關(guān)于工會(huì)獨(dú)立性的實(shí)踐和思考

目錄/提綱：……
一、工會(huì)獨(dú)立性的表現(xiàn)形式
1、獨(dú)立調(diào)查
2、獨(dú)立表達(dá)
3、獨(dú)立空間
二、工會(huì)獨(dú)立性的實(shí)踐
1、順應(yīng)變化，能分能合
2、拾遺補(bǔ)缺，整合力量
3、保持個(gè)性，不卑不亢
三、工會(huì)獨(dú)立性案例思考
……
關(guān)于工會(huì)獨(dú)立性的實(shí)踐和思考

在公有制企業(yè)中，工會(huì)作為一級(jí)組織，其地位和工作空間在共同的_背景下，相對(duì)穩(wěn)定。在非公有制企業(yè)中，很多工會(huì)在公司中的地位不穩(wěn)定，工會(huì)工作空間也受到限制。筆者在一家外方控股的合資企業(yè)擔(dān)任工會(huì)主席已有12年了，經(jīng)歷了工會(huì)從無到有，工作空間從小到大的變遷，認(rèn)識(shí)到自始至終保持工會(huì)獨(dú)立性，選擇工會(huì)獨(dú)特的話語和站位，與公司對(duì)立不對(duì)抗，合作不分裂，主動(dòng)有作為，有利于工會(huì)的生存和發(fā)展。下面，筆者就歷年工作實(shí)踐的總結(jié)，對(duì)工會(huì)獨(dú)立性問題作出理性的思考。
一、工會(huì)獨(dú)立性的表現(xiàn)形式
工會(huì)獨(dú)立性就是在維護(hù)員工合法權(quán)益上，獨(dú)立調(diào)查，依據(jù)客觀事實(shí)，邏輯推理得出判斷和結(jié)論；獨(dú)立表達(dá)，權(quán)衡各方利益，以員工利益最大化表達(dá)工會(huì)的意見。擁有獨(dú)立的空間，不受外部因素干擾影響，自己當(dāng)家作主。
1、獨(dú)立調(diào)查。這是一項(xiàng)法律賦予工會(huì)的權(quán)利，通過獨(dú)立調(diào)查，可以得到相關(guān)利益方各自的表述，依據(jù)工會(huì)的視
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略630字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
入點(diǎn)，利用工會(huì)的優(yōu)勢(shì)，在某個(gè)點(diǎn)上加進(jìn)工會(huì)的活動(dòng)規(guī)則，吸引更多員工參與。對(duì)公司不涉及到的員工活動(dòng)（如技術(shù)比武），工會(huì)就整合各方資源，根據(jù)基層需求選擇項(xiàng)目、整體策劃、組織比賽、總結(jié)表彰，自下而上獲得公司認(rèn)同。
3、保持個(gè)性，不卑不亢。工會(huì)是一級(jí)組織，不是職能部門，應(yīng)該具有鮮明的個(gè)性。就處理員工違紀(jì)而言，對(duì)結(jié)論沒有異議的，工會(huì)可以表示同意；如果有異議，工會(huì)可以表示反對(duì)；對(duì)無法判斷的，工會(huì)可以如實(shí)陳述。工會(huì)的意見不僅要站在維護(hù)員工合法權(quán)益的緯度，還要經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。在啟動(dòng)協(xié)商程序前，工會(huì)要堅(jiān)持程序合法、內(nèi)容合法的標(biāo)準(zhǔn)。如果有任何一項(xiàng)不符合，工會(huì)都要明確告知對(duì)方。
三、工會(huì)獨(dú)立性案例思考
案例1、2009年初，一場(chǎng)全球金融危機(jī)悄然而至。從2月份起，公司采取了縮減生產(chǎn)線員工150人，給員工發(fā)生活費(fèi)放長(zhǎng)假的方案。為此，公司同工會(huì)進(jìn)行了協(xié)商，采納了工會(huì)提出兩條意見，一是員工放假收入要高于上海市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，二是員工中的符合家庭其他成員零就業(yè)情況的，放假期間通過增加補(bǔ)貼的方式解決他們的生活困難。當(dāng)年年底，放假人員分批返回各自崗位。期間，沒有發(fā)生_性事件。

