總經(jīng)理在公司2015年年中工作會議上的報告

目錄/提綱：……
一、上半年工作回顧
（一）全力以赴開展保投產(chǎn)工作，主要基建項目設(shè)備物資保障有力
（二）以提升服務(wù)質(zhì)量和效益為抓手，扎實推進總包配送和總承包業(yè)務(wù)運營
（三）繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢為集團公司提供全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)
（四）市場開發(fā)工作取得新成績
（五）以強化專業(yè)基礎(chǔ)、提高質(zhì)量水平為核心，大力加強專業(yè)化服務(wù)能力建設(shè)
（六）繼續(xù)強化基礎(chǔ)管理工作，促進依法治企、規(guī)范管理
（七）落實黨建工作責(zé)任，持續(xù)加強作風(fēng)建設(shè)
二、面臨的形勢分析
（一）集團公司完成戰(zhàn)略性重組，發(fā)展思路清晰明確
（二）國內(nèi)經(jīng)濟形勢趨穩(wěn)向好，經(jīng)營環(huán)境逐步改善
（三）集團公司經(jīng)營形勢總體良好，發(fā)展后勁更加充足
（四）公司經(jīng)營發(fā)展既面臨新機遇，也要適應(yīng)新要求
三、下半年主要工作安排
（一）下半年工作目標(biāo)
（二）下半年重點工作
……
創(chuàng)新機制 開拓市場 提升服務(wù)
確保完成全年目標(biāo)任務(wù)
——在公司2015年年中工作會議上的報告

同志們：
這次會議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實集團公司年中工作會議精神，總結(jié)上半年工作，分析面臨的形勢和任務(wù)，安排部署下半年的主要工作。
下面，我向大會作工作報告。
一、上半年工作回顧
2015年上半年，公司認(rèn)真貫徹落實集團公司各項工作部署，抓服務(wù)、保質(zhì)量，強基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)，不斷提升專業(yè)化服務(wù)能力和集約化運營水平，各項重點工作有序開展、穩(wěn)步推進，保持了良好的經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢。
上半年，物資裝備分公司和成套公司合并實現(xiàn)營業(yè)收入20.15億元，利潤總額5.62億元，剔除一次性投資收益2.55億元后利潤總額為3.07億元，完成集團公司調(diào)整后全年利潤奮斗目標(biāo)（4.2億元）的73％。向集團公司上繳投資收益2億元，為集團公司在經(jīng)濟下行壓力不斷加大的情況下實現(xiàn)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長做出了積極貢獻。
上半年，公司主要開展了以下幾個方面的工作并取得實效：
（一）全力以赴開展保投產(chǎn)工作，主要基建項目設(shè)備物資保障有力
圍繞集團公司年度投產(chǎn)目標(biāo)，進一步強化“保投產(chǎn)”責(zé)任落實，積極克服物資設(shè)備生產(chǎn)、交貨方面的各種困難，加強計劃管理、優(yōu)化采購模式、增強監(jiān)造力量、加大催交力度、改善現(xiàn)場服務(wù)，贏得客戶認(rèn)可。對云南國際大荒山等集團公司重點投產(chǎn)示范項目，配強項目經(jīng)理并派專人常駐項目現(xiàn)場，直接配合項目單位協(xié)調(diào)解決交貨問題，同時在供應(yīng)商側(cè)安排了云南區(qū)域總協(xié)調(diào)負責(zé)人，總體協(xié)調(diào)云南區(qū)域各制造廠交貨進度。協(xié)助集團公司赴東方、哈電等重點制造廠協(xié)調(diào)茶園、西寧、中衛(wèi)等火電項目主要設(shè)備生產(chǎn)和交貨計
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略1084字，正式會員可完整閱讀）……　
