論文：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與“小溫州”當(dāng)代固始商人崛起研究

目錄/提綱：……
一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與“小溫州”現(xiàn)象——固始模式初探
（一）我國(guó)目前對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的研究
（二）溫州模式與“小溫州”現(xiàn)象——固始模式
（三）本文的創(chuàng)新點(diǎn)
二、當(dāng)代固始商人崛起的一般規(guī)律
（一）當(dāng)代固始商人的蛻變經(jīng)歷
（二）怎樣從過去的農(nóng)民變成現(xiàn)在的商人
（三）當(dāng)代固始商人崛起的一般規(guī)律
三、當(dāng)代固始商人崛起模式對(duì)固始經(jīng)濟(jì)的影響
（一）對(duì)固始經(jīng)濟(jì)總體影響
（二）對(duì)固始人的影響
（三）對(duì)固始產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響
四、當(dāng)代固始商人崛起模式對(duì)中原崛起的影響
（一）帶動(dòng)作用
（二）借鑒作用
五、當(dāng)代固始商人崛起模式對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
六、當(dāng)代固始商人崛起模式對(duì)中國(guó)發(fā)展的影響
……
論文：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與“小溫州”當(dāng)代固始商人崛起研究

摘要：本文分析了目前我國(guó)有關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的研究現(xiàn)狀和存在問題，通過“小溫州”固始近年來(lái)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象得出了一條不同于以往產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新路。這條路的實(shí)質(zhì)是固始商人崛起的軌跡：即打工成長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)致富、_發(fā)展、建設(shè)家鄉(xiāng)的崛起模式。當(dāng)代固始商人崛起促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的實(shí)現(xiàn)，而這種內(nèi)生性因素導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移又反過來(lái)教育、培養(yǎng)并促進(jìn)了當(dāng)代固始商人崛起。
關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；固始模式；商人崛起
Abstract: This te*t analyses the present research and problems of China’s industry transfer, and e*ploit a new different road for industry transfer through the “Small-WenZhou” of GuShi’s economy phenomenon. The true nature of this road is the rising orbit of GuShi’s businessmen, that is the mode of working and developing、doing pioneering work and becoming rich、group developing and constructing their home. The rising of modern GuShi’s businessmen has realized the industry transfer, which is caused by the internal factor will educate and foster the rising of modern GuShi’s businessmen conversely.
Key words: industry transfer; the mode of GuShi; the rising of businessman
固始，改革開放前的國(guó)家級(jí)貧困縣，工業(yè)項(xiàng)目為零的地區(qū)，為什么在十幾年后一躍而成為經(jīng)濟(jì)大縣、國(guó)家百?gòu)?qiáng)縣？是豐富的自然資源引來(lái)的資源導(dǎo)向型企業(yè)讓固始發(fā)展的嗎？是優(yōu)越的地理區(qū)位帶來(lái)的巨大商流使固始騰飛的嗎？固始是勞務(wù)大縣，資料顯示，全縣常年外出人員50萬(wàn)人，年創(chuàng)勞務(wù)收入35億元，相當(dāng)于全縣GDP的二分之一，每年僅從金融及郵政部門寄回固始的資金就在7億元以上[ 數(shù)據(jù)來(lái)源于固始縣人民政府網(wǎng)站，“勞務(wù)經(jīng)濟(jì)”， http://www.gs*zf.gov.cn/*ianqin/*ianqin8.htm。]。固始縣今天的跨越式發(fā)展與固始勞務(wù)經(jīng)濟(jì)有直接必然的聯(lián)系嗎？還是另有原因呢？
