您的位置:新文秘網(wǎng)>>畢業(yè)論文/文教論文/公司/企業(yè)講話/文化/宣傳講話/>>正文

淺談企業(yè)文化的凝聚力作用

發(fā)表時(shí)間:2006/1/9 17:47:02


  談起企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,人們耳熟能詳?shù)木褪钱a(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)的領(lǐng)先,而很少會(huì)有人提及企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)的文化建設(shè)表面上看是“務(wù)虛”的,但是實(shí)際上,卻是有著其實(shí)實(shí)在在作用的。一個(gè)企業(yè)如果不注重企業(yè)文化的建設(shè),那它就好比是一個(gè)人不太重視維護(hù)自己的聲譽(yù),久而久之,人們對(duì)他的信任感就會(huì)逐漸地消失。況且,一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有了文化的支持,那么,它也就不會(huì)贏得顧客的長(zhǎng)期認(rèn)同。同樣,要想鍛造一個(gè)有廣泛影響力的企業(yè),如果不重視企業(yè)文化的建設(shè),那愿望只能是海市蜃樓。
  企業(yè)要發(fā)展,員工的凝聚力非常重要,但凝聚力靠什么形成?又要凝聚什么人?單單靠高工資,高福利行嗎?不行。事實(shí)證明,靠高工資和高福利留下的員工大多不是最優(yōu)秀的人,最優(yōu)秀的人有更高層次的追求
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略508字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
的工作積極性,并形成一種強(qiáng)大的凝聚力和企業(yè)推力,從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。我們經(jīng)常說(shuō),松下成功了,寶潔成功了,海爾成功了等等,然而我們是否知道,這些企業(yè)成功的背后卻都有著一個(gè)共同的原因,那就是強(qiáng)大和深入人心的企業(yè)文化這一助推器呢!海爾現(xiàn)象就是一個(gè)十分有力的文化致勝和企業(yè)不敗的例子,因?yàn)楹柺冀K都有高揚(yáng)一面鮮明而又富有特色的文化旗幟。
  大家都知道,企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是一種目標(biāo),一種溝通和認(rèn)同。一個(gè)企業(yè)即便是能夠用精美的紙張來(lái)印制出自己公司的企業(yè)文化和企業(yè)理念,拿著這本小冊(cè)子,員工們也能夠?qū)Υ鹑缌鳎,如果沒(méi)有員工自覺(jué)地踐履企業(yè)文化精神,那結(jié)果又會(huì)怎樣呢。雖然,國(guó)內(nèi)許多的企業(yè)基本上都是有著自己文字形式上的企業(yè)文化的,但是事實(shí)上是,這些企業(yè)的企業(yè)文化工作卻都并沒(méi)有真正地做好。在他們那兒,企業(yè)文化只不過(guò)是一紙空文,它們根本就沒(méi)有真正發(fā)揮出企業(yè)文化所應(yīng)有的那種積極的推動(dòng)作用。那么,究竟是什么原因,致使得企業(yè)文化沒(méi)能很好地發(fā)揮出它那應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)呢,答案是缺乏員工們對(duì)于企業(yè)文化的一種認(rèn)可、理解和執(zhí)行。企業(yè)文化只有得到了廣大員工的理解、接受并時(shí)刻銘記于心,才能使員工們潛在的勞動(dòng)積極性得以充分地發(fā)揮,這時(shí)候,企業(yè)文化才能夠真正地成為企業(yè)發(fā)展的一種動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
  由于有效的企業(yè)文化的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了技術(shù)、資源和組織結(jié)構(gòu)等等要素,因此,發(fā)揮企業(yè)文化的影響力無(wú)疑就是十分必要的。當(dāng)然,企業(yè)文化絕對(duì)不是做秀,也不是一種標(biāo)簽,更不是一種擺設(shè)和裝飾品。企業(yè)文化建設(shè)重在全員參與,它不僅要寫(xiě)在紙上,而且還要寫(xiě)在員工的心里。總之,任何一件事情,只要是你親身參與了,你才會(huì)有責(zé)任感,“事不關(guān)己”才會(huì)“高高掛起”。企業(yè)要在員工參與的過(guò)程中,讓員工們分別體會(huì)到那些成就感、溫暖感和壓力感等等不同的感受,然后,通過(guò)交流和融合,培養(yǎng)出他們的工作責(zé)任和一種敬業(yè)的精神。
  當(dāng)然,在企業(yè)文化的建設(shè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想和作風(fēng)對(duì)于企業(yè)文化的形成也可以說(shuō)是起到一種基礎(chǔ)作用,比如海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏,他首先主張和推行對(duì)員工進(jìn)行人格上的引導(dǎo),讓員工們認(rèn)清海爾的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向;二是主張用文化精神和特色來(lái)向員工與社會(huì)傳導(dǎo)海爾的價(jià)值導(dǎo)向;三是在企業(yè)管理中的哲理運(yùn)用,即善于運(yùn)用經(jīng)營(yíng)中的小事情來(lái)體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的大道理。張瑞敏認(rèn)為,再高深的哲理如果不能還原為生活的事實(shí),并對(duì)其加以指導(dǎo),就不是真正有用的理論;四是憂患意識(shí);五是表現(xiàn)在用人機(jī)制上,力求從根本上保證企業(yè)文化的進(jìn)取性,讓每一位職員都有一個(gè)適合的位子和自我發(fā)展的空間。
  總之,企業(yè)文化就是一種資本,一種競(jìng)爭(zhēng)力和一種品牌,企業(yè)文化更是企業(yè)出奇制勝的法寶。任何事物一旦賦予了文化的內(nèi) ……(未完,全文共2243字,當(dāng)前僅顯示1426字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談企業(yè)文化的凝聚力作用》