思考1、保持工會(huì)獨(dú)立性，豐富了工作的視角。在綜合了公司和員工利益考量，工會(huì)找到一個(gè)有力的工作支點(diǎn)即“抬底”。第一，抬全部放假員工收入的底，在上海市最低工資標(biāo)準(zhǔn)上增加了300元，有利于緩解放假員工的困難程度。第二，抬零就業(yè)家庭員工收入的底，額外增加了400元補(bǔ)貼。工會(huì)從員工中分析出“家庭零就業(yè)”層面的人群，不僅能讓公司方體諒到放假員工的生活不易，也讓相對(duì)生活條件較好的放假員工正確認(rèn)識(shí)自己的處境，此舉不僅能獲得公司方的加分，也能獲得了員工的加分。

案例2、2011年4月，上級(jí)工會(huì)就駐華世界500強(qiáng)企業(yè)開展工資協(xié)商談判工作進(jìn)行布置落實(shí)。工會(huì)隨及就簽訂公司工資集體合同事宜，同公司協(xié)商，以失敗告終。雖然工資協(xié)商不成，但在其他方面，雙方還是保持良好溝通協(xié)商關(guān)系。不久，原總經(jīng)理離任，新總經(jīng)理上任，工會(huì)主動(dòng)約談，提及簽訂工資集體合同的計(jì)劃，得到友好回應(yīng)。此后，又經(jīng)過多輪協(xié)商，2013年7月，雙方終于達(dá)成共識(shí)，簽訂工資集體合同。
思考2、保持工會(huì)獨(dú)立性，增加了工會(huì)話語權(quán)。之前，工會(huì)已經(jīng)就公司修訂同員工切身利益相關(guān)的政策、單方面解除員工勞動(dòng)合同，同公司進(jìn)行多次平等協(xié)商。在具體的協(xié)商中，工會(huì)堅(jiān)持獨(dú)立思考，針對(duì)不同的事件，依法依理依情表達(dá)工會(huì)的觀點(diǎn)，平衡了公司決策的信息對(duì)稱性；工會(huì)在維護(hù)員工合法利益的同時(shí)做員工的思想工作，服務(wù)公司大局，增強(qiáng)了公司對(duì)工會(huì)的認(rèn)同感；工會(huì)始終堅(jiān)持處理好同公司的關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)公司對(duì)工會(huì)的信任感。工會(huì)主動(dòng)作為，增加了工會(huì)話語權(quán)，為取得工資集體合同協(xié)商成功作了有益的鋪墊。

案例3、某年，公司以因數(shù)次工作差錯(cuò)造成嚴(yán)重后果為由，要解除某員工的勞動(dòng)合同。工會(huì)在調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，公司依據(jù)的事實(shí)客觀存在，但究其原因，該員工的表述與公司方提供的信息不相一致，無法印證。鑒于該員工放棄工會(huì)申述渠道，工會(huì)調(diào)查只能終止，對(duì)公司的結(jié)論無法作出自己的判斷。本著對(duì)員工、公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，工會(huì)第一次作出沒有結(jié)論的意見，如實(shí)表達(dá)了工會(huì)調(diào)查過程和沒有結(jié)論的事實(shí)。公司在收到工會(huì)意見后未引起重視，做進(jìn)一步調(diào)查核實(shí)工作，還是解除了該員工的勞動(dòng)合同。不久，該員工提請(qǐng)勞動(dòng)仲裁， ……（未完，全文共2783字，當(dāng)前僅顯示1769字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于工會(huì)獨(dú)立性的實(shí)踐和思考》）