供應(yīng)商管理辦法

　　一總則
　　為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。
　　本辦法適用于向公司長(zhǎng)期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。
　　二管理原則和_
　　公司采購(gòu)部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助。
　　對(duì)選定的供應(yīng)商，公司與之簦訂長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。
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包括：（）工藝技術(shù)的先進(jìn)性；（）后續(xù)研發(fā)能力；（）產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力；（）技術(shù)問(wèn)題材的反應(yīng)能力。
　　后援服務(wù)。包括：（）零星訂貨保證；（）配套售后服務(wù)能力。
　　人力資源。包括：（）經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；（）員工素質(zhì)。
　　現(xiàn)有合作狀況。包括：（）合同履約率；（）年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例；（）合作年限；（）合作融洽關(guān)系。
　　具體篩選與評(píng)級(jí)供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)根據(jù)形成的指標(biāo)體系，給出各指標(biāo)的權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn)。
　　篩選程序。
　　對(duì)每類物料，由采購(gòu)部經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研后，各提出家候選供應(yīng)商名單；
　　公司成立一個(gè)由采購(gòu)、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評(píng)選小組；
　　評(píng)選小組初審候選廠家后，由采購(gòu)部實(shí)地調(diào)查廠家，雙方協(xié)填調(diào)查表；
　　經(jīng)對(duì)各候選廠家逐條對(duì)照打分，并計(jì)算出總分排序后決定取舍。
　　四核準(zhǔn)為供應(yīng)商的，始得采購(gòu)；沒(méi)有通過(guò)的，請(qǐng)其繼續(xù)改進(jìn)，保留其未來(lái)候選資格。
　　五每年對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估，不合要求的予以淘汰，從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。
　　六公司可結(jié)供應(yīng)商劃定不同信用等級(jí)進(jìn)行管理。評(píng)級(jí)過(guò)程參照如上篩選供應(yīng)商辦法。
　　七對(duì)最高信用的供應(yīng)商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。
　　八管理措施
　　公司對(duì)重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。
　　公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)或現(xiàn)場(chǎng)檢查。
　　公司減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶的過(guò)分依賴，分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
　　公司制定各 ……（未完，全文共1249字，當(dāng)前僅顯示794字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《供應(yīng)商管理辦法》）