董事長經(jīng)理在公司職代會上的工作報告2019

目錄/提綱：……
一、全力強化安全管理，安全生產(chǎn)再創(chuàng)新業(yè)績
二、著力重點工程建設，下水平延深扎實推進
三、聚焦企業(yè)實力提升，效益創(chuàng)歷史最好水平
四、強化基礎管理建設，企業(yè)凝聚力顯著提升
一、洗精煤：萬噸
二、中煤：萬噸
三、掘進進尺：
四、營業(yè)收入：萬元
五、利潤：萬元
一、凝心聚力夯實安全基礎，全力助推安全穩(wěn)定發(fā)展
二、凝心聚力推進下水平延深，竭力助推企業(yè)長遠發(fā)展
三、凝心聚力扎實生產(chǎn)組織，全力助推經(jīng)營目標實現(xiàn)
四、凝心聚力扎實基礎管理，竭力助推企業(yè)形象提升
五、凝心聚力強化文化建設，竭力拓展精神文明發(fā)展空間
……
提升管理塑形象 聚焦中心譜新篇
奮力開創(chuàng)公司整體發(fā)展新局面
——在公司三屆一次職代會上的工作報告
董事長、經(jīng)理 ***
（審議稿）

各位代表、與會同志們：
現(xiàn)在，我向大會作行政工作報告，請予審議。

第一部分 2018年工作總結(jié)

2018年，是我公司乘勢而上，奮發(fā)有為，各項工作取得突破性發(fā)展的一年。這一年里，在安全監(jiān)管形式發(fā)生全新轉(zhuǎn)變的大背景之下，我們緊緊圍繞總體奮斗目標，按照集團公司“一企一策”經(jīng)營策略，多措并舉，突出安全管理、環(huán)保建設，突出經(jīng)營目標的圓滿實現(xiàn)，突出下水平延深工作，突出國家一級標準化礦井建設驗收工作，謀事干事，穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地抓落實，一心一意謀發(fā)展，充分發(fā)揚“遇河架橋，逢山開路”的拼搏精神，各項工作齊頭并進，取得了令人欣慰的成績，產(chǎn)量、進尺、營業(yè)收入與利潤等均開創(chuàng)了建企以來的歷史最高記錄，企業(yè)整體發(fā)展始終保持了持續(xù)向好的態(tài)勢。
2018年，我們著重做了以下重點工作：
一、全力強化安全管理，安全生產(chǎn)再創(chuàng)新業(yè)績
邁入了國家一級標準化礦井。從2017年底開始，我們按照集團公司的總體部署，成立了標準化驗收推進領(lǐng)導組，全面負責標準化建設工作的整體領(lǐng)導，按照專業(yè)分工成立了十一個小組，分類實施，先后兩次聘請國家級專家27人，深入井下一線及地面現(xiàn)場依照標準逐項進行了指導，同時，聘請山西省煤炭干部管理學院教授開辦專場講座講解了安全生產(chǎn)標準化建設相關(guān)專業(yè)標準與要求。組織各相關(guān)專業(yè)負
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質(zhì)質(zhì)量。強化機電管理，全面實施包機負責制，確保設備的正常運行和生產(chǎn)的連續(xù)運轉(zhuǎn)，與此同時，不斷加大洗煤廠監(jiān)管力度，不斷完善制度、煤質(zhì)化驗、洗煤工藝改進、洗煤過程_，力保了原煤入洗的穩(wěn)步發(fā)展。積極協(xié)助運銷公司加大精煤外銷力度，穩(wěn)定了客戶，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，全年實現(xiàn)利潤*萬元，超額完成了集團公司下達的利潤指標，開創(chuàng)了建企以來的歷史最好水平。
四、強化基礎管理建設，企業(yè)凝聚力顯著提升
“三基建設”扎實推進。按照集團公司整體部署，不斷引深“三基建設”，制訂22項重點任務清單，加大落實監(jiān)督檢查力度，基層所提問題全部整改落實。
文化軟實力持續(xù)加強。立足公司發(fā)展實際，堅持以人為本，著力推動和諧礦區(qū)建設步伐，將企業(yè)文化建設拓展到公司管理的方方面面。狠抓安全文化、執(zhí)行力文化、廉潔文化、和諧文化建設，進一步夯實了文化建設基礎工作。持續(xù)關(guān)心關(guān)注弱勢_，建立完善扶貧救助機制，開展了“送溫暖”、“金秋助學”、“健康體檢”等活動和工作，讓困難職工感受到了企業(yè)的溫暖。開展了籃球比賽、羽毛球比賽、安全知識競賽、安全先進集體和個人表彰活動，活躍了職工的業(yè)余文化生活，滿足了職工的精神文化需求。為我們企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展、效益的提高等營造了良好的文化氛圍，獲得了 “省屬企業(yè)文明單位標兵”稱號，企業(yè)形象與凝聚力得到進一步提升。
風清氣正氛圍持續(xù)引深。圍繞“兩個責任”落實，強化預防高效體系建設，加大重點指標、重點項目督辦力度�？镎x人用人制度，嚴格組織程序，調(diào)整了部分德、能、勤、績比較突出的干部，增強和激發(fā)了干部隊伍活力。嚴格“三重一大”落實，扎實履行物資采購、項目招標、議標程序，規(guī)范了企業(yè)運行行為，營造了風清氣正的良好氛圍，企業(yè)凝聚力不斷加強。
作風建設持續(xù)強化。扎實開展集中整治“形式主義、官僚主義”工作，深入推進“八項規(guī)定”落實，制訂機關(guān)部室業(yè)務指引，不斷提升執(zhí)行力建設，作風建設得到了切實加強。
過去的一年，公司黨建工作、紀檢、工會、群團組織以及璟騰物業(yè)、華禧建安、陜西少華等各個系統(tǒng)和協(xié)作單位，緊緊圍繞公司中心，積極開展工作也都取得了可喜成績，在此，我代表公司黨政向你們表示衷心的感謝！
各位代表，公司2018年各項成績的取得，得益于集團公司的正確領(lǐng)導，得益于股東的大力支持，得益于全體員工的奮力拼搏。這些成績的取得，凝聚了大家的智慧，包含了大家的心血和汗水，更加傳承了我們公司上下攻堅克難，馳而不息、奮力向前的光輝品質(zhì)。

