關(guān)于改進(jìn)機(jī)關(guān)績(jī)效考核工作的幾點(diǎn)建議

目錄/提綱：……
一、現(xiàn)狀與問(wèn)題
一是年終下達(dá)細(xì)則的多，年初制定細(xì)則的少
二是偏重軟件查看的多，實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)查看的少
三是年終集中考核的多，平時(shí)階段考核的少
二、對(duì)策與建議
一是科學(xué)合理制定考核指標(biāo)體系
二是把考評(píng)貫穿全年工作的始終
三是力戒考核中的形式主義傾向
四是深化績(jī)效考核工作的再認(rèn)識(shí)
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關(guān)于改進(jìn)機(jī)關(guān)績(jī)效考核工作的幾點(diǎn)建議

績(jī)效考核制度是在一定的時(shí)間內(nèi)，為了達(dá)到某一既定目標(biāo)，分配任務(wù)，劃定標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的管理手段和考核辦法，全面系統(tǒng)地評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)工作目標(biāo)任務(wù)完成的數(shù)量和質(zhì)量，并給定一個(gè)等級(jí)結(jié)果的過(guò)程，是深化行政_改革的重要舉措之一，隨著其廣泛應(yīng)用，其特有的激勵(lì)與約束功能越來(lái)越有效，對(duì)預(yù)期目標(biāo)的推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)作用越來(lái)越明顯。實(shí)踐證明，績(jī)效考核是客觀評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)工作實(shí)績(jī)、激發(fā)干部潛能、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高行政效能的有益探索和嘗試。
作為一項(xiàng)好的制度，如何長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)引發(fā)社會(huì)的普遍關(guān)注。答案自然是積極的，即在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和矛盾，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷加以改進(jìn)和提高，使之日臻得以完善。
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對(duì)下級(jí)機(jī)關(guān)的考核，或是指導(dǎo)機(jī)關(guān)對(duì)被指導(dǎo)機(jī)關(guān)的評(píng)價(jià)，所以制定考核指標(biāo)并不難�？己嗽u(píng)價(jià)指標(biāo)要以綜合反映工作成果為基本標(biāo)準(zhǔn)，要與基層職責(zé)相一致，既不能虛高也不能過(guò)低。要增強(qiáng)其科學(xué)性和可操作性，盡可能地具體化，能量化的量化，不能量化的要明確定性考核指標(biāo)。要暢通溝通渠道,提高被考核機(jī)關(guān)對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)同感�？�(jī)效溝通是績(jī)效考核的關(guān)鍵點(diǎn)之一，良好的溝通能夠及時(shí)排除干擾，最大限度的提高績(jī)效�？己苏邞�(yīng)與被考核者保持不斷地溝通，可以通過(guò)書(shū)面報(bào)告、面對(duì)面談心、座談會(huì)、研討會(huì)等進(jìn)行正式溝通，從績(jī)效指標(biāo)、考核程序、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲措施等各個(gè)方面進(jìn)行交流，不斷對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行修改和完善，找出績(jī)效考核體系中存在的不足并加以改進(jìn)。
二是把考評(píng)貫穿全年工作的始終。凡事預(yù)則立，謀定而后動(dòng)。績(jī)效考核的本質(zhì)目的是獎(jiǎng)勵(lì)鞭策、推動(dòng)工作、直達(dá)預(yù)期，因此考核細(xì)則應(yīng)該在年初制定并下達(dá)，如此既可以讓基層工作有遵可循，在平時(shí)注重硬件建設(shè)和軟件積累，避免年終一窩蜂式的做迎檢準(zhǔn)備，減輕基層工作壓力，同時(shí)對(duì)考核機(jī)關(guān)來(lái)說(shuō)，也能牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)。我市的精準(zhǔn)扶貧和創(chuàng)衛(wèi)工作在這個(gè)方面做得很好，考核機(jī)關(guān)既注重結(jié)果的考核評(píng)價(jià)，更注重過(guò)程的跟蹤問(wèn)效，哪里工作做的好與差，平時(shí)基本上就已經(jīng)做到了了然在胸，所以在考核細(xì)則的分值設(shè)置上，設(shè)定了總分值的一半，作為考核機(jī)關(guān)給被考核部門(mén)的綜合評(píng)價(jià)分。事實(shí)上，績(jī)效考核評(píng)價(jià)不是一項(xiàng)很輕松的工作，如果你能感覺(jué)到每天都輕輕松松，那么基層工作就有可能是松松垮垮。總而言之，過(guò)程跟蹤和階段性考核不能少，考核細(xì)則應(yīng)隨工作安排一并下達(dá)。即使中間有些工作臨時(shí)增減，細(xì)則也應(yīng)隨同進(jìn)行調(diào)整。
年終歲尾，本該是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，謀定下步工作的時(shí)候，一年工作早安排，才能形成工作的良性循環(huán)，否則就會(huì)使其向相反的方向發(fā)展。
三是力戒考核中的形式主義傾向。工作處處留痕，這不是痕跡管理凡人原態(tài)和初衷，痕跡管理的核心是在多種監(jiān)督和制度約束中實(shí)現(xiàn)結(jié)果，其內(nèi)在特征是讓責(zé)任承擔(dān)者在自己的頭腦中高度重視責(zé)任，行動(dòng)過(guò)程和結(jié)果在監(jiān)督主體面前留痕，在制度執(zhí)行主體面前留痕，在人民群眾的心中留痕。單純注重軟件檢查的做法令基層深惡痛絕，如果不立行立改，久而久之，就會(huì)很容易被授以勞民