公立醫(yī)院綜合改革試點工作匯報

目錄/提綱：……
一、主要做法
1、探索公立醫(yī)院改革管理模式
2、實行藥品零差率銷售
3、啟動人事分配制度改革
一是核定醫(yī)院編制床位數(shù)
二是核定醫(yī)院人員編制數(shù)
三是加大人才培養(yǎng)、引進力度
4、推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)
5、建立分工協(xié)作機制
二、主要成效
三、主要體會
（一）政府主導(dǎo)是前提
（二）部門配合是關(guān)鍵
一是及時調(diào)整物價方案
二是切實改革支付方式
三是引入商業(yè)保險機構(gòu)參與新農(nóng)合意外傷害經(jīng)辦服務(wù)工作
三是積極認真抓好落實
（三）財政投入是保障
……
公立醫(yī)院綜合改革試點工作匯報

我縣堅持把減輕老百姓醫(yī)療負擔、保障群眾健康作為最大的民生，2012年，作為全省縣級公立醫(yī)院綜合改革的8個試點縣市之一，在籌劃、推進試點工作中，我們牢牢抓住破除“以藥補醫(yī)”機制這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化政府責任，積極探索補償機制的改革創(chuàng)新，初步構(gòu)建了維護公益性、調(diào)動積極性、保障可持續(xù)的縣級醫(yī)院運行機制。
一、主要做法
1、探索公立醫(yī)院改革管理模式。為確保公立醫(yī)院綜合改革試點工作順利推進，我縣成立了以縣長為組長、常務(wù)副縣長為常務(wù)副組長、分管副縣長為副組長的**縣公立醫(yī)院綜合改革試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了縣長親自抓、常務(wù)副縣長主抓、分管副縣長具體抓、各職能部門主要負責人配合抓的工作機制。同時，以公立醫(yī)院綜合改革試點工作為契機，于2012年8月由縣編辦批準成立了**縣公立醫(yī)院管理辦公室，屬全額撥款
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創(chuàng)造性，提高衛(wèi)技隊伍整體素質(zhì)和水平。
4、推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三家公立醫(yī)院緊緊圍繞“以病人為中心”的宗旨，全力提升服務(wù)水平。一是縣政府撥�？�800萬元支持縣人民醫(yī)院購買核磁共振，豐富我縣醫(yī)療單位診療方法。二是積極推行醫(yī)院信息化建設(shè)，各公立醫(yī)院建立了機房，配備了服務(wù)器，全力推行醫(yī)院管理系統(tǒng)和電子病歷。三是積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，縣人民醫(yī)院組建了“愛心幫助站”，對危、急、重癥患者、無家屬患者和公共衛(wèi)生應(yīng)急患者開展了先診療后結(jié)算的“急救綠色通道”，開展了“兩最（最差、最優(yōu)）”評選活動，舉辦“微笑天使在農(nóng)村”義診活動等；縣中醫(yī)院全面落實“護士床邊工作制”；縣婦幼保健院堅持做到“一日五查”制（即晨會交班前查房、晨間護理后查房、上午下班前查房、下午上班后查房、下午下班前查房）。通過一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動的開展，讓臨床護理工作更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會，真正使病人滿意、家屬滿意、社會滿意。
5、建立分工協(xié)作機制。積極探索縣級醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)、城市三級醫(yī)院長期穩(wěn)定的分工協(xié)作機制，建立縣級醫(yī)院向基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)輪換派駐醫(yī)師和管理人員制度。公立醫(yī)院改革啟動以來，我縣人民醫(yī)院與市三三一醫(yī)院建立了對口支援工作體系與工作機制，三家公立醫(yī)院對高隴、湖口、棗市等5家衛(wèi)生院開展對口支援工作，對支援單位的臨床服務(wù)、人員培訓、技術(shù)和管理進行全面指導(dǎo)，使一般常見病、慢性病、康復(fù)等患者下沉到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)治療，逐步形成基層首診、分級診療、雙向轉(zhuǎn)診的醫(yī)療服務(wù)模式。同時，三家公立醫(yī)院免費接收受援單位衛(wèi)技人員進修，提供設(shè)備及資金援助，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)能力。
二、主要成效
藥品（中藥飲片除外）零差率銷售政策的執(zhí)行，徹底改變了公立醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”的運行機制，有效緩解了人民群眾“看病難”、“看病貴”問題，讓人民群眾真正享受醫(yī)改帶來的實惠和好處。今年1—6月份，全縣呈現(xiàn)出“四降兩升兩正�！钡牧己脩B(tài)勢，即：藥品收入下降。由去年同期的3414.1萬元降至3305.64萬元，下降了108.46萬元。藥占比下降。由去年同期的46%降至39%，同比下降了15.22%。住院均次費用下降。由去年同期的3292.63元降至3205元，下降了2.66%。住院均次藥費下降。由去年同期的1495.43元降至1154.19元，下降了22.82%。門診人次上升。由去年同期的233601人次升至249398人次，上升了7.01%。住院人次上升。由去年同期的13456人次升至15633人次，上升了16.18%。醫(yī)患關(guān)系正常、醫(yī)院運行秩序正常。
三、主要體會
（一）政府主導(dǎo)是前提。縣委、縣政府先后3次召開縣委常委會和縣政府常務(wù)會議，專題研究部署縣級公立醫(yī)院綜合改革各項工作。“四大家”主要領(lǐng)導(dǎo)堅持親自參與調(diào)研和督導(dǎo)，先后多次組成專題調(diào)研組，到三所公立醫(yī)院進行考察調(diào)研，形成了強力有效的推進機制；改革啟動后，又深入到三所公立醫(yī)院進行現(xiàn)場辦公，了解情況，找出問題，研究對策，為推進公立醫(yī)院綜合改革排憂解難。
（二）部門 ……（未完，全文共3203字，當前僅顯示1618字，請閱讀下面提示信息。收藏《公立醫(yī)院綜合改革試點工作匯報》）