個，3#、4#機組完成交貨合同20個。積極協(xié)調(diào)制造廠和有關(guān)單位妥善處理了設(shè)備安裝過程中發(fā)現(xiàn)的隔板套貫穿、勵磁變參數(shù)不符等設(shè)備方面的問題，確保了海陽一期工程設(shè)備質(zhì)量。規(guī)范了核電招標(biāo)采購過程，通過招標(biāo)流程控制卡和內(nèi)部招標(biāo)監(jiān)督卡實現(xiàn)了兩個相互獨立的在線監(jiān)督。彭澤項目桅桿吊完成實體和竣工文件移交。
協(xié)助集團公司開展備品配件跨集團合作，組織實施跨集團備件聯(lián)儲。協(xié)助集團公司與東方電氣、哈電集團、上海電氣等主要設(shè)備制造廠商簽訂了汽輪機備品配件供應(yīng)商代儲協(xié)議，優(yōu)化了集團公司系統(tǒng)基層電廠庫存儲備結(jié)構(gòu)，釋放了庫存占用的流動資金，為構(gòu)建科學(xué)、高效的物資庫存管理體系進行了有益探索。
管道公司正在執(zhí)行管道銷售合同54個，合同金額10.6億元，積極協(xié)調(diào)供應(yīng)商抓緊管道生產(chǎn)交貨，西寧、習(xí)水、茶園等19個在建項目所需管道供貨正常，滿足現(xiàn)場施工進度要求。
（四）市場開發(fā)工作取得新成績
上半年，累計簽訂購銷類合同1454份、總金額51.3億元，同比增長335%；累計簽訂服務(wù)類合同111份、總金額7651萬元,同比增長56%。
一是招標(biāo)代理業(yè)務(wù)外部市場業(yè)務(wù)規(guī)模繼續(xù)上升。上半年完成集團外招標(biāo)金額82.8億元，同比增長46%，占公司招標(biāo)總額的28%。新簽訂招標(biāo)代理及成套服務(wù)合同金額4273萬元，同比增長98%。
二是設(shè)備監(jiān)造市場繼續(xù)拓展。上半年新簽訂設(shè)備監(jiān)理服務(wù)合同45個，總金額3133.6萬元。監(jiān)理公司承擔(dān)的國際熱核聚變試驗堆（ITER）電源系統(tǒng)等設(shè)備包監(jiān)造工作按計劃有序開展。
三是進（出）口代理服務(wù)業(yè)務(wù)增長顯著。完成新鄉(xiāng)豫新等32個項目189個進口設(shè)備、材料、技術(shù)引進采購合同執(zhí)行工作，合同金額5.3億美元。上半年新簽訂進（出）口代理服務(wù)合同7份，總金額1.02億元，同比增長90%。新簽訂進（出）口設(shè)備采購合同13份，總金額1367萬美元。
四是國際市場開發(fā)取得新突破。緊跟集團公司“走出去”戰(zhàn)略，加強與相關(guān)二級單位合作，積極開發(fā)_項目。上半年已完成上海電力馬耳他D3發(fā)電公司油改氣項目部分服務(wù)采購招評標(biāo)工作，后續(xù)招標(biāo)工作有序開展。公司對外工程承包經(jīng)營資格取證工作取得階段性成果，申報材料已通過集團公司上報國家商務(wù)部，等待國家商務(wù)部的最終審批。
五是產(chǎn)品認(rèn)證業(yè)務(wù)穩(wěn)定開展。上半年完成初始檢查企業(yè)40家，監(jiān)督檢查企業(yè)216家。推動集團公司印發(fā)了《關(guān)于進一步加強電站輔助設(shè)備產(chǎn)品認(rèn)證結(jié)果采信工作的通知》，加大了產(chǎn)品認(rèn)證結(jié)果的采信力度。配合國家認(rèn)監(jiān)委完成認(rèn)證范圍重新申報工作。
六是節(jié)能改造投資效益初顯。合同能源管理業(yè)務(wù)已進入良性滾動發(fā)展階段，目前已實施完成13個合同能源管理項目，每年可節(jié)約標(biāo)煤6萬噸，節(jié)電5300萬千瓦時，節(jié)能效益顯著。上半年節(jié)能公司已完成投資549萬元，共有4個項目正在實施建設(shè)期，新啟動2個節(jié)能改造項目的實施工作，目前共有10個項目處于節(jié)能效益回收期，上半年已獲得節(jié)能收益397萬元，全年計劃收款1744萬元。新開發(fā)的2項余熱回收利用節(jié)能技術(shù)獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局專利授權(quán)。