縱觀全國(guó)，以愛當(dāng)老板的溫州人為代表的浙商利用特有的區(qū)位優(yōu)勢(shì)大力發(fā)展私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，形成了長(zhǎng)江三角洲中成熟的產(chǎn)業(yè)集群；最初以和臺(tái)灣同胞、海外僑胞一脈相承的血緣關(guān)系引來(lái)投資的珠江三角洲商人，現(xiàn)已占據(jù)了全國(guó)GDP的12.5%[ 數(shù)
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略2027字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
自石奇、張繼良，2007.“區(qū)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與欠發(fā)達(dá)地區(qū)下業(yè)化的協(xié)調(diào)性”.《產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究》(雙月刊)，2007年第1期(總第26期)，p38-44。]（石奇、張繼良，2007）。
區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平制約傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移模式實(shí)現(xiàn)。彭連清認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)的區(qū)域轉(zhuǎn)移是企業(yè)的市場(chǎng)行為，是建立在比較優(yōu)勢(shì)引發(fā)的比較利益的基礎(chǔ)之上的。轉(zhuǎn)入?yún)^(qū)的交通、通訊和能源等基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)薄弱及市場(chǎng)秩序、政府行政效率等軟環(huán)境較差，弱化了其他比較優(yōu)勢(shì)的吸引力，延緩了產(chǎn)業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)移的進(jìn)程（彭連清，2007）。張建軍也在研究中指出，東部沿海經(jīng)濟(jì)尚不具各大規(guī)模產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和經(jīng)濟(jì)擴(kuò)散的條件，依靠產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移發(fā)展西部區(qū)域經(jīng)濟(jì)并不可行。目前東部地區(qū)市場(chǎng)明顯急劇擴(kuò)張，區(qū)域的比較區(qū)位優(yōu)勢(shì)已經(jīng)被承認(rèn)，投資資本大量涌入，支持區(qū)域發(fā)展所需要的技術(shù)也被源源不斷地吸引來(lái)，生產(chǎn)成本低，市場(chǎng)廣闊，應(yīng)該正處于區(qū)域的青年階段。因此，區(qū)域經(jīng)濟(jì)大規(guī)模的擴(kuò)散和產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的條件尚不成熟。東部地區(qū)在勞動(dòng)密集型產(chǎn)品生產(chǎn)上仍具優(yōu)勢(shì)，且這種優(yōu)勢(shì)不會(huì)在短期內(nèi)消失（張建軍，2007）。
轉(zhuǎn)移成本制約傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移模式實(shí)現(xiàn)。彭連清指出，盡管中西部地區(qū)土地、勞動(dòng)力成本低廉、自然資源豐富，但由于產(chǎn)業(yè)綜合配套條件差，沒有集聚經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，企業(yè)不得不另外支付的人力資本費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)等，無(wú)形中增加了企業(yè)的轉(zhuǎn)移成本。另外，我國(guó)沿海地區(qū)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)多是承接的發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移過來(lái)的低附加值產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，是OEM(委托加工)的生產(chǎn)方式，產(chǎn)業(yè)鏈“兩頭在外”，離開沿海的港口后運(yùn)輸成本隨即上升。企業(yè)要綜合考慮土地、勞動(dòng)力、制度和運(yùn)輸四方面的運(yùn)營(yíng)成本才確定是否進(jìn)行轉(zhuǎn)移。
白小明也認(rèn)為勞動(dòng)力成本因素、行政因素、產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)、文化、技術(shù)與_等因素形成的產(chǎn)業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)移粘性阻滯了我國(guó)區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的步伐，只有通過國(guó)家宏觀政策、東部地區(qū)和中西部地區(qū)的共同努力，才能克服產(chǎn)業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)移粘性促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移順利進(jìn)行（白小明，2007）。
