呀?jīng)到了一個(gè)相對(duì)微妙的年齡，且子輩根本沒(méi)有成年男性可供選擇。接班人選擇上的性別偏好還可以從表1方太、力帆等在成年兒女雙全的情況下根本沒(méi)有將女兒納入接班范疇可以得到進(jìn)一步檢驗(yàn)，其中尤以茅氏方太為甚。茅氏方太的傳承從一開(kāi)始就體現(xiàn)出“性別歧視”，雖然女兒茅雪飛為老茅實(shí)現(xiàn)資本原始積累的飛翔集團(tuán)貢獻(xiàn)不小，茅理翔也對(duì)女兒很關(guān)愛(ài)，方太原始資本來(lái)源企業(yè)“飛翔”就是父女姓名最后一個(gè)字的結(jié)合，而且女兒也參與了創(chuàng)業(yè)，但兒子茅忠群求學(xué)歸來(lái)父子共創(chuàng)方太，女兒馬上就被排除在外，根本就沒(méi)讓其在企業(yè)任職，只是給了一部分創(chuàng)業(yè)資金。而尹氏的力帆集團(tuán)在兒子尹喜地一再表示沒(méi)興趣的情況下，父輩尹明善仍然勉為其難的讓其接棒，幾乎忘記了自己還有一個(gè)女兒。實(shí)際上，表1的30家企業(yè)中既有成年女兒又有成年兒子的家族企業(yè)都不約而同的選擇兒子。此外，近日宣布將碧桂園交給二女楊惠妍的楊國(guó)強(qiáng)也只有三個(gè)女兒，而無(wú)兒子。
表1 中國(guó)正在換代和已換代的部分典型家族企業(yè)
企業(yè)名稱(chēng) 創(chuàng)業(yè)父輩 接班人姓名
方太廚具有限公司 茅理翔 茅忠群
僑興集團(tuán) 吳瑞林 吳志陽(yáng)
萬(wàn)向集團(tuán) 魯冠球 魯偉鼎
廣廈集團(tuán) 樓忠福 樓明
步長(zhǎng)集團(tuán) 趙步長(zhǎng) 趙濤
格蘭仕 梁慶德 梁昭賢
紅豆集團(tuán) 周耀庭 周海江
吉爾達(dá)鞋業(yè) 余阿壽 余進(jìn)華
傳化集團(tuán) 徐傳化 徐冠巨
中寶集團(tuán) 吳良定 吳捷
力帆俱樂(lè)部 尹明善 尹喜地
海鑫集團(tuán) 李海倉(cāng) 李兆會(huì)
天通股份 潘廣通 潘建清
甘肅長(zhǎng)青置業(yè) 劉恩謙 劉乃暢
橫店集團(tuán) 徐文榮 徐永安
美的集團(tuán) 何亨健 何劍峰
華西集團(tuán) 吳仁寶 吳協(xié)安
勁霸時(shí)裝有限公司 洪肇明 洪忠信
蘭州黃河股份公司 楊繼強(qiáng) 楊世江
河南黃河實(shí)業(yè) 喬金嶺 喬秋生
世貿(mào)集團(tuán) 許榮茂 許世壇
蘇泊爾集團(tuán) 蘇增福 蘇顯澤
山東三株集團(tuán) 吳炳新 吳思偉
盼盼集團(tuán) 韓召善 韓國(guó)賀
金源集團(tuán) 黃如論 黃濤
東方希望集團(tuán) 劉永行 劉相宇
南方新希望集團(tuán) 劉永好 劉暢（女）
宗申集團(tuán) 左宗申 左穎（女）
廣東榕泰 楊啟昭 李林楷（婿）
萬(wàn)事利集團(tuán) 沈愛(ài)琴（岳母） 李建華（婿）
資料來(lái)源：根據(jù)學(xué)術(shù)界、媒體及企業(yè)等披露的最新信息整理而成。
男性偏好是大陸家族企業(yè)遴選接班人的普遍現(xiàn)象，還可以從劉建強(qiáng)、邊杰（2005）《中國(guó)式繼承》中列舉的六個(gè)富爸爸身上得到檢驗(yàn)。六人中表明繼任觀的五人，鄂爾多斯王林祥、錫化集團(tuán)張杰庭明確表示不讓女兒接班、重慶長(zhǎng)安尹家緒讓女兒自主決定、投資商黃輝堂讓兩個(gè)年幼女兒_自在的生活，有一子一女的東阿阿膠集團(tuán)劉志維則愿意子繼父業(yè)。也許是巧合，四家沒(méi)有明確由孩子接班的企業(yè)和沒(méi)有表明繼承觀的河南建業(yè)集團(tuán)胡葆森都只有女兒，而無(wú)兒子。[當(dāng)然，可能還有多方面原因，比如劉志維兒女均已完成學(xué)業(yè)，已過(guò)而立之年，而其他五人的女兒年齡相對(duì)較小，基本還在進(jìn)行學(xué)業(yè)。]
表1中有兩個(gè)女兒，且女兒均在家族企業(yè)工作的沈愛(ài)琴、楊啟昭均選擇女婿接班，驗(yàn)證了大陸權(quán)力傳承具有明顯男性偏好特征，而其他既有兒子又有女婿的企業(yè)都選擇了兒子，則進(jìn)一步說(shuō)明大陸家族企業(yè)掌門(mén)人代際傳遞的血緣優(yōu)先特征。由于女婿與創(chuàng)業(yè)家族沒(méi)有直接血緣關(guān)系，因此父輩在選擇女婿接班時(shí)往往慎之又慎，只有家族對(duì)其能力、人格等比較信任的情況下，才可能傳位，這也從側(cè)面驗(yàn)證了家族企業(yè)掌門(mén)人傳遞的血緣優(yōu)先特征。廣東榕泰集團(tuán)的創(chuàng)始人楊啟昭沒(méi)有兒子可供選擇，接班人李林楷不僅是楊啟昭女婿，還是公司技術(shù)骨干，在公司從業(yè)多年，是家族化的企業(yè)精英。萬(wàn)事利集團(tuán)的父（母）輩沈愛(ài)琴亦沒(méi)有兒子，作為接班人的小女婿李建華不僅是家族成員，而且擁有碩士學(xué)位，在進(jìn)入萬(wàn)事利集團(tuán)前曾在兩家企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理，進(jìn)入萬(wàn)事利之后才被家族化。
