后勤服務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理2013-2015年個(gè)人工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，以身作則帶頭學(xué)習(xí)
二、積極推進(jìn)制度建設(shè)，規(guī)范后勤服務(wù)工作流程，狠抓精細(xì)化管理
1、立足“法治”擔(dān)綱，保持一以貫之認(rèn)真抓好制度的落實(shí)工作
三、以基礎(chǔ)管理為導(dǎo)向，以科學(xué)精細(xì)為推手
一是在加強(qiáng)維修及巡查工作基礎(chǔ)上，我們充分利用先進(jìn)技術(shù)，精“摳”細(xì)“算”
二是外聘人員經(jīng)費(fèi)的合理把控
四、凝心聚力，攻堅(jiān)克難，突出做好重點(diǎn)、難點(diǎn)工作
五、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理，時(shí)刻將安全放在后勤服務(wù)工作的首要位置
一是在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們現(xiàn)已做到飲食服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
一是為了保證學(xué)生的用電安全，不定時(shí)進(jìn)行室內(nèi)違章用電檢查，并定期報(bào)各二級(jí)學(xué)院
六、以師生利益為先，開(kāi)展校園環(huán)境綜合整治
二是重視做好校園日常管理工作
三是創(chuàng)建生態(tài)校園
七、三年后勤取得的一些成績(jī)
3、集團(tuán)相關(guān)人員成為陜西省高校學(xué)生公寓專(zhuān)業(yè)管理委員會(huì)副主任
八、對(duì)后勤工作的一點(diǎn)體會(huì)
九、今后的努力方向
2、管理改革創(chuàng)新方面應(yīng)有所突破
……
后勤服務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理2013-2015年個(gè)人工作總結(jié)

2013年—2015年，是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神，深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，踐行“八項(xiàng)規(guī)定”和“三嚴(yán)三實(shí)”，攻堅(jiān)克難的三年，是積極做好大學(xué)更名工作，努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)特色鮮明的財(cái)經(jīng)大學(xué)奮斗目標(biāo)極為關(guān)鍵的三年。三年來(lái)，本人帶領(lǐng)后勤人抓好思想作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化“服務(wù)育人”理念，秉承“自強(qiáng)不息、艱苦奮斗”的西財(cái)精神，團(tuán)結(jié)拼搏，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，全面提升后勤服務(wù)保障工作水平和服務(wù)質(zhì)量。
一、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，以身作則帶頭學(xué)習(xí)
1、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)
我始終帶領(lǐng)大家堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展，建設(shè)特色鮮明的財(cái)經(jīng)大學(xué)”為目標(biāo)，努力構(gòu)建服務(wù)型后勤。一是通過(guò)學(xué)習(xí)黨中央重要會(huì)議精神，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，保持黨員隊(duì)伍思想政治素質(zhì)的先進(jìn)性；二是學(xué)習(xí)學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)會(huì)議精神，保證學(xué)校各項(xiàng)決定在后勤的貫徹執(zhí)行；三是學(xué)習(xí)各類(lèi)先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)和成功的服務(wù)管
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略695字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
從我做起，率先垂范，起到表率作用外，根據(jù)看現(xiàn)場(chǎng)，查記錄，按照操作流程，根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)，緊扣環(huán)節(jié)，不放細(xì)節(jié)，嚴(yán)格服務(wù)承諾制度等；
2、加強(qiáng)制度建設(shè)，做到有章可循
本人從2014年初即開(kāi)始著手，針對(duì)新情況、新問(wèn)題，要求集團(tuán)各中心在原《西安財(cái)經(jīng)學(xué)院后勤服務(wù)集團(tuán)管理制度匯編》（第二版）的基礎(chǔ)上，開(kāi)展“廢、改、立”，成立了集團(tuán)制度建設(shè)工作小組，經(jīng)過(guò)反復(fù)推敲，實(shí)地論證，已形成新的《西安財(cái)經(jīng)學(xué)院后勤服務(wù)集團(tuán)管理制度匯編》（征詢(xún)意見(jiàn)稿），其中收錄管理制度114項(xiàng)、工作職責(zé)92項(xiàng)、操作規(guī)范67項(xiàng)。
3、圍繞操作規(guī)范，緊扣服務(wù)質(zhì)量
