論文：東亞區(qū)域生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的組織視角分析

目錄/提綱：……
一、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的治理模式及其國際化
（一）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的治理模式
（二）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的國際化
二、東亞的日本式生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)
三、東亞的美國式生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)
四、東亞的海外華人生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)
五、結(jié)論
……
論文：東亞區(qū)域生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的組織視角分析

內(nèi)容提要：區(qū)域生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為東亞經(jīng)濟(jì)體之間新的國際分工形式�，F(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)它的研究多從零部件貿(mào)易或FDI的角度展開，但這種宏觀分析顯然無法捕捉到東亞經(jīng)濟(jì)體在微觀組織層面的關(guān)聯(lián)及其特征。從東亞企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的治理模式及國際化路徑進(jìn)行研究，既可以為宏觀分析提供更為扎實(shí)的微觀基礎(chǔ)，又能更加清晰地反映出東亞區(qū)域生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的全貌。
關(guān)鍵詞：區(qū)域生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò) 全球價(jià)值鏈 系列 華人生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)

Abstract: Regional production networks have been a kind of new international division among East Asian economies. The e*tant research mostly centers on trade or FDI, but this macro-analysis obviously can’t seize the organizational connectedness and characteristics in East Asia. By analyzing the governance patterns of firm networks in East Asia and their internationalization tracks, this paper intends
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、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的治理模式及其國際化

