關(guān)于改進機關(guān)績效考核工作的幾點建議

目錄/提綱：……
一、現(xiàn)狀與問題
一是年終下達細則的多，年初制定細則的少
二是偏重軟件查看的多，實地現(xiàn)場查看的少
三是年終集中考核的多，平時階段考核的少
二、對策與建議
一是科學合理制定考核指標體系
二是把考評貫穿全年工作的始終
三是力戒考核中的形式主義傾向
四是深化績效考核工作的再認識
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關(guān)于改進機關(guān)績效考核工作的幾點建議

績效考核制度是在一定的時間內(nèi)，為了達到某一既定目標，分配任務，劃定標準，采用科學的管理手段和考核辦法，全面系統(tǒng)地評價機關(guān)工作目標任務完成的數(shù)量和質(zhì)量，并給定一個等級結(jié)果的過程，是深化行政_改革的重要舉措之一，隨著其廣泛應用，其特有的激勵與約束功能越來越有效，對預期目標的推動和實現(xiàn)作用越來越明顯。實踐證明，績效考核是客觀評價機關(guān)工作實績、激發(fā)干部潛能、轉(zhuǎn)變機關(guān)作風、提高行政效能的有益探索和嘗試。
作為一項好的制度，如何長期堅持下去，這個問題已經(jīng)引發(fā)社會的普遍關(guān)注。答案自然是積極的，即在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)問題和矛盾，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，不斷加以改進和提高，使之日臻得以完善。
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對下級機關(guān)的考核，或是指導機關(guān)對被指導機關(guān)的評價，所以制定考核指標并不難。考核評價指標要以綜合反映工作成果為基本標準，要與基層職責相一致，既不能虛高也不能過低。要增強其科學性和可操作性，盡可能地具體化，能量化的量化，不能量化的要明確定性考核指標。要暢通溝通渠道,提高被考核機關(guān)對績效考核的認同感�？冃贤ㄊ强冃Э己说年P(guān)鍵點之一，良好的溝通能夠及時排除干擾，最大限度的提高績效�？己苏邞c被考核者保持不斷地溝通，可以通過書面報告、面對面談心、座談會、研討會等進行正式溝通，從績效指標、考核程序、評分標準、獎懲措施等各個方面進行交流，不斷對現(xiàn)有的績效考評體系進行修改和完善，找出績效考核體系中存在的不足并加以改進。
二是把考評貫穿全年工作的始終。凡事預則立，謀定而后動�？冃Э己说谋举|(zhì)目的是獎勵鞭策、推動工作、直達預期，因此考核細則應該在年初制定并下達，如此既可以讓基層工作有遵可循，在平時注重硬件建設(shè)和軟件積累，避免年終一窩蜂式的做迎檢準備，減輕基層工作壓力，同時對考核機關(guān)來說，也能牢牢把握工作的主動權(quán)。我市的精準扶貧和創(chuàng)衛(wèi)工作在這個方面做得很好，考核機關(guān)既注重結(jié)果的考核評價，更注重過程的跟蹤問效，哪里工作做的好與差，平時基本上就已經(jīng)做到了了然在胸，所以在考核細則的分值設(shè)置上，設(shè)定了總分值的一半，作為考核機關(guān)給被考核部門的綜合評價分。事實上，績效考核評價不是一項很輕松的工作，如果你能感覺到每天都輕輕松松，那么基層工作就有可能是松松垮垮。總而言之，過程跟蹤和階段性考核不能少，考核細則應隨工作安排一并下達。即使中間有些工作臨時增減，細則也應隨同進行調(diào)整。
年終歲尾，本該是總結(jié)經(jīng)驗教訓，謀定下步工作的時候，一年工作早安排，才能形成工作的良性循環(huán)，否則就會使其向相反的方向發(fā)展。
三是力戒考核中的形式主義傾向。工作處處留痕，這不是痕跡管理凡人原態(tài)和初衷，痕跡管理的核心是在多種監(jiān)督和制度約束中實現(xiàn)結(jié)果，其內(nèi)在特征是讓責任承擔者在自己的頭腦中高度重視責任，行動過程和結(jié)果在監(jiān)督主體面前留痕，在制度執(zhí)行主體面前留痕，在人民群眾的心中留痕。單純注重軟件檢查的做法令基層深惡痛絕，如果不立行立改，久而久之，就會很容易被授以勞民傷財?shù)目趯�、冠以形式主義的帽子。當然，必要的軟件檢查不能沒有，但是不能過濫，更不能因噎廢食，從一個極端走向另一個極端。建議今后除國家、省、市有明確要求外，對不論什么工作都要求成立領(lǐng)導組、什么任務都得召開會議部署、什么文件都得發(fā)紅頭等隨意性、盲目性的要求和做法，要堅決克服和予以糾正。
四是深化績效考核工作的再 ……（未完，全文共2170字，當前僅顯示1379字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于改進機關(guān)績效考核工作的幾點建議》）