公司工會深化“三服務一加強”工作的實踐與思考

目錄/提綱：……
一、深入開展“三服務一加強”工作的現(xiàn)實背景
（三）深入開展“三服務一加強”是增強工會組織吸引力凝聚力影響力的客觀要求
二、天津石化公司工會深入開展“三服務一加強”工作的做法和成效
（一）深化群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新實踐活動，切實在服務企業(yè)科學發(fā)展上取得了新成效
二、深化“依靠工程”，切實在服務企業(yè)和諧穩(wěn)定上取得了新成效
（三）深化“送溫暖工程”，切實在服務職工群眾上取得了新成效
（四）不斷加強自身建設(shè)，切實在提升工會工作水平上取得了新成效
三、深入開展“三服務一加強”工作的幾點思考
（一）必須樹立“三服務一加強”永遠在路上的理念
（二）必須建立健全“三服務一加強”工作的長效機制
（三）必須提高工會組織和工會干部的服務意識和服務能力
……
深化“三服務一加強”工作的實踐與思考
天津石油化工公司工會
（2015年11月）

摘要：多年來，天津石化公司工會堅持“組織起來、切實_”的工會工作方針,按照“圍繞一條主線、抓住兩個重點、深化三項工程、營造四個環(huán)境、打造五個品牌、建設(shè)六型工會”的工作思路，促進了工會工作持續(xù)有效開展。2015年，公司工會在上級工會組織和公司黨委的領(lǐng)導下，牢牢把握“服務企業(yè)發(fā)展、服務和諧穩(wěn)定、服務職工群眾和加強組織建設(shè)”的工作要求，客觀分析并明確新常態(tài)下工會工作的主攻方向，突出著力點，提煉新亮點，為努力創(chuàng)建黨委放心、行政滿意、職工信賴的“職工之家”提供了有力保障。