綜上所述，我們發(fā)現(xiàn)，制約傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的因素重多，有沒有一種新的模式能超脫之外，順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移呢？
（二）溫州模式與“小溫州”現(xiàn)象——固始模式
“溫州模式”是一種獨(dú)具特色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。20世紀(jì)80年代以來(lái)，因其表現(xiàn)出的“草根經(jīng)濟(jì)”典型特征而備受關(guān)注。從理論上說，“溫州模式”是“以商代工的小商品大市場(chǎng)”，或是“以家庭聯(lián)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的民辦工業(yè)同專業(yè)市場(chǎng)、農(nóng)民購(gòu)銷員和民間信貸相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式”；從發(fā)展過程看，“溫州模式”是在十分艱難的條件下，本著勇于進(jìn)取的冒險(xiǎn)精神和志在四方的重商主義精神逐步發(fā)展起來(lái)的成功模式（蔣云飛，2007）。而被稱為“小溫州”的固始又是靠什么模式發(fā)展起來(lái)的呢？我們將通過表1.1來(lái)揭示。



表1.1 “溫州模式”與“固始模式”對(duì)比
溫州模式 固始模式
相似 主要產(chǎn)業(yè)類型 勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè) 勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)
企業(yè)性質(zhì) 私營(yíng)企業(yè) 私營(yíng)企業(yè)
制約條件 1.區(qū)域自然條件。溫州地處東南沿海偏僻地區(qū)，交通條件較差，遠(yuǎn)離大城市，丘陵地帶，土地稀缺。2能源條件貧乏；3人力資本受教育程度低。 1、交通條件較差；2、能源、資源匱乏；3、豐富的人力資源，但素質(zhì)偏低，職業(yè)技能匱乏。
不同 起始時(shí)間 20世紀(jì)80年代 21世紀(jì)初
資金來(lái)源 借貸、親友入股 外出務(wù)工收入
產(chǎn)業(yè)集群 發(fā)展_規(guī)模經(jīng)濟(jì)，發(fā)揮集聚效應(yīng)。 _遷移，_發(fā)展
政府作用 “無(wú)為而治” 大力倡導(dǎo)務(wù)工經(jīng)濟(jì)，表彰回鄉(xiāng)投資的固始人進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”
發(fā)展軌跡 家庭是手工作坊——形成一定小商品生產(chǎn)規(guī)�！|(zhì)量問題——大量“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的溫州產(chǎn)品走向世界各地 外出務(wù)工——積累經(jīng)驗(yàn)——在外創(chuàng)業(yè)—— 回鄉(xiāng)投資——形成集群

（三）本文的創(chuàng)新點(diǎn)
本文所介紹的“固始模式”實(shí)質(zhì)上是由當(dāng)代固始商人的崛起所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。這種模式不但打破了以往傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移模式，還探索了一條落后地區(qū)尋求跨越式發(fā)展的新路。這種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移模式不是被動(dòng)的憑借地域的資源稟賦和人力資本來(lái)接受轉(zhuǎn)移，而是以積極主動(dòng)地方式，先向發(fā)達(dá)地區(qū)取經(jīng)，在外創(chuàng)業(yè)，取得一定成就后，把先進(jìn)的管理思想和務(wù)工或創(chuàng)業(yè)所得的財(cái)富當(dāng)作資本，回鄉(xiāng)進(jìn)行“二次”創(chuàng)業(yè)。
為什么說這是值得借鑒和推廣的模式呢？首先，固始這個(gè)人口大縣，農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力極為豐富，自然資源匱乏，這在中西部地區(qū)極具代表性。其次，在發(fā)達(dá)地區(qū)外務(wù)工，積累經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)更容易成功。