七是碳資產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步回升。推動集團公司于年初出臺了《集團公司碳排放與碳資產(chǎn)管理辦法》、《關(guān)于全面啟動集團公司碳排放核算工作的通知》兩個重要文件，積極開展集團公司系統(tǒng)火電廠碳排放核算工作。已全面啟動了95個碳核算項目合同談判，簽訂合同45個，完成34個項目現(xiàn)場訪問和報告編制，預(yù)計可實現(xiàn)年收入900萬元左右。積極開展國內(nèi)自愿減排（CCER）項目申報工作，共評估CCER項目25個，正在開發(fā)項目8個，完成吉林鎮(zhèn)賚風(fēng)電場二期工程等2個項目的發(fā)改委備案工作。
（五）以強化專業(yè)基礎(chǔ)、提高質(zhì)量水平為核心，大力加強專業(yè)化服務(wù)能力建設(shè)
一是積極開展業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。承擔(dān)了集團公司火電工程主要輔機設(shè)備技術(shù)規(guī)范書范本編制工作，已完成第一批共13個設(shè)備的范本初稿。
二是不斷健全質(zhì)量管理體系。結(jié)合主要業(yè)務(wù)發(fā)展情況，對成套公司質(zhì)量管理體系文件進行了升版。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，建立了物資裝備分公司質(zhì)量保證體系。認(rèn)真組織開展公司質(zhì)量體系內(nèi)審，確保公司服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進。
三是加強物資業(yè)務(wù)信息交流和價格統(tǒng)計分析。構(gòu)建集團公司物資領(lǐng)域業(yè)務(wù)信息交流渠道，編輯出版了2期《物資裝備服務(wù)平臺信息》�？�、6期《電力成套設(shè)備簡報》，并對火電、風(fēng)電、光伏等產(chǎn)業(yè)主要設(shè)備及大宗材料價格進行了統(tǒng)計分析和跟蹤預(yù)測，準(zhǔn)確掌握市場行情。
四是大力推進物資采購信息化建設(shè)。投入大量資源承擔(dān)了集團公司采購管理系統(tǒng)技術(shù)支持和運維工作。優(yōu)化電子商務(wù)平臺功能和運營模式，提高網(wǎng)站服務(wù)水平，在冊網(wǎng)員已達到14000余家。制定了《電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺試點工作方案》并獲批參加國家首批電子招標(biāo)交易平臺檢測試點。扎實推進電子招投標(biāo)專網(wǎng)及寶之谷招評標(biāo)基地建設(shè)工作。
（六）繼續(xù)強化基礎(chǔ)管理工作，促進依法治企、規(guī)范管理
落實“依法治企”工作要求，組織開展基礎(chǔ)性法制教育和專題學(xué)習(xí)，上半年共提供法律咨詢30余次，并強化了案件管理工作。修訂和制訂規(guī)章制度7個，開展規(guī)章制度專題培訓(xùn)宣貫2次，促進了制度的有效執(zhí)行。
繼續(xù)強化合同管理，優(yōu)化合同審批流程，及時進行法律風(fēng)險提示，有效控制合同法律風(fēng)險。上半年累計審查合同3833件次，辦理用印1652件、授權(quán)60份。
加強招投標(biāo)業(yè)務(wù)管理，規(guī)范招投標(biāo)工作程序，開展了招投標(biāo)項目專項檢查,梳理出七大類32個共性問題并積極推動整改。扎實開展評標(biāo)專家?guī)炀S護工作，已完成3800多位專家的信息核實、更新工作，符合管理要求的在庫專家數(shù)量達到5300人。
扎實做好招標(biāo)采購管理工作。上半年共組織召開10次招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究確定公司招投采購事項共計100多個議題。發(fā)布了公司競爭性談判采購實施細則、詢價采購實施細則、單一來源采購實施細則。 ……（未完，全文共12796字，當(dāng)前僅顯示3044字，請閱讀下面提示信息。收藏《總經(jīng)理在公司2015年年中工作會議上的報告》）