2015年，天津石化公司工會在天津市總工會、集團公司工會工委和公司黨委的領(lǐng)導下，認真學習貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會和中國工會十六大精神，堅持“組織起來、切實_”的工會工作方針,以“服務企業(yè)發(fā)展、服務和諧穩(wěn)定、服務職工群眾，加強組織建設(shè)”為工作要求，適應新常態(tài)、激發(fā)新活力、展示新作為，持續(xù)深化持續(xù)深化以民主管理工作為主要內(nèi)容的依靠工程、以滿足企業(yè)發(fā)展人才需要為主要內(nèi)容的職工素質(zhì)工程、以服務職工群眾為主要內(nèi)容的送溫暖工程，努力營造綠色清新的工作環(huán)境、健康向上的學習環(huán)境、溫馨和諧的
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、展示新作為。
（三）深入開展“三服務一加強”是增強工會組織吸引力凝聚力影響力的客觀要求。
中央黨的群團工作會議上明確提出群團組織要始終堅持政治性、先進性和群眾性，中國工會十六大明確要求把工會組織建設(shè)成為職工群眾信賴的“職工之家”，工會干部要做廣大職工群眾信賴的“娘家人”。要始終保持工會組織的政治性、先進性和群眾性，落實和達到“兩個信賴”，就必須不斷強化工會自身建設(shè)，通過業(yè)務培訓、交流研討、成果推廣等有效形式，不斷提升工會干部隊伍素質(zhì)和工會工作水平，增強工會組織的吸引力、凝聚力和影響力。通過 “三服務一加強”工作的深入開展，加大對基層工會的指導服務力度，堅持工作重心下移，主動深入實際，深入基層，深入到職工群眾之中，竭誠為基層把好舵、服好務，真正做到人往基層去、錢往基層花、勁往基層使、家在基層建、工會活力在基層體現(xiàn)，切實使職工群眾真正感受到工會組織是最可信任的“職工之家”、工會干部是最可信賴的“娘家人”。
（四）深入開展“三服務一加強”是踐行“三嚴三實”、鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果的必然要求。
開展以“為民務實清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育活動，必然要求工會組織和廣大工會干部增強群眾觀念，密切黨群關(guān)系，必然要求改進工會組織和工會干部作風。深入開展“三服務一加強”工作，就是要通過服務來密切工會同廣大職工群眾的關(guān)系，實現(xiàn)工會作風的大轉(zhuǎn)變，增強各級工會干部的責任意識、使命意識，把轉(zhuǎn)變作風與解決實際問題結(jié)合起來，從職工群眾的實際需要出發(fā)，了解職工群眾的需求，擺正同職工群眾的關(guān)系，知道“我是誰”、明確“依靠誰、為了誰”，堅定“忠誠心”、煥發(fā)“熱忱心”、增強“事業(yè)心”、強化“責任心”、恪守“廉潔心”，想職工群眾之所想，急職工群眾之所急，努力為職工群眾辦好事解難事。
二、天津石化公司工會深入開展“三服務一加強”工作的做法和成效
（一）深化群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新實踐活動，切實在服務企業(yè)科學發(fā)展上取得了新成效。
有效發(fā)揮雙維護職能是工會工作的出發(fā)點和落腳點。年初以來，各級工會組織和工會干部堅持以銳意改革的決心、百折不撓的勇氣、從嚴管理的作風，唱響主旋律，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階、取得新突破。
1.創(chuàng)新開展勞動競賽活動。公司工會按照著力推進“碧水藍天”項目建設(shè)和“建設(shè)美麗天津1號工程”的總體要求，明確新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展的大邏輯、大規(guī)律和企業(yè)發(fā)展的新目標、新要求，突出現(xiàn)場安全生產(chǎn)、裝置檢修和項目建設(shè)三大板塊，組織動員廣大職工創(chuàng)新開展了“安康杯”、班組達標和“五比五創(chuàng)”等主題競賽活動。明確競賽以“提升發(fā)展質(zhì)量和效益”為主題，以“保安全、增效益、促和諧、惠民生”為主線，以“深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴管理”為主攻方向，加強組織推動，細化考評細則，簽訂目標責任書，競賽指標進班組，真正使競賽活動沉在了基層、落在了崗位，極大地調(diào)動了廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，促進了公司安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的大幅提升。一年來，共有27個基層單位、213個車間（科室）、717個班組、14000余名職工參加了競賽活動，職工提合理化建議15000余條，采納并轉(zhuǎn)化12000余條，及時發(fā)現(xiàn)并處里現(xiàn)場安全隱患500余項，實施技術(shù)攻關(guān)300余項，累計創(chuàng)效逾2億元。。
2.持續(xù)加強班組及班組長隊伍建設(shè)。不斷完善班組建設(shè)和班組競賽活動機制，堅持以深化“立標桿、學典型、提水平、增效益”主題活動和“保達標、爭先進、創(chuàng)先鋒”班組達標競賽活動為載體，以打造“五型班組”，爭創(chuàng)“工人先鋒號”為重點，以實現(xiàn)基層管理標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、崗位操作規(guī)范化為目標，切實把開展標準化班組、標準化現(xiàn)場、標準化崗位的活動與班組達標競賽緊密融合，積極推進“三標”班組建設(shè)，創(chuàng)新舉辦班長培訓班和班組管理提升項目訓練營，不斷加大班組建設(shè)創(chuàng)新實踐成果的總結(jié)提煉和展示推廣力度，持續(xù)開展安全型班組建設(shè)與創(chuàng)建成果展示交流活動，切實提升了班組建設(shè)規(guī)范化、標準化、專業(yè)化、信息化水平，選樹了一批立得住、叫得響的“工人先鋒號”。
3.著力加強勞動保護工作。不斷完善《天津石化工會勞動保護考核評價辦法》，精心組織舉辦勞動保護監(jiān)督檢查專項業(yè)務培訓班，積極開展年度勞動保護監(jiān)督檢查考評工作，組織召開年度勞動保護工作會議，表彰先進，交流經(jīng)驗。同時，堅持從維護廣大職工安全健康權(quán)益出發(fā)，明確工會勞動保護三級組織網(wǎng)絡專兼人員監(jiān)督檢查職責，認真執(zhí)行從公司到作業(yè)部、車間周查、 ……（未完，全文共8671字，當前僅顯示2368字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司工會深化“三服務一加強”工作的實踐與思考》）