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關于推進人才強企工作的實踐與思考

發(fā)表時間:2018/5/14 16:12:29
目錄/提綱:……
一是以人為本,推進人才隊伍建設工作
1、有識才之明
2、有用才之能
3、有育才之道
一是要為員工成才營造輿論氛圍
二是要為員工成才創(chuàng)造學習條件
三是要為員工成才創(chuàng)建激勵機制
……
關于推進人才強企工作的實踐與思考

在企業(yè)發(fā)展中人才具有不可替代的地位和不可或缺的作用,尤其是在當前由于受_束縛,國有企業(yè)各類人才大量流失的形勢下,人才問題已經(jīng)上升為制約國企發(fā)展的最大的瓶頸。對此,我們必須從企業(yè)生存與發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性高度來看待人才問題,進一步強化人才強企的觀念,為做好人才工作奠定思想基礎。
推進兩項工作,第一是以人為本,推進人才隊伍建設工作。
以人為本就是指我們的人才工作一定要圍繞著“發(fā)揮人的才能”和“培養(yǎng)人成才”來開展進行,具體講,就是做到以下三點:
1、有識才之明。識別人才,首先是要明確“什么是人才”。由于受傳統(tǒng)觀念的影響,有些人在看待人才上始終存在著一個誤區(qū),總認為人才是那些具有高等學歷,做出突出貢獻的社會精英的代名詞,對普通員工來講,是一個遙不可及、高不可攀的目標,從而人為地給人才蒙上了英雄主義和理想化的色彩。事實上,人才只是一個相對的概念,并沒有絕對界線。不同的時期,特定的環(huán)境
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是要有容人所短,用人所長的氣量。常言道;“尺有所短、寸有所長”,人才不是完人,不能求全責備,以一眚(音。捍颂帪樾∵^錯、小毛病之意)而掩大才,古人講:“水至清則無魚、人至察則無徒”,因此,我們在用人上就要看主流,看特長,“用人所長,不強其短,任人所工,不強其拙”,做到揚長避短,用當其所。愛才之心就是要有求賢若渴,惜才如金的誠意,不能葉公好龍,言行不一,尤其是在重要職位的安排上,要任人唯賢,不搞任人唯親、唯近;就是要有知人善任、量才錄用的見識,想干事的要給機會,能干事的要給崗位,干成事的要給地位,做到用感情聚才,用待遇留才,用事業(yè)造才。其次是要做到打破常規(guī)地重用人才。打破常規(guī)就是“英雄不問出處”,在提干、加薪上改變以往論資排輩,循規(guī)蹈矩的慣例,破格地錄用人才,放手地使用人才,做到能、位匹配,人盡其才。在這方面,古今中外都有許多具有教育意義的事例。開國十大將之首的粟裕同志參加革命時只是普通一兵,既沒留過洋,也沒上過軍校,_主席在實戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)粟裕的軍事指揮才能后,不斷地委以重任,使這個起于卒伍的年輕人的軍事才華得到了充分的施展。解放戰(zhàn)爭初期,粟裕指揮的華中野戰(zhàn)軍在蘇中創(chuàng)造了“七戰(zhàn)七捷”輝煌戰(zhàn)績;在孟良崮戰(zhàn)役中,他指揮華東野戰(zhàn)軍一舉殲滅了號稱國民黨王牌軍的整編第74師、擊斃了蔣介石的愛將張靈甫;特別是在大決戰(zhàn)中,_主席果斷地將華東野戰(zhàn)軍的軍事指揮權交給當時只是野戰(zhàn)軍副司令員的粟裕同志,于是才有了淮海戰(zhàn)役以60萬解放軍全殲80萬國民黨主力軍的軍事奇跡?梢,人才是一種重要的資源,其利用率、貢獻率的高低,取決于人們開發(fā)的方法與力度,要想成非常之功,就要用非常之人。所以,宋代的包拯說:“大格不破,人才難得”。由此,海爾公司提出了“能翻多大的跟頭,就給搭建多大的舞臺”的用人之道。當然任何事物都有正反兩方面的作用。打破常規(guī)本身就是一項改革,需要承擔風險,重用人才,其實就是一種決策,需要擔當責任,對此,_同志曾尖銳地指出“選賢任能也是革命”?梢姶蚱瞥R(guī)、重用人才既需要遠見和卓識,更需要勇氣魄力,尤其是在國有企業(yè)這種_下,更為不易,但正是因其難能,所以也愈顯得可貴。
3、有育才之道。就是講要有樹人育才的方法,能夠全面地培養(yǎng)人才。合理地使用人才只能促進我們當前的工作,全面地培養(yǎng)人才則可以保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此,我們就要從礦井興衰、事業(yè)成敗的戰(zhàn)略高度上看待人才的培養(yǎng)工作,努力培養(yǎng)一支有潛力、高素質的人才隊伍。當前重點是要確立一個共識,圍繞兩條主線,做好三項工作。確立一個共識(人人都可以成才的共識),圍繞兩條主線(培養(yǎng)一部分拔尖的工程技術明星和一大批優(yōu)秀的崗位操作能手這兩項主要任務開展工作),做好三項工作:一是要為員工成才營造輿論氛圍。各級黨組織充分發(fā)揮黨管人才的優(yōu)勢,從宏觀上、政策上進行協(xié)調、服務,通過做實思想政治工作、輿論導向工作,引深雙向培養(yǎng)活動、黨員一助一結對子幫扶活動,在全礦大力營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍,在員工中不斷強化“人人都可以成才”的認識,充分調動人們學知識、學技術、當大拿、掙大錢的積極性,為培養(yǎng)人才奠定群眾基礎。二是要為員工成才創(chuàng)造學習條件。積極踐行“成功企業(yè)重視培訓,優(yōu)秀員工終身學習”的理念,繼續(xù)引深“創(chuàng)建學習型企業(yè),爭當知識型員工”的活動,大力推進員工素質工程,進一步強化教育培訓工作,按專業(yè)、分層次地為員工進行崗位成長成才設計,按計劃、分階段開展理論培訓、崗位學練、技 ……(未完,全文共2906字,當前僅顯示1847字,請閱讀下面提示信息。收藏《關于推進人才強企工作的實踐與思考》
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