雖然表1的企業(yè)都選擇了子承父業(yè)，但其走過(guò)的歷程則截然不同，有些也曾試圖將經(jīng)營(yíng)權(quán)與職業(yè)經(jīng)理人分享，但最后又很無(wú)奈的回到家族經(jīng)營(yíng)。其中最典型者莫過(guò)于楊家的蘭州黃河集團(tuán)，楊家在1999年發(fā)生了兩次極為嚴(yán)重的職業(yè)經(jīng)理人之變，不僅業(yè)務(wù)一落千丈，企業(yè)也幾乎由姓“楊”（楊繼強(qiáng)）改姓“王”（王雁元），楊家遂不得不向子繼父業(yè)回歸，兒子重新掌握大權(quán)（劉建強(qiáng)、邊杰，2005）。表1中紅豆集團(tuán)、力帆集團(tuán)，僑興集團(tuán)等家族企業(yè)都曾有過(guò)類(lèi)似切膚之痛。
除表1企業(yè)外，還有一些家族企業(yè)已經(jīng)或正在嘗試“外傳”，但效果并不理想，其中比較有代表性的莫過(guò)于浙江金義集團(tuán)。1998年陳金義除讓自己任集團(tuán)董事長(zhǎng)外，令包括其妻、兄弟等在集團(tuán)內(nèi)處于管理職位的30多位家族成員退出管理崗位，并聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任集團(tuán)總經(jīng)理，一度被傳為美談。不過(guò)，筆者認(rèn)為金義集團(tuán)當(dāng)時(shí)算不上傳承，除了陳金義孩子尚未成年外，更為關(guān)鍵的是權(quán)力并未真正下放，陳金義仍然一言九鼎，職業(yè)經(jīng)理人更多的是簡(jiǎn)單執(zhí)行其決策，這與家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中力圖消除家族影響的四川劉氏家族企業(yè)、甚至父子長(zhǎng)期主政的寧波方太集團(tuán)并無(wú)二致，談不上將掌門(mén)之位外傳。即使將來(lái)陳金義將權(quán)力完全交給外人也可能只是例外，而令人尷尬的是金義集團(tuán)近年一度因“水變油”項(xiàng)目等陷入困境。金義集團(tuán)目前不僅部分家族成員已回歸領(lǐng)導(dǎo)崗位，陳金義最近的態(tài)度也發(fā)生變化，正打算重組家族式企業(yè)，并指出只有外人和自己家族的人都用，才能形成良性循環(huán)（余廣珠，2006）。與此類(lèi)似的是，房地產(chǎn)黑馬順馳地產(chǎn)的孫宏斌將名義經(jīng)營(yíng)管理權(quán)交給職業(yè)經(jīng)理人，自己垂簾聽(tīng)政，雖然頻繁更換核心經(jīng)營(yíng)者但仍然免不了企業(yè)陷入困局，不得不股權(quán)融資12.8億，出讓55%的股份，失去了家族的絕對(duì)控股地位，走上被迫“去家族化”之路。
此外，河北大午農(nóng)牧集團(tuán)以三會(huì)制為基本內(nèi)容的“私企君主立憲制”，從已披露信息來(lái)看，目的是為了實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，所有權(quán)不分割，實(shí)行整體繼承，具體做法是所有者組成監(jiān)事會(huì)，決策權(quán)交給由企業(yè)內(nèi)部人員選舉產(chǎn)生的董事會(huì)，由各分公司一把手組成的理事會(huì)行使經(jīng)營(yíng)權(quán)（歐陽(yáng)曉云，2005）。但是，具有決策權(quán)的董事會(huì)是由孫大午提名等額選舉產(chǎn)生，孫的兩個(gè)弟弟分任董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)，兒子孫萌不僅是董事會(huì)成員，還負(fù)責(zé)酒水業(yè)務(wù)，董事會(huì)成員大多是實(shí)職，是子公司業(yè)務(wù)一把手，而總經(jīng)理劉平則是孫大午妻子劉慧茹的侄女。姑且不論大午農(nóng)牧集團(tuán)的做法能否持久，三會(huì)制就目前而言并沒(méi)有改變大午集團(tuán)的家族血緣 ……（未完，全文共28146字，當(dāng)前僅顯示5062字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《論文：血緣優(yōu)先、男性偏好、子繼父業(yè)：家族企業(yè)掌門(mén)人代際傳承主流模式》）