集團(tuán)公司總經(jīng)理2018年年中工作報告

目錄/提綱：……
一、上半年公司運行情況
（六）改革管理縱深推進(jìn)一是推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革
二、公司當(dāng)前面臨的形勢和存在的困難
（二）對標(biāo)先進(jìn)單位，主要指標(biāo)差距明顯
（三）審視經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，強(qiáng)企建設(shè)任重道遠(yuǎn)1.資金困難長期存在
三、下半年及今后一段時間的重點工作
（三）全力提升市場份額，不斷提高經(jīng)營質(zhì)量1.確保完成年度任務(wù)
（四）從嚴(yán)_安全質(zhì)量，全面提升施工能力
（五）全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，持續(xù)深化企業(yè)改革
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集團(tuán)公司總經(jīng)理2018年年中工作報告
知機(jī)應(yīng)變奮發(fā)圖強(qiáng)為確保完成年度任務(wù)目標(biāo)而不懈奮斗

同志們：
大家好。今天我們在此召開會議，主要是對公司前8個月的運行情況進(jìn)行總結(jié)，分析查擺公司存在的問題和困難，部署今年剩余時間和今后一個時期的重點工作，引導(dǎo)廣大干部職工知機(jī)應(yīng)變，奮發(fā)圖強(qiáng)，確保完成年度任務(wù)目標(biāo)。此前，公司通過召開二季度經(jīng)濟(jì)活動分析會、項目達(dá)標(biāo)檢查反饋會對公司和各項目的情況進(jìn)行了把脈會診，今天上午的通報客觀準(zhǔn)確，相信大家都有所感悟。剛剛各位分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作做了部署，我完全同意，稍后,*還要作重要講話，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會講話精神，會后抓好貫徹落實。
下面，我主要講三個方面的意見。
一、上半年公司運行情況
今年上半年，公司上下認(rèn)真貫徹年初工作安排，積極應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，全面推進(jìn)各項重點工作，企業(yè)運行呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。
（一）經(jīng)營成果穩(wěn)步上升截止8月底，公司完成新簽合同額*億元，占局下達(dá)計劃*億元的*%，較去年同期增長*%。8月底截轉(zhuǎn)任務(wù)*億元，較去年增長*%。在上半年國家政策調(diào)整，基建市場增速放緩的情況下，經(jīng)營戰(zhàn)線能取得如此成績，值得肯定。一是中標(biāo)*項目，市政版圖繼續(xù)擴(kuò)大；二是依托既有項目開拓區(qū)域市場，成功中標(biāo)*等項目；三是緊跟投資公司，再次攬得*交通產(chǎn)業(yè)園項目。公司堅守營銷兩條紅線，新中標(biāo)項目風(fēng)險可控，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展源頭得到保障。
（二）施工能
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術(shù)企業(yè)，每年將享受※%企業(yè)所得稅減免等優(yōu)惠政策，降稅工作取得重大突破。
（六）改革管理縱深推進(jìn)一是推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革。機(jī)關(guān)不養(yǎng)閑人，公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司文件要求進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革，定員嚴(yán)格控制在120人以內(nèi)。經(jīng)營開發(fā)中心、質(zhì)量檢測中心實現(xiàn)獨立運營。為了提高盾構(gòu)施工能力，成立了盾構(gòu)分公司，全力打造公司城軌專業(yè)拳頭產(chǎn)品。二是推進(jìn)人事管理改革。項目也不養(yǎng)閑人，公司人力資源共享平臺上線運行，已開展19期191人次分流調(diào)配。項目既可以及時分流富余人員，優(yōu)化人員配置，提高人均勞動生產(chǎn)率；又可以將不合格人員退回公司，形成了人員能上能下、能進(jìn)能出的良好競爭氛圍。三是推進(jìn)薪酬制度改革。上半年，對基層單位績效工資進(jìn)行了系數(shù)調(diào)整，增設(shè)了安全質(zhì)量工資，讓“干好活、不出事”的項目職工享受更好待遇。妥善考慮基層訴求，增設(shè)流動津貼，對基層班子風(fēng)險抵押金制度進(jìn)行修訂，更加公平公正，進(jìn)一步激發(fā)了全體干部職工的積極性。上半年各項成績的取得，是各單位認(rèn)真貫徹落實公司管理提升要求的成果，也是廣大干部員工銳意進(jìn)取、苦干實干的成果。在此，我代表公司向大家表示衷心感謝！

