加快重組融合提升競爭實力的實踐與探索

目錄/提綱：……
一、優(yōu)勢融合促生產(chǎn)，不斷增強(qiáng)競爭實力
1、生產(chǎn)融合，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合激活力
2、科研融合，技術(shù)推廣謀創(chuàng)新
3、市場融合，資源整合拓空間
二、載體融合促黨建，持續(xù)保障優(yōu)勢轉(zhuǎn)化
1、目標(biāo)統(tǒng)一，奠定優(yōu)勢轉(zhuǎn)化基礎(chǔ)
2、載體融合，提升優(yōu)勢轉(zhuǎn)化動能
3、緊扣生產(chǎn)，增強(qiáng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化效果
三、文化融合促團(tuán)結(jié)，保持隊伍穩(wěn)定態(tài)勢
1、相互尊重理解，創(chuàng)造融合好環(huán)境
2、注重有效溝通，塑造融合好條件
3、開展團(tuán)隊活動，營造融合好氛圍
……
加快重組融合提升競爭實力的實踐與探索

隨著國有企業(yè)改革力度不斷加大，石油工程單位整合重組穩(wěn)步推進(jìn)�；鶎訂挝坏膶I(yè)化重組作為工程板塊深化改革的重要組成部分，是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)化配置，優(yōu)勢互補(bǔ)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。測井分公司由原華北和河南兩家測井公司經(jīng)專業(yè)化整合重組而成，兩家單位業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和隊伍結(jié)構(gòu)趨同，企業(yè)文化與傳統(tǒng)相近，如何更好的加快融合，提升競爭實力，實現(xiàn)1+1＞2效果，這是當(dāng)前面臨的一個重要課題。自2016年8月整合重組以來，測井分公司按照“在實踐中融合，在融合中提升”的工作思路，采取有效措施，及時梳理原兩家單位的傳統(tǒng)優(yōu)勢和經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，發(fā)揮整體合力，通過優(yōu)勢融合促生產(chǎn)，載體融合促黨建，文化融合促團(tuán)結(jié)，形成相互了解、相互尊重、相互信任的和諧組織氛圍，員工隊伍保持了較好的精神狀態(tài)和工作干勁，為公司發(fā)展注入新的活力。
一、優(yōu)勢融合促生產(chǎn)，不斷增強(qiáng)競爭實力
競爭來自于優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢是企業(yè)盈利能力的根本保證，沒有競爭優(yōu)勢的企業(yè)保證不了生存，更談不上發(fā)展。石油工程板塊專業(yè)化重組，就是要把各種生產(chǎn)要素進(jìn)行
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產(chǎn)權(quán)的測井微機(jī)解釋系統(tǒng)LOGIK4.0，樹立了中石化測井解釋技術(shù)品牌。2017年，測井分公司承擔(dān)部級項目2項，局級項目7項，生產(chǎn)型項目9項。預(yù)計收入1302.4萬元，同比增長32%。
3、市場融合，資源整合拓空間。測井分公司加快推進(jìn)市場資源整合，優(yōu)化配置，形成南陽、鄂爾多斯、新疆春光、新疆塔河、東北五個主要工區(qū)，拓展了貴州、青海等地的煤層氣、頁巖氣等非油市場。整合挖潛老市場，依靠過硬技術(shù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)良作風(fēng)，憑多年來積累的豐富經(jīng)驗和良好口碑，牢牢把握河南油田分公司、華北油氣分公司主戰(zhàn)場，爭取到春光油田所有5700測井項目，保障了公司的經(jīng)營收益。加快培育新市場，在緊盯常規(guī)市場的同時，積極收集研判市場信息，領(lǐng)導(dǎo)帶隊實地調(diào)研考察，尋找新機(jī)遇，開發(fā)了貴州、陜西煤層氣、中石化綠源地?zé)�、�?nèi)蒙堿礦等非油市場，其中雄安新區(qū)地?zé)犴椖亢颓嗪８蔁釒r測井項目，實現(xiàn)了國內(nèi)利用高溫小井眼測井施工零突破。
二、載體融合促黨建，持續(xù)保障優(yōu)勢轉(zhuǎn)化
國有企業(yè)改革重組不斷深入，對黨建工作提出新的更高的要求，集團(tuán)公司出臺的“1＋7”黨建工作制度，明確了黨建工作的具體思路。測井分公司在整合重組進(jìn)程中，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化作為整合重組的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，注重融合黨建工作目標(biāo)，整合有效載體，緊扣生產(chǎn)實際，推進(jìn)黨的建設(shè)向基層延伸。
