加強基層國稅人力資源管理的思考

目錄/提綱：……
一、創(chuàng)新管理機制，促進人力資源的合理配置
二、加大培訓力度，不斷提升隊伍素質(zhì)
三是突出崗位培訓，提高稅干的崗位技能
三、健全流動機制，推動人才合理配置
四、完善激勵機制，用好用活人力資源
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加強基層國稅人力資源管理的思考

　　深化人事制度改革，整合現(xiàn)有的基層國稅人力資源，是實現(xiàn)人才興稅，科技興稅，促進國稅事業(yè)科學發(fā)展的重要途徑之一。目前，稅收征管和基礎建設實現(xiàn)了科學變革，信息化管理提升了稅收工作的科學管理水平，推動了國稅事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。但是，干部隊伍的年輕化、知識化、專業(yè)化發(fā)展相對滯后，尤其體現(xiàn)在基層人力資源的單一，隊伍活力不足，因此束縛了整體工作的全面發(fā)展，針對這些問題，筆者通過深入調(diào)研，就如何加強基層國稅人力
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　　二、加大培訓力度，不斷提升隊伍素質(zhì)
　　抓好稅干的教育培訓是提高隊伍整體素質(zhì)，優(yōu)化人力資源結構的基礎。一是要加大教育培訓力度，做到年初有計劃，半年有檢查，年終有考核，實行重獎重罰，推動人力資源管理培訓的制度化。二是采取走出去，請進來的方式，加強對在職在崗人員的學習培訓，繼續(xù)推行“十員”培訓制度，為基層培養(yǎng)兼職教師和各類業(yè)務骨干。三是突出崗位培訓，提高稅干的崗位技能。針對不同崗位確定培訓重點，分層開展崗位練兵，專題培訓和知識更新教育，切實提高干部實際工作能力。
　　三、健全流動機制，推動人才合理配置
　　加快引進和培訓人力資源，是確保國稅事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑之一。拓寬人員進口渠道，加快引進人力資源。根據(jù)基層國稅系統(tǒng)現(xiàn)有在職在位人員的年齡，知識結構等情況，合理確定每年的公務員錄用數(shù)量和專業(yè)結構，著力提高與稅務管理密切相關的專業(yè)人才比例，改善和優(yōu)化人力資源年齡、專業(yè)知識結構；完善基層稅干輪崗交流制度。對現(xiàn)有的人事管理制度和辦法中涉及到干部輪崗交流規(guī)定進行修訂完善，結合基層的特點制定專門的干部輪崗交流管理辦法，具體明確不同職務，不同崗位人員輪崗交流的原則、時限、方式，確�；鶎訃惾藛T輪崗交流的正常進行，推動人才的合理流動；按照《公務員法》的要求，促進基層國稅系統(tǒng)人員的依法流動�！豆珓諉T法》第八十八條規(guī)定“工作年限滿三十年的，其年齡基本滿五十周歲以上的，距國家規(guī)定的退休年齡不足五年，且工作年限滿二十年的，本人自愿提出申請可提前退休�！睘榇�，本著自愿的原則，積極鼓勵年滿五十周歲以上在崗人員主動讓賢讓位，申請離崗（退休），為年輕稅干提供施展才華的平臺創(chuàng)造有利條件，不斷增強基層國稅干部隊伍的活力。
　　四、完善激勵機制，用好用活人力資源
　　建 ……（未完，全文共1523字，當前僅顯示968字，請閱讀下面提示信息。收藏《加強基層國稅人力資源管理的思考》）