街道社區(qū)網(wǎng)格管理辦法（試行）

目錄/提綱：……
一、考評對象
二、考評原則
（一）堅持統(tǒng)籌管理、綜合考評的原則
（二）堅持據(jù)實定性、量化考評的原則
（三）堅持動態(tài)管理、公開透明的原則
（四）堅持創(chuàng)先爭優(yōu)、群眾滿意的原則
三、考評內(nèi)容與計分
1、街道機關(guān)干部
2、社區(qū)網(wǎng)格管理員
四、考評方法
五、結(jié)果運用
（一）表彰獎勵
（二）責任追究
1、街道機關(guān)干部
2、社區(qū)工作者
……
黃鶴樓街道社區(qū)網(wǎng)格管理辦法（試行）

為創(chuàng)新社會治理、加強網(wǎng)格管理，充分調(diào)動街道機關(guān)干部、社區(qū)網(wǎng)格管理員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地讓干部沉下去，深入網(wǎng)格，聯(lián)系群眾，轉(zhuǎn)變作風，服務(wù)群眾，凝聚群眾，更好地推進街道社區(qū)網(wǎng)格科學化、制度化、規(guī)范化，努力營造創(chuàng)先爭優(yōu)的干事氛圍，經(jīng)街黨工委、辦事處研究決定，特制訂本辦法。
一、考評對象
1、街道機關(guān)干部；
2、社區(qū)書記兼網(wǎng)格管理站站長、社區(qū)專職副書記、社區(qū)網(wǎng)格管理站副站長、網(wǎng)格管理員
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略353字，正式會員可完整閱讀）……　
員。重點考核網(wǎng)格管理員信息采集錄入、巡查走訪、便民服務(wù)、群眾滿意率四個方面的情況，分別從熟悉度、信任度、落實度、滿意度進行考核打分。
社區(qū)書記兼網(wǎng)格管理站站長：
社區(qū)綜合考評得分*50%+社區(qū)網(wǎng)格季度考評得分各占50%
社區(qū)專職副書記：
社區(qū)黨建工作季度考評得分*50%+網(wǎng)格季度考評得分*50%
社區(qū)網(wǎng)格管理站副站長：
社區(qū)單項工作季度考評得分*10%+片區(qū)網(wǎng)格季度考評得分*40%+網(wǎng)格季度考評得分*50%
社區(qū)網(wǎng)格管理員：
社區(qū)單項工作季度考評得分*10%+網(wǎng)格季度考評得分*90%
四、考評方法
1、街道機關(guān)干部千分制季度考評將在街黨工委、辦事處領(lǐng)導(dǎo)下進行，街黨政辦按照街街機關(guān)干部千分制考評辦法》組織實施。
2、社區(qū)網(wǎng)格季度考評，在街黨工委、辦事處領(lǐng)導(dǎo)下，以平臺查證、入戶核實、定期隨機抽查測試、抽查居民、綜合考核等方式，實行分級分類考核，由各辦公室、社區(qū)每季度進行統(tǒng)一考評打分，街民生辦審定、街黨工委研究后實施獎懲。
五、結(jié)果運用
（一）表彰獎勵
1、街道機關(guān)干部季度績效：
街道季度績效等次*綜合考評得分÷創(chuàng)新工作系數(shù)
2、社區(qū)季度考核績效：
（1）社區(qū)管理季度考評績效：根據(jù)排名分別按照3000元、2500元、2300元、2000元兌現(xiàn)，社區(qū)正職、副職分別按照總額的60%、40%再分配；
（2）社區(qū)網(wǎng)格管理績效：每月2元/戶*網(wǎng)格戶數(shù)*網(wǎng)格季度考評系數(shù)；
（3）社區(qū)網(wǎng)格排名獎勵： 每季度1—10名500元、11—20名400元、21—30名300元、31—40名200元；
（4）社區(qū)單項工作考評績效：每季度600元*社區(qū)本項工作季度考評系數(shù)；
（5）社區(qū)、片區(qū)網(wǎng)格管理績效：每季度0.2元/戶*片區(qū)管理戶數(shù)*片區(qū)網(wǎng)格季度考評系數(shù)；
（6）社區(qū)黨建管理績效：排名分級獎勵 ……（未完，全文共1558字，當前僅顯示990字，請閱讀下面提示信息。收藏《街道社區(qū)網(wǎng)格管理辦法（試行）》）