1、目標(biāo)統(tǒng)一，奠定優(yōu)勢轉(zhuǎn)化基礎(chǔ)。測井分公司黨委在黨建工作方面把機(jī)制、制度和工作進(jìn)行對接、整理和融合，統(tǒng)一出新華北測井的愿景和目標(biāo)，為公司黨建工作指明方向。2016年下半年測井分公司重組合并以來，開展黨建工作專題調(diào)研和對接，將原有的黨建工作目標(biāo)體系梳理整合為現(xiàn)有的“12246”目標(biāo)體系，即：1個推動：推動公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展；2條主線：發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)和政治核心作用，堅持服務(wù)職工群眾的宗旨；2個保障：為生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展提供組織和思想保障，為職工群眾的幸福生活提供物質(zhì)和精神保障；4項工程：兩級干部優(yōu)廉工程，黨員隊伍示范工程，職工隊伍成長工程，群眾生活幸福工程；6個基礎(chǔ)：抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍基礎(chǔ)，抓好人才隊伍基礎(chǔ)，抓好基層黨組織基礎(chǔ)，抓好黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉基礎(chǔ)，抓好宣傳思想基礎(chǔ)，抓好和諧企業(yè)基礎(chǔ)。目標(biāo)體系的整合為切實加強(qiáng)黨建工作、推動生產(chǎn)經(jīng)營工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、載體融合，提升優(yōu)勢轉(zhuǎn)化動能。黨建工作載體的融合和提升，是推動黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，促進(jìn)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的有效手段。測井分公司黨委將原有“四點二區(qū)”、基層聯(lián)系點“三會一井”工作載體，整合提升為新的“四點二區(qū)”，即黨建工作聯(lián)系點、基層工作聯(lián)系點、社會治安綜合治理承包點、QHSE監(jiān)督檢查聯(lián)系點，“二區(qū)”即黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)、信訪穩(wěn)定工作責(zé)任區(qū)，建立每半年組織領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研情況匯報，紀(jì)委對兩級班子參加政治理論學(xué)習(xí)、到基層聯(lián)系點指導(dǎo)黨建工作等情況進(jìn)行定期督查的保障機(jī)制。將原有的中層干部學(xué)習(xí)實踐和中層干部“六個一”融合成為新的中層干部“六個一”學(xué)習(xí)實踐，以中層干部學(xué)一篇文章、讀一本好書、寫一篇心得、提一項建議、召開一次主題研討會、開展一次立項調(diào)研為主要內(nèi)容，為中層干部發(fā)揮帶頭作用，推動生產(chǎn)經(jīng)營提供了平臺，并發(fā)放專題記錄本，定期檢查督促。將原有的“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作載體整合為黨支部建設(shè)示范點、星級黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動等，把黨建工作進(jìn)一步融入生產(chǎn)經(jīng)營和黨員崗位實際，通過定期考評和表彰形成長效。通過載體的融合為公司黨建工作提升，推動優(yōu)勢轉(zhuǎn)化提供可靠動力。
3、緊扣生產(chǎn)，增強(qiáng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化效果。測井分公司黨委堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)”，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，有針對性部署黨建工作，發(fā)揮促進(jìn)作用。為扎實推動“基層建設(shè)年”工作，提升基層工作水平，公司黨委在年度工作中部署了黨支部改善“三基”工作立項評比活動，各基層黨支部針對本單位“三 ……（未完，全文共3979字，當(dāng)前僅顯示2009字，請閱讀下面提示信息。收藏《加快重組融合提升競爭實力的實踐與探索》）