集團(tuán)公司總經(jīng)理2018年年中工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、上半年公司運(yùn)行情況
（六）改革管理縱深推進(jìn)一是推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革
二、公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的困難
（二）對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位，主要指標(biāo)差距明顯
（三）審視經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，強(qiáng)企建設(shè)任重道遠(yuǎn)1.資金困難長(zhǎng)期存在
三、下半年及今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作
（三）全力提升市場(chǎng)份額，不斷提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量1.確保完成年度任務(wù)
（四）從嚴(yán)_安全質(zhì)量，全面提升施工能力
（五）全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，持續(xù)深化企業(yè)改革
……
集團(tuán)公司總經(jīng)理2018年年中工作報(bào)告
知機(jī)應(yīng)變奮發(fā)圖強(qiáng)為確保完成年度任務(wù)目標(biāo)而不懈奮斗

同志們：
大家好。今天我們?cè)诖苏匍_會(huì)議，主要是對(duì)公司前8個(gè)月的運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，分析查擺公司存在的問題和困難，部署今年剩余時(shí)間和今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作，引導(dǎo)廣大干部職工知機(jī)應(yīng)變，奮發(fā)圖強(qiáng)，確保完成年度任務(wù)目標(biāo)。此前，公司通過召開二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、項(xiàng)目達(dá)標(biāo)檢查反饋會(huì)對(duì)公司和各項(xiàng)目的情況進(jìn)行了把脈會(huì)診，今天上午的通報(bào)客觀準(zhǔn)確，相信大家都有所感悟。剛剛各位分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作做了部署，我完全同意，稍后,*還要作重要講話，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)講話精神，會(huì)后抓好貫徹落實(shí)。
下面，我主要講三個(gè)方面的意見。
一、上半年公司運(yùn)行情況
今年上半年，公司上下認(rèn)真貫徹年初工作安排，積極應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，全面推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，企業(yè)運(yùn)行呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
（一）經(jīng)營(yíng)成果穩(wěn)步上升截止8月底，公司完成新簽合同額*億元，占局下達(dá)計(jì)劃*億元的*%，較去年同期增長(zhǎng)*%。8月底截轉(zhuǎn)任務(wù)*億元，較去年增長(zhǎng)*%。在上半年國(guó)家政策調(diào)整，基建市場(chǎng)增速放緩的情況下，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線能取得如此成績(jī)，值得肯定。一是中標(biāo)*項(xiàng)目，市政版圖繼續(xù)擴(kuò)大；二是依托既有項(xiàng)目開拓區(qū)域市場(chǎng)，成功中標(biāo)*等項(xiàng)目；三是緊跟投資公司，再次攬得*交通產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。公司堅(jiān)守營(yíng)銷兩條紅線，新中標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展源頭得到保障。
（二）施工能
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略937字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
術(shù)企業(yè)，每年將享受※%企業(yè)所得稅減免等優(yōu)惠政策，降稅工作取得重大突破。
（六）改革管理縱深推進(jìn)一是推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革。機(jī)關(guān)不養(yǎng)閑人，公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司文件要求進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革，定員嚴(yán)格控制在120人以內(nèi)。經(jīng)營(yíng)開發(fā)中心、質(zhì)量檢測(cè)中心實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。為了提高盾構(gòu)施工能力，成立了盾構(gòu)分公司，全力打造公司城軌專業(yè)拳頭產(chǎn)品。二是推進(jìn)人事管理改革。項(xiàng)目也不養(yǎng)閑人，公司人力資源共享平臺(tái)上線運(yùn)行，已開展19期191人次分流調(diào)配。項(xiàng)目既可以及時(shí)分流富余人員，優(yōu)化人員配置，提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)率；又可以將不合格人員退回公司，形成了人員能上能下、能進(jìn)能出的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。三是推進(jìn)薪酬制度改革。上半年，對(duì)基層單位績(jī)效工資進(jìn)行了系數(shù)調(diào)整，增設(shè)了安全質(zhì)量工資，讓“干好活、不出事”的項(xiàng)目職工享受更好待遇。妥善考慮基層訴求，增設(shè)流動(dòng)津貼，對(duì)基層班子風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度進(jìn)行修訂，更加公平公正，進(jìn)一步激發(fā)了全體干部職工的積極性。上半年各項(xiàng)成績(jī)的取得，是各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升要求的成果，也是廣大干部員工銳意進(jìn)取、苦干實(shí)干的成果。在此，我代表公司向大家表示衷心感謝！

二、公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的困難
在看到縱向發(fā)展成績(jī)的同時(shí)，我們?nèi)员仨毐３智逍训念^腦，必須以問題為導(dǎo)向，正確研判國(guó)家政策及行業(yè)形勢(shì)，與兄弟單位進(jìn)行橫向?qū)?biāo)，通過對(duì)標(biāo)找差距找問題，客觀分析自身短板，找準(zhǔn)今后的努力方向。
