閸愭瑤缍旈幐鍥ь嚤 | 妫f牠銆夐惂濠氭 | 娴兼艾鎲冲▔銊ュ斀 | 濞嗐垼绻嬮幎鏇犌� | 閺堫剛鐝敮顔煎И | 缁旀瑥鍞撮幖婊呭偍 | 娣囨繂鐡ㄥ宀勬桨 | 濞村繗顫嶇搾瀹犳姉 | 娴兼艾鎲虫晶鐐测偓锟�  
閸掔増鏌婇弬鍥╊潩缂冩垿顩绘い锟�
您的位置:新文秘網>>公司/企業(yè)講話/民營招商/年終總結/述職報告/>>正文

公司董事長2018年度工作述職報告

發(fā)表時間:2019/2/5 17:54:32
目錄/提綱:……
一、全年經濟指標完成情況
二、主要工作及成效
(一)科學統(tǒng)籌,規(guī)范引領,戰(zhàn)略布局全面落實
(二)銳意進取,改革創(chuàng)新,內部管理漸入佳境
(三)尊重人才,任人唯賢,高素質人才隊伍基本形成
(四)強本固基,從嚴治黨,黨建紀檢工作全面加強
三、主要問題
(一)產業(yè)布局有待進一步優(yōu)化
(二)經營管理方式有待進一步規(guī)范
(三)企業(yè)文化建設有待進一步加強
四、下一步工作打算
(一)不斷優(yōu)化產業(yè)布局
(二)不斷規(guī)范經營管理方式
(三)不斷強化企業(yè)文化建設
(四)不斷加強企業(yè)內部治理
(五)不斷加強思想政治和業(yè)務管理知識學習
……
2018年度工作述職報告

2018年,在**縣委、縣政府以及科發(fā)集團的正確領導下,我作為**投資有限公司董事長,與公司全體干部員工一道,緊緊圍繞**縣委、縣政府和科發(fā)集團的決策部署,艱苦奮斗、砥礪前行,恪盡職守、開拓創(chuàng)新,狠抓公司創(chuàng)新改革和經營創(chuàng)收,取得明顯工作成效�,F將有關工作總結報告如下:
一、全年經濟指標完成情況
2018年,全年實際完成投資95039.95萬元,實現報表收入為39605.54萬元,實現房產項目銷售合同額20000萬元,實現標準廠房收入17391.21萬元,實現招商運營中心收入13245.92萬元,實現建材銷售收入5400萬元,實現利潤總額2899.49萬元,資產總額達到199704.91萬元,圓滿完成了科發(fā)集團下達的目標任務。
二、主要工作及成效
面對嚴峻的宏觀經濟形
……(新文秘網http://120pk.cn省略566字,正式會員可完整閱讀)…… 
產城新區(qū)智慧城市運營公司組建工作。同時,啟動樂安足球小鎮(zhèn)、商混實業(yè)公司、BIM實驗室等新投項目,公司產業(yè)鏈條得到不斷延伸擴展。全年完成項目投資11946萬元。融資突圍方面。我堅持以融資工作為主線,多渠道籌措資金,通過配合縣政府發(fā)行土儲專項債、配合集團申請信托貸款、以“梓州府”項目申請房開貸等方式,全年實現融資額58000萬元,一定程度上緩解了公司資金困難。
(二)銳意進取,改革創(chuàng)新,內部管理漸入佳境。我積極響應全面深化改革的號召,在各項改革工作中先行先試,公司內部改革逐步邁向“深水區(qū)”。創(chuàng)新公司管理體系,完善公司管理制度。引進房產項目總監(jiān),全面負責“梓州府”項目開發(fā)建設,建立了全面的房產項目_體系,為公司及集團未來房產項目開發(fā)探索了新的路徑;并對公司現有管理制度進行全面完善,新增修訂10余項管理制度,為公司各項工作順利開展提供了制度保障。對照目標任務,狠抓工作落實。全年共組織召開董事長辦公會12次,實施重大決策23項,為公司投資、經營、融資等工作開展指明了方向。全面推進信息化綜合管理平臺建設,實現了全員網上協(xié)同辦公,規(guī)范了數據口徑和流程_,內部管理運行更加科學和高效。
(三)尊重人才,任人唯賢,高素質人才隊伍基本形成。我堅持聚焦“人才興企”戰(zhàn)略,組建成立了黨群人事部,進一步強化了人力資源管理工作。面向社會公開招聘4次,成功招募總經理助理、房產事業(yè)部項目總監(jiān)等各類人才,有效補充了公司人才資源短板,完善了公司人才體系,為公司的快速發(fā)展提供了人才保障。目前,公司擁有員工84人,其中研究生、本科和�?茖W歷占比達97.6%,專業(yè)人才占比達38%以上。在加強外聘人才的同時,公司通過內訓、外訓等方式,強化內部培養(yǎng)和隊伍建設,有效提升了公司團隊的綜合實力,為公司長遠發(fā)展奠定了人才優(yōu)勢。
(四)強本固基,從嚴治黨,黨建紀檢工作全面加強。作為黨建“第一責任人”,我以干部隊伍思想建設、作風建設、制度建設、黨風廉政建設為重點,努力建設信念堅定、作風務實、清正廉潔的高素質專業(yè)化干部隊伍。
落實黨建工作責任,嚴格貫徹中央提出的“三重一大”決策制度,始終堅持集中討論,集體決策,充分發(fā)揮黨組織領導核心和政治核心作用。推動支委會與董事會、經理層等治理主體形成各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。夯實黨建工作基礎,積極開展“大學習、大討論、大調研”等系列活動,持續(xù)推進“兩學一做”、“三會一課”、“雙報到”工作常態(tài)化、制度化,帶頭學習貫徹黨的十九大精神以及習近平總書記來川視察重要講話精神。全力支持公司支部開展主題黨日、“1+*”黨建聯(lián)盟活動,推動黨建工作與經營管理同頻共振、同步發(fā)展。全年共組織召開支委會14次,支部黨員大會24次,黨課12次,主題黨日活動12次,組織生活會2次。
堅持以“兩個責任”為抓手,強化黨風廉政建設。帶頭簽訂了《2018年度黨風廉政建設責任書》、《廉潔從業(yè)、廉潔自律承諾書》,切實把“兩個責任”扛穩(wěn)、抓 ……(未完,全文共3144字,當前僅顯示1587字,請閱讀下面提示信息。收藏《公司董事長2018年度工作述職報告》
文章搜索
娴f捁顥嗘稉鎾寸埉
鐞涘奔绗熸稉鎾寸埉
閼哄倹妫╂稉鎾寸埉
閺冭埖鏂傛稉鎾寸埉
鐠佸彞璐熸#鏍€� | 閸旂姴鍙嗛弨鎯版 | 妫f牠銆夐惂濠氭 | 娴兼艾鎲冲▔銊ュ斀 | 閹舵洜枪閹绘劗骞囩挧姘舵尪 | 閸愭瑤缍旈幐鍥ь嚤 | 閺堫剛鐝敮顔煎И | 缁旀瑥鍞撮幖婊呭偍 | 娴犳ɑ顑欓弬瑙勭《 | 閸忓秷鍨傞崝鐘插弳娴兼艾鎲