第二部分 2019年重點工作安排

2019年，是新中國成立70周年，是全省國資國企改革的再度深化年，是集團公司實現(xiàn)“三年扭虧脫困”目標的關(guān)鍵之年，也是我們強化基礎管理，建設重點工程，推進效益工程、生命工程的攻堅之年。
登高方可望遠，行穩(wěn)方可致遠�？v觀今年的發(fā)展形勢，內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，不確定、不可預測性因素增多，挑戰(zhàn)與機遇相互交織，需要我們冷靜思維，把握發(fā)展大勢，增強發(fā)展動能，精準施策，主動出擊，全力推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
2019年，宏觀經(jīng)濟形勢趨于復雜。從全球形勢看，世界經(jīng)濟增長動力減弱，國際貿(mào)易增長放緩；從國內(nèi)經(jīng)濟形勢看，我國經(jīng)濟運行穩(wěn)中有變、變中有憂，經(jīng)濟面臨下行壓力；從全省經(jīng)濟形勢看，山西正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的窗口期、攻堅期，深入推進能源革命，降低企業(yè)成本負擔，加大減稅降費力度，全面激發(fā)國企活力，有效化解企業(yè)困難，促進實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展等任重道遠；從煤焦行業(yè)看，煤炭方面，“十三五”去產(chǎn)能任務接近收官，正處于能源轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，全力發(fā)展清潔能源是當務之急，在政策的宏觀調(diào)控之下，煤炭生產(chǎn)總量將在滿足經(jīng)濟發(fā)展的前提下繼續(xù)減少，但總趨勢還會以“穩(wěn)”為主，穩(wěn)中有動，總體形勢不會有大的改變。焦化方面，山西局部焦化企業(yè)限產(chǎn)重新提上日程，臨汾市限產(chǎn)力度最為明顯�；诃h(huán)保評估驗收影響，臨汾市政府對焦企環(huán)保限產(chǎn)監(jiān)管力度加大，要求市內(nèi)焦企延長結(jié)焦時間制48小時，各焦企將嚴格按承諾書執(zhí)行，多數(shù)焦企已限產(chǎn)，限產(chǎn)力度降至50%或直接燜爐，這對我們產(chǎn)品的銷售將形成直接影響。從集團公司層面看，扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇前所未有。*煤業(yè)具備達產(chǎn)創(chuàng)效條件，煤、焦、氣、化產(chǎn)業(yè)鏈具備重構(gòu)條件，建設*煤焦化產(chǎn)業(yè)園區(qū)達成共識，做實煤炭產(chǎn)業(yè)，綜合利用迎來新機遇，減虧增效新動能正在形成。從我們自身看，3號煤可采儲量最高可達三年，采掘銜接，可持續(xù)發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)，下水平延深已成重中之重，必須超前謀劃，增強新動能，精準把握，積極主動作為，久久為功，奮力再創(chuàng)新業(yè)績，打開新局面，為我們長遠發(fā)展創(chuàng)造先決條件。
2019年總體工作思路：
2019年總體工作思路為“1.1.1.8.0”即：
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，集團公司四屆一次職代會精神，牢牢把握安全穩(wěn)定發(fā)展這條主線，突出下水平延深這一重點工作，圍繞經(jīng)濟效益這個中心，強化預算與定額管理體系建設、強化薪酬分配的科學性、強化合同管理、強化技術(shù)體系的建立和完善、強化執(zhí)行力建設、強化班組建設、強化提質(zhì)增效工作、強化后勤服務建設發(fā)展，奮力實現(xiàn)安全零死亡目標，為集團公司扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展再創(chuàng)新業(yè)績， ……（未完，全文共11480字，當前僅顯示2731字，請閱讀下面提示信息。收藏《董事長經(jīng)理在公司職代會上的工作報告2019》）