第三，它推動(dòng)了由發(fā)達(dá)地區(qū)到欠發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，加快了東部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，促進(jìn)了中西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而這種轉(zhuǎn)移具有特殊性：回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的是固始本地人，對(duì)于文化有更好的融合性；政府的對(duì)他們的接納能力更強(qiáng)，在政策上享受更多優(yōu)惠；家鄉(xiāng)有牽掛的親人和鄉(xiāng)親，配合被政府“放大”了的為家鄉(xiāng)做貢獻(xiàn)的榮譽(yù)感，是回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的決心更加堅(jiān)定；由于在外的_發(fā)展，使得回鄉(xiāng)極易形成產(chǎn)業(yè)集群或直接整體遷移，這在其它產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中實(shí)不多見的；由于前面的因素，使得有些轉(zhuǎn)移并不是順著產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的方向進(jìn)行的，而是有逆向而行的，這對(duì)于落后地區(qū)自主創(chuàng)新、技術(shù)推廣是很有益處的。第四，這種模式可倡導(dǎo)和作用性強(qiáng)。固始縣政府大力倡導(dǎo)務(wù)工經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)剩余勞動(dòng)力外出務(wù)工，配合著各種成人職業(yè)教育；在外事業(yè)有成的固始人，給他們極高的榮譽(yù)，鼓勵(lì)返鄉(xiāng)進(jìn)行“二次”創(chuàng)業(yè)，效果極佳。第五，這種吸引外資的方式較純粹的外資容易得多。
二、當(dāng)代固始商人崛起的一般規(guī)律
所謂當(dāng)代固始商人，特指當(dāng)代“活”著的固始的創(chuàng)業(yè)者、投資者和重要資源控制者，主要是指戶籍或者籍貫屬于固始的成功的企業(yè)家或資源控制者（周陽(yáng)敏，2007）。這是一個(gè)什么樣的_？他們是如何從貧困的農(nóng)民蛻變成為資產(chǎn)數(shù)以億計(jì)、千萬(wàn)計(jì)的大老板，成就一番輝煌的奮斗史，推動(dòng)了家鄉(xiāng)縣域經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展？這其中有沒有什么規(guī)律可循呢？本節(jié)將通過固始商人外地創(chuàng)辦企業(yè)及規(guī)模、本地創(chuàng)辦企業(yè)及規(guī)模、打工歷程、打工動(dòng)因、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷與產(chǎn)業(yè)選擇等幾項(xiàng)來(lái)闡述固始商人發(fā)展歷程，以進(jìn)一步揭示當(dāng)代固始商人崛起模式，見附表1當(dāng)代固始商人崛起歷程樣本。
（一）當(dāng)代固始商人的蛻變經(jīng)歷
如附表1所示，在列的62位固始商人全部都是白手起家，由無(wú)產(chǎn)的打工者到身家數(shù)以億計(jì)萬(wàn)計(jì)的大老板，完成了商人的蛻變。
廣東中山市福村照明科技有限公司的陳良濤從一個(gè)身無(wú)分紋的報(bào)社打工仔到地?cái)偖嫿�，再到外資公司工藝品設(shè)計(jì)師，完成了他充實(shí)知識(shí)和接受商業(yè)、貿(mào)易思想的過程。然而固始人不是為打工而打工，而是為創(chuàng)業(yè)而打工，即使在當(dāng)時(shí)內(nèi)地平均工資才幾十塊錢一個(gè)月，他的工資已達(dá)到四千多人民幣時(shí)，陳良濤仍然不甘做一個(gè)高薪打工仔。1991年，陳良濤成立了自己的設(shè)計(jì)公司，完成了他個(gè)人的第一次飛躍。在以后的十幾年中陳良濤抓住機(jī)遇，又選擇了利潤(rùn)較高的燈具行業(yè)。時(shí)至今日，他在廣東中山市擁有十家工廠，總資產(chǎn)幾千萬(wàn)，而在固始投資一千四百多萬(wàn)的輻射中部地區(qū)的燈具生產(chǎn)基地，準(zhǔn)備上馬以太陽(yáng)能為光源的新型燈具的高科技項(xiàng)目，預(yù)計(jì)項(xiàng)目投產(chǎn)后年產(chǎn)值將逾億元。
年僅18歲的王剛來(lái)到北京，從一名建筑工開始了他的打工生涯。近兩年的推銷員工作不但使他有了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，更重要的是他在這個(gè)過程中積累了創(chuàng)業(yè)的信心。終于借著1995年世界婦女大會(huì)在京舉行的商機(jī)，成立了自己的第一家公司“北京佳樂福餐料供應(yīng)公司”，向大會(huì)供應(yīng)西式食品，繼而一發(fā)不可收，在商機(jī)無(wú)限的北京大市場(chǎng)風(fēng)風(fēng)火火開始了創(chuàng)業(yè)歷程。到2001年，王剛在香港注冊(cè)成立了以香港百利怡和實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司為總公司的投資主體，業(yè)務(wù)涉及食品貿(mào)易、教育投資、房地產(chǎn)開發(fā)、旅游投資、能源投資、工業(yè)加工等領(lǐng)域，總資產(chǎn)已達(dá)幾個(gè)億。