（一）經(jīng)濟(jì)形勢(shì)穩(wěn)中有變從前8個(gè)月的情況來看，市場(chǎng)形勢(shì)不容樂觀，隨著國(guó)家防范金融風(fēng)險(xiǎn)政策措施的密集出臺(tái)，建筑行業(yè)大有“凜冬已至”之勢(shì)。但隨著中美貿(mào)易摩擦的持續(xù)升級(jí)，近期黨中央、國(guó)務(wù)院根據(jù)國(guó)內(nèi)外環(huán)境變化做出了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有變的重大判斷，建筑市場(chǎng)即將迎來一輪建設(shè)高潮。一是要精準(zhǔn)把握“穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)金融、穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資、穩(wěn)投資、穩(wěn)預(yù)期”和“加大基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域補(bǔ)短板的力度”給建筑企業(yè)帶來的重大利好；二是要精準(zhǔn)把握國(guó)家防范金融風(fēng)險(xiǎn)和“去杠桿”政策走向的連續(xù)性；三是要精準(zhǔn)把握海外經(jīng)營(yíng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我國(guó)踐行的“一帶一路”倡議不會(huì)因中美貿(mào)易摩擦而出現(xiàn)停滯，“走出去”的信心和決心不能受挫�？偠灾�，下半年我們要堅(jiān)定信心，知機(jī)應(yīng)變，迅速調(diào)整各項(xiàng)工作部署，把行之有效的工作措施跟上去。
（二）對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位，主要指標(biāo)差距明顯
1.經(jīng)營(yíng)方面有差距。截止7月底，**四局二公司完成新簽合同額141.51億元，占其年度任務(wù)186億元的76.1%，排名四局第一；四局五公司完成80.7億元，四局四公司完成54.28億-7-元，實(shí)力依舊強(qiáng)勁。公司上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)雖穩(wěn)中向好，但我們的營(yíng)銷體系項(xiàng)目運(yùn)作把握較差，重點(diǎn)項(xiàng)目失標(biāo)、重點(diǎn)區(qū)域失地的情況還時(shí)有發(fā)生；主責(zé)區(qū)域湖北、貴州、福建還未中標(biāo);對(duì)鐵路市場(chǎng)、傳統(tǒng)市場(chǎng)的依賴性依然沒有降低，對(duì)新興市場(chǎng)的布局依然不夠、斬獲較少；在建項(xiàng)目培育市場(chǎng)的意識(shí)較差，沒有形成持續(xù)中標(biāo)，固定大客戶_尚未建立；運(yùn)作大標(biāo)的能力較弱，依然在※個(gè)億以下的小標(biāo)上拼得“頭破血流”，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.生產(chǎn)方面有差距。截止7月底，四局二公司完成營(yíng)業(yè)額74.8億元，占年度任務(wù)120.56億元的62%，其強(qiáng)悍的施工生產(chǎn)能力可見一斑；四局五公司有33個(gè)項(xiàng)目完成年度計(jì)劃與時(shí)間比例同步，其生產(chǎn)組織的一致性令人驚嘆。截止8月底，公司年度完成產(chǎn)值38.08億元，占年度計(jì)劃80億元的47.6%，較時(shí)間比例65%滯后17.4%,較去年同期比例58%相差10.4%；我們33個(gè)在建項(xiàng)目就有16個(gè)產(chǎn)值完成不滿足時(shí)間比例，占比達(dá)到一半。與先進(jìn)單位相比，不論是絕對(duì)產(chǎn)值，還是產(chǎn)值完成計(jì)劃較時(shí)間比例，我們都大幅落后。令人擔(dān)心的是，個(gè)別項(xiàng)目在落實(shí)公司生產(chǎn)指標(biāo)時(shí)還在過多強(qiáng)調(diào)客觀因素，由于人員、施工組織等主觀安排不到位導(dǎo)致關(guān)鍵指標(biāo)落實(shí)總是出現(xiàn)偏差，這些問題都反映出我們組織施工生產(chǎn)的決心和舉措還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。數(shù)字上的差距，反應(yīng)出的是實(shí)力上的差距，我們?cè)谂�，別人更努力，差距從未縮小反而持續(xù)拉大。與標(biāo)桿單位相比，尚且不說經(jīng)濟(jì)效益，僅僅是經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)兩個(gè)指標(biāo)就讓我們生出不啻天淵之感。再談管理，部分項(xiàng)目把握不住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)造成持續(xù)被動(dòng)，個(gè)別項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)不高、_不嚴(yán)，業(yè)主通報(bào)批評(píng)、發(fā)函約談等情況還時(shí)有發(fā)生，昆明地鐵延誤盾構(gòu)始發(fā)節(jié)點(diǎn)、合肥地鐵5號(hào)線環(huán)保事件持續(xù)發(fā)酵等現(xiàn)象突出反映了我們的_意識(shí)還亟待提高。要追趕先進(jìn)，我們就要摒除小富即安、夜郎自大與“等、靠、要”的思想頑疾，要在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上下功夫，著力解決在手任務(wù)不飽滿與發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大之間的矛盾；要在管理提升上下功夫，著力解決管理水平不均衡與發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提高之間的矛盾。我們要正視經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“二八定律”并努力躋身行業(yè)的先進(jìn)行列，如果繼續(xù)行動(dòng)遲緩，我們遲早淪為溫水中的“青蛙”，在滿足和舒適中喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。
（三）審視經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，強(qiáng)企建設(shè)任重道遠(yuǎn)1.資金困難長(zhǎng)期存在。受各種因素影響，今年資金短缺問題尤為嚴(yán)峻。截止到2季度末，營(yíng)業(yè)收入為※億元，與去年同期相比減少※%，占年度計(jì)劃的※%；年度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量實(shí)際 ……（未完，全文共11063字，當(dāng)前僅顯示2632字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司總經(jīng)理2018年年中工作報(bào)告》）