從1990年代發(fā)展起來的全球價(jià)值鏈理論是一個(gè)以經(jīng)濟(jì)全球化為研究背景，融合了微觀和宏觀兩個(gè)視角重新全面審視全球化下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新興理論。相關(guān)研究主要從四個(gè)方面展開，第一是投入—產(chǎn)出結(jié)構(gòu)，第二是地域或空間布局，第三是治理結(jié)構(gòu)，第四是_框架。
（一）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的治理模式
Gereffi等人（2005）區(qū)別了三種決定價(jià)值鏈治理模式的關(guān)鍵決定因素：交易的復(fù)雜程度、識(shí)別信息的能力和供應(yīng)能力。如果這些因素只允許取高或低兩個(gè)值，則有八種可能的組合，但只有五種是事實(shí)上存在的，即市場（market）、模塊型網(wǎng)絡(luò)（modular networks）、關(guān)系型網(wǎng)絡(luò)（relational networks）、控制型/領(lǐng)導(dǎo)型網(wǎng)絡(luò)（captive/directed networks）和科層制（hierarchy）。
表1 全球價(jià)值鏈治理模式的關(guān)鍵決定變量
治理模式 交易復(fù)雜程度 標(biāo)準(zhǔn)化交易能力 供應(yīng)商的能力 外部協(xié)調(diào)合力量失衡程度
市場 低 高 高 低
模塊型網(wǎng)絡(luò) 高 高 高
關(guān)系型網(wǎng)絡(luò) 高 低 高
控制型網(wǎng)絡(luò) 高 高 低
科層 高 高 低 高
注：根據(jù)上述三個(gè)決定變量應(yīng)該有八種可能的組合，其中有五種是全球價(jià)值鏈治理模式，另外三種由于與現(xiàn)實(shí)不符可予以排除。
資料來源：Gereffi, Humphrey and Sturgeon(2003).
市場和科層這兩種傳統(tǒng)的治理模式分別處于價(jià)值鏈治理強(qiáng)度的最低端和最高端。在市場模式下，參與價(jià)值鏈的各企業(yè)之間是非常松散的、交易頻率最低、以價(jià)格為基礎(chǔ)的交易關(guān)系；而科層模式對(duì)應(yīng)著完全垂直一體化，由企業(yè)從經(jīng)理到下屬、從總部到分支的行政命令來對(duì)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。模塊型、關(guān)系型和控制型這三種網(wǎng)絡(luò)型治理模式介于兩者之間。[ 雖然Gereffi等人研究的是全球價(jià)值鏈的治理方式，但筆者認(rèn)為，這三種網(wǎng)絡(luò)型的治理方式恰恰是三種企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的組織方式和治理方式。]
模塊型網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)中的品牌企業(yè)控制了價(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié)（如產(chǎn)品原型、市場營銷等），而將非核心環(huán)節(jié)（如產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造）外包給專門的供應(yīng)商，這些供應(yīng)商本身具有向品牌制造商提供全面服務(wù)的深層能力，無需來自品牌制造商的大量幫助或者依附于品牌制造商。其典型代表如美國的耐克公司和硅谷的IT企業(yè)。
關(guān)系型網(wǎng)絡(luò)。關(guān)系型網(wǎng)絡(luò)主要依靠網(wǎng)絡(luò)參與者之間的社會(huì)關(guān)系，例如信任、聲譽(yù)等非正式契約來治理。信任和聲譽(yù)或者基于網(wǎng)絡(luò)參與者的長期交往，或者基于家族和種族之間的聯(lián)系。網(wǎng)絡(luò)參與者通常通過頻繁的接觸來交換復(fù)雜的默會(huì)信息，而且能夠隨著環(huán)境變化而扮演新的角色。這種高度分解的組織結(jié)構(gòu)能夠滿足小批量生產(chǎn)、短交貨周期、快速發(fā)貨和快速地進(jìn)入與退出市場的要求。其典型代表是中國臺(tái)灣地區(qū)的中小企業(yè)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。
控制型網(wǎng)絡(luò)。在控制型網(wǎng)絡(luò)中，領(lǐng)導(dǎo)廠商會(huì)在設(shè)計(jì)、物流、配件購買、技術(shù)升級(jí)等方面向供應(yīng)商提供大量支持，而供應(yīng)商需要進(jìn)行專用性資產(chǎn)的投資，并被限定在較小范圍內(nèi)特定產(chǎn)品的生產(chǎn)上。供應(yīng)商因而被購買者俘獲，需要依附于大型購買商。這種網(wǎng)絡(luò)通常以領(lǐng)導(dǎo)廠商的高度監(jiān)督和控制為特征，以日本的下包制最為典型。
由治理模式的不同類型可以看出，由于具有不同的歷史、文化與社會(huì)制度，不同經(jīng)濟(jì)體的企業(yè)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)往往表現(xiàn)出不同的特征。原因在于，企業(yè)或個(gè)人不是無差異空間_運(yùn)動(dòng)的原子，它們的交易活動(dòng)是“嵌入”于各種社會(huì)聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)之中的，網(wǎng)絡(luò)主體組織資源、獲取信息、制定決策都受到既定網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的約束，同時(shí)每個(gè)主體也參與塑造網(wǎng)絡(luò)，影響網(wǎng)絡(luò)演化的軌跡（Granovetter,1985）。因而每個(gè)社會(huì)都會(huì)造就自身獨(dú)特的企業(yè)組織安排。
（二）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的國際化
生產(chǎn)的垂直分離與貿(mào)易的一體化是這一輪全球化的兩個(gè)主要特征，其活動(dòng)主體和推動(dòng)力量則是跨國公司，跨國公司往往會(huì)將價(jià)值鏈上的不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)分置于最適合生產(chǎn)的國家和地區(qū)，然后通過貿(mào)易的方式將其重新組織起來，形成所謂的國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。從具體方式來看，跨界生產(chǎn)要么通過FDI垂直一體化進(jìn)跨國公司內(nèi)部，要么通過外包的方式分離出來，其中，前者被稱為生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)型的價(jià)值鏈，主要出現(xiàn)于資本和技術(shù)密集型的垂直整合型產(chǎn)業(yè)（如汽車、計(jì)算機(jī)、航天器）；后者則是購買者驅(qū)動(dòng)的價(jià)值鏈，主要集中在勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)中（如成衣、鞋子、玩具和消費(fèi)性電子等）（Gereffi,1999）。
在筆者看來，無論價(jià)值鏈由生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)還是由購買者驅(qū)動(dòng)，其中的領(lǐng)導(dǎo)廠商在組織跨界生產(chǎn)時(shí)，一方面會(huì)導(dǎo)致國內(nèi)形成的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)隨之跨越國界，進(jìn)一步鞏固供應(yīng)商同領(lǐng)導(dǎo)廠商之間的聯(lián)系（比如日本汽車產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)追隨豐田、本田這樣的領(lǐng)導(dǎo)廠商進(jìn)行對(duì)外投資）；另一方面，東道國的供應(yīng)商也會(huì)加入到網(wǎng)絡(luò)中來，通過與跨國公司之間的關(guān)聯(lián)獲得技術(shù)溢出和經(jīng)濟(jì)增長（比如臺(tái)灣的廠商通過OEM或ODM方式加入到美國的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中）。
由于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)本身就包含著相當(dāng)多的制度或文化因素的嵌入，因此，當(dāng)原有的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)逸出國界或領(lǐng)導(dǎo)廠商重新組織國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)時(shí)，它們?cè)谔囟ōh(huán)境中形成的治理模式仍然會(huì)影響著相關(guān)企業(yè)在國際市場上的戰(zhàn)略和行為，由國內(nèi)機(jī)制所形成的市場邏輯或者生產(chǎn)體系，仍然決定著 ……（未完，全文共11484字，當(dāng)前僅顯示2732字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《論文：東亞區(qū)域生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的組織視角分析》）