二、公司當(dāng)前面臨的形勢和存在的困難
在看到縱向發(fā)展成績的同時，我們?nèi)员仨毐３智逍训念^腦，必須以問題為導(dǎo)向，正確研判國家政策及行業(yè)形勢，與兄弟單位進(jìn)行橫向?qū)?biāo)，通過對標(biāo)找差距找問題，客觀分析自身短板，找準(zhǔn)今后的努力方向。
（一）經(jīng)濟(jì)形勢穩(wěn)中有變從前8個月的情況來看，市場形勢不容樂觀，隨著國家防范金融風(fēng)險政策措施的密集出臺，建筑行業(yè)大有“凜冬已至”之勢。但隨著中美貿(mào)易摩擦的持續(xù)升級，近期黨中央、國務(wù)院根據(jù)國內(nèi)外環(huán)境變化做出了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有變的重大判斷，建筑市場即將迎來一輪建設(shè)高潮。一是要精準(zhǔn)把握“穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)金融、穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資、穩(wěn)投資、穩(wěn)預(yù)期”和“加大基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域補(bǔ)短板的力度”給建筑企業(yè)帶來的重大利好；二是要精準(zhǔn)把握國家防范金融風(fēng)險和“去杠桿”政策走向的連續(xù)性；三是要精準(zhǔn)把握海外經(jīng)營的發(fā)展態(tài)勢，我國踐行的“一帶一路”倡議不會因中美貿(mào)易摩擦而出現(xiàn)停滯，“走出去”的信心和決心不能受挫�？偠灾掳肽晡覀円獔远ㄐ判�，知機(jī)應(yīng)變，迅速調(diào)整各項工作部署，把行之有效的工作措施跟上去。
（二）對標(biāo)先進(jìn)單位，主要指標(biāo)差距明顯
1.經(jīng)營方面有差距。截止7月底，**四局二公司完成新簽合同額141.51億元，占其年度任務(wù)186億元的76.1%，排名四局第一；四局五公司完成80.7億元，四局四公司完成54.28億-7-元，實力依舊強(qiáng)勁。公司上半年經(jīng)營業(yè)績雖穩(wěn)中向好，但我們的營銷體系項目運作把握較差，重點項目失標(biāo)、重點區(qū)域失地的情況還時有發(fā)生；主責(zé)區(qū)域湖北、貴州、福建還未中標(biāo);對鐵路市場、傳統(tǒng)市場的依賴性依然沒有降低，對新興市場的布局依然不夠、斬獲較少；在建項目培育市場的意識較差，沒有形成持續(xù)中標(biāo)，固定大客戶_尚未建立；運作大標(biāo)的能力較弱，依然在※個億以下的小標(biāo)上拼得“頭破血流”，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.生產(chǎn)方面有差距。截止7月底，四局二公司完成營業(yè)額74.8億元，占年度任務(wù)120.56億元的62%，其強(qiáng)悍的施工生產(chǎn)能力可見一斑；四局五公司有33個項目完成年度計劃與時間比例同步，其生產(chǎn)組織的一致性令人驚嘆。截止8月底，公司年度完成產(chǎn)值38.08億元，占年度計劃80億元的47.6%，較時間比例65%滯后17.4%,較去年同期比例58%相差10.4%；我們33個在建項目就有16個產(chǎn)值完成不滿足時間比例，占比達(dá)到一半。與先進(jìn)單位相比，不論是絕對產(chǎn)值，還是產(chǎn)值完成計劃較時間比例，我們都大幅落后。令人擔(dān)心的是，個別項目在落實公司生產(chǎn)指標(biāo)時還在過多強(qiáng)調(diào)客觀因素，由于人員、施工組織等主觀安排不到位導(dǎo)致關(guān)鍵指標(biāo)落實總是出現(xiàn)偏差，這些問題都反映出我們組織施工生產(chǎn)的決心和舉措還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。數(shù)字上的差距，反應(yīng)出的是實力上的差距，我們在努力，別人更努力，差距從未縮小反而持續(xù)拉大。與標(biāo)桿單位相比，尚且不說經(jīng)濟(jì)效益，僅僅是經(jīng)營、生產(chǎn)兩個指標(biāo)就讓我們生出不啻天淵之感。再談管理，部分項目把握不住關(guān)鍵節(jié)點造成持續(xù)被動，個別項目標(biāo)準(zhǔn)不高、_不嚴(yán)，業(yè)主通報批評、發(fā)函約談等情況還時有發(fā)生，昆明地鐵延誤盾構(gòu)始發(fā)節(jié)點、合肥地鐵5號線環(huán)保事件持續(xù)發(fā)酵等現(xiàn)象突出反映了我們的_意識還亟待提高。要追趕先進(jìn)，我們就要摒除小富即安、夜郎自大與“等、靠、要”的思想頑疾，要在市場經(jīng)營上下功夫，著力解決在手任務(wù)不飽滿與發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大之間的矛盾；要在管理提升上下功夫，著力解決管理水平不均衡與發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提高之間的矛盾。我們要正視經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“二八定律”并努力躋身行業(yè)的先進(jìn)行列，如果繼續(xù)行動遲緩，我們遲早淪為溫水中的“青蛙”，在滿足和舒適中喪失市場競爭的主動權(quán)。
（三）審視經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，強(qiáng)企建設(shè)任重道遠(yuǎn)1.資金困難長期存在。受各種因素影響，今年資金短缺問題尤為嚴(yán)峻。截止到2季度末，營業(yè)收入為※億元，與去年同期相比減少※%，占年度計劃的※%；年度經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量實際 ……（未完，全文共11063字，當(dāng)前僅顯示2632字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司總經(jīng)理2018年年中工作報告》）