為進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作具體實(shí)施，堅(jiān)決杜絕違章、違規(guī)操作行為，我建議各中心（部門(mén)）按照工作職責(zé)分工不同，進(jìn)一步規(guī)范了各作業(yè)中心工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、工作表格，并收集整理形成了《后勤服務(wù)集團(tuán)生產(chǎn)基礎(chǔ)管理資料匯編》，其中共收錄工作標(biāo)準(zhǔn)50項(xiàng)、工作流程73項(xiàng)、工作表格242個(gè)。
三、以基礎(chǔ)管理為導(dǎo)向，以科學(xué)精細(xì)為推手
1、堅(jiān)定“后勤不后，以勤為先”的工作態(tài)度
理念思路的更新，_模式的創(chuàng)新，評(píng)價(jià)機(jī)制的引導(dǎo)，一切源于基礎(chǔ)管理，三年來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)后勤人基本完成了“十二五規(guī)劃”以及上級(jí)交付的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)，做到了及時(shí)，順暢，高效，優(yōu)質(zhì)。各類(lèi)小型維修工作節(jié)約經(jīng)費(fèi)近200萬(wàn)元。
2、努力推進(jìn)節(jié)約型校園建設(shè)
學(xué)校家大業(yè)大，后勤人是管家，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。后勤工作涉及點(diǎn)多面廣，接觸部門(mén)多，任務(wù)頭緒多，但我始終立足于“后勤之法在于勤儉”。
（1）嚴(yán)抓緊管，精算細(xì)配
集團(tuán)每年購(gòu)買(mǎi)各類(lèi)用品時(shí)，雖然數(shù)量小但種類(lèi)多，且多為低質(zhì)易耗品。本人要求各中心在預(yù)算精確的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格購(gòu)物程序。同時(shí)嚴(yán)把物品出入庫(kù)關(guān)，嚴(yán)格簽字認(rèn)證制度，勞動(dòng)工具更換堅(jiān)持以物換物。另外，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)核算管理為核心，以目標(biāo)核算管理為重點(diǎn)，以業(yè)務(wù)管理為中心，以細(xì)化項(xiàng)目為內(nèi)容，對(duì)集團(tuán)各中心（部門(mén)）的運(yùn)行經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格核算，嚴(yán)格管理，包干使用，責(zé)任到人，把經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理、目標(biāo)責(zé)任管理與費(fèi)用使用情況緊密結(jié)合起來(lái)。
（2）技術(shù)科學(xué)，安排合理
一是在加強(qiáng)維修及巡查工作基礎(chǔ)上，我們充分利用先進(jìn)技術(shù)，精“摳”細(xì)“算”。2014年長(zhǎng)安校區(qū)教職工公寓入住并供暖的情況下，動(dòng)力中心根據(jù)室外溫度對(duì)等調(diào)節(jié)鍋爐水溫，另外，根據(jù)季節(jié)變化，動(dòng)力中心將校園路燈進(jìn)行改造，學(xué)生公寓教室管理中心按照學(xué)生上座率安排自習(xí)時(shí)使用，集團(tuán)在長(zhǎng)安校區(qū)實(shí)施學(xué)生公寓售電制度等，各類(lèi)水電費(fèi)用支出得到了有效控制。
二是外聘人員經(jīng)費(fèi)的合理把控。從人員工作量核定，崗位精簡(jiǎn)做起，鼓勵(lì)兼崗，提倡“一人全崗滿(mǎn)量”，減少冗余人員，縮減開(kāi)支。同時(shí)，在勞務(wù)人員緊缺，基礎(chǔ)工資較低的前提下，留住了“想干，愿意干”的骨干力量，雖然出現(xiàn)了“陣痛”，但效果是明顯的。
（3）立足現(xiàn)有，深挖潛力
修舊利廢一直是后勤的老傳統(tǒng)，不斷要求相關(guān)中心加強(qiáng)維修工崗位技能培訓(xùn)，對(duì)其他員工也進(jìn)行維修基本常識(shí)的培訓(xùn)，間接的壯大了維修工隊(duì)伍。同時(shí)，立足自身，將費(fèi)用功效發(fā)揮至極致，三年來(lái)，在老校區(qū)設(shè)施設(shè)備維修量增加的前提下，僅中小型修繕經(jīng)費(fèi)節(jié)約近600余萬(wàn)元。
（4）取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)“雙贏”
一是現(xiàn)各校區(qū)浴室實(shí)行托管，經(jīng)過(guò)全面整修和節(jié)能改造后，洗浴環(huán)境得到很大改善，水電費(fèi)及人員費(fèi)用下降，同時(shí)避免了長(zhǎng)流水現(xiàn)象，節(jié)約了大量水資源。根據(jù)天氣季節(jié)變化適時(shí)調(diào)整開(kāi)燈時(shí)間，降低了電力的浪費(fèi)。根據(jù)天氣季節(jié)變化適時(shí)調(diào)整供暖時(shí)間，尤其是長(zhǎng)安校區(qū)的面積不斷增加，而用煤量卻逐年相對(duì)遞減；
二是長(zhǎng)安校區(qū)學(xué)生1#食堂一樓，雁塔、翠華東及翠華西校區(qū)學(xué)生食堂實(shí)行托管，不僅飯菜質(zhì)量有了明顯改善，而且收益也轉(zhuǎn)“虧”為“贏”，同時(shí)規(guī)避了用工風(fēng)險(xiǎn)。
四、凝 ……（未完，全文共5556字，當(dāng)前僅顯示1951字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《后勤服務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理2013-2015年個(gè)人工作總結(jié)》）