以張義虎_二十幾家企業(yè)形成固始水暖器材產(chǎn)業(yè)集群有望成為全國(guó)第四大水暖器材生產(chǎn)基地。而張義虎個(gè)人的企業(yè)率先取得自營(yíng)出口權(quán)，年銷售收入逾3000萬(wàn)。他22歲到溫州從一個(gè)十元一天的打工仔開始，一年后當(dāng)了師傅，同樣是不甘做打工仔的張義虎在上世紀(jì)90年代初放棄了4000元的月薪，毅然承包工廠，開始了艱辛的創(chuàng)業(yè)史。經(jīng)歷了十幾年的拼搏，他和家鄉(xiāng)人占據(jù)了溫州市水暖電器城店面的80%。2004年，張義虎與25名固始商人攜手返鄉(xiāng)，聯(lián)合投資3000萬(wàn)元建設(shè)“水暖器材工業(yè)園”。
僅此幾人只是固始商人_的一個(gè)縮影。從上個(gè)世紀(jì)50年代末到70年代初是當(dāng)代固始商人誕生的黃金時(shí)段，此時(shí)財(cái)富締造者們紛紛出生。是巧合嗎？還是固始人杰地靈？但為什么偏偏都在這一時(shí)段出生？在這個(gè)年代以及之后的十幾年正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的困難時(shí)期，經(jīng)歷了十年滄桑，社會(huì)經(jīng)濟(jì)各個(gè)方面發(fā)展嚴(yán)重滯后，人民生活水平極為低下，大量農(nóng)村人口掙扎在貧困線以下。正所謂時(shí)勢(shì)造英雄，這一代人的青少年時(shí)代正直經(jīng)濟(jì)_改革初期。20世紀(jì)80年代，中國(guó)從東南沿海開始，開發(fā)區(qū)、特區(qū)率先引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。而這一代固始人不甘于“三年無(wú)變化，五年老模樣”的現(xiàn)狀，由于家庭所迫，或是志存高遠(yuǎn)，總之，一大批固始人走出了固始，走出了河南，去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。他們從零開始，從“打工仔”到小老板，從體力勞動(dòng)者到腦力勞動(dòng)者，從被人管到管理者經(jīng)歷了一個(gè)商人的蛻變。而機(jī)遇總是青睞有準(zhǔn)備的人，在80年代末正在崛起過程中的固始商人紛紛抓緊時(shí)代脈搏，掘得第一桶金。
筆者認(rèn)為，當(dāng)代固始商人紛紛崛起有兩方面原因。其一是他們當(dāng)時(shí)所處的環(huán)境是連溫飽都解決不了的貧寒家境，在無(wú)奈的情況下，被“逼出來(lái)”；其二是商品經(jīng)濟(jì)在當(dāng)時(shí)已有一定的示范作用，把他們“引出來(lái)”。在完成了技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、資本的積累后，固始商人紛紛回歸固始進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，在此過程中完成了沿海向內(nèi)地的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，這種轉(zhuǎn)移是由什么引起的呢？事實(shí)上，這種由當(dāng)代固始商人崛起帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移有巨大差別。
（二）怎樣從過去的農(nóng)民變成現(xiàn)在的商人
如附表1所示，會(huì)發(fā)現(xiàn)62個(gè)當(dāng)代固始商人崛起歷程樣本中，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，因家境貧寒、經(jīng)濟(jì)窘迫而外出打工創(chuàng)業(yè)的占總樣本的78.3%（47名），只有占總樣本的16%（10名）家境貧寒或經(jīng)濟(jì)困難不是其創(chuàng)業(yè)的主要原因。還有一個(gè)特別的共同點(diǎn)，當(dāng)代固始商人大都農(nóng)民出身，而且是貧困農(nóng)民家庭出身。受教育程度低，原始資本為零的它們是如何一步一步變?yōu)楝F(xiàn)在的商人的？外出務(wù)工是不是其轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵呢？
固始縣國(guó)源商貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理汪新平有農(nóng)家女成長(zhǎng)為著名企業(yè)家，演繹出一場(chǎng)鮮活的由農(nóng)民到商人的蛻變史。國(guó)源商貿(mào)有限責(zé)任公司是固始縣起步最早的一家專注于零售經(jīng)營(yíng)的商貿(mào)企業(yè)，公司下設(shè)三個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，現(xiàn)有員工800余人，總營(yíng)業(yè)面積達(dá)萬(wàn)余平方米，經(jīng)營(yíng)副食、百貨、洗化、針織、服裝、飾品、電子、圖書音像等十多個(gè)種類的近三萬(wàn)個(gè)品種，公司總資產(chǎn)近億元。汪新平走出農(nóng)村，進(jìn)入縣城，從幾平方米的棚子房雜貨鋪開始，后大膽租用兩間門面房，本著比別人多付出、少回報(bào)的原則，對(duì)消費(fèi)者誠(chéng)信、對(duì)消費(fèi)者講服務(wù)、早起晚睡的作風(fēng)，薄利多銷的經(jīng)營(yíng)理念，逐漸在商業(yè)上站穩(wěn)了腳跟。接 ……（未完，全文共31651字，當(dāng)前僅顯示5693字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《論文：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與“小溫州”當(dāng)代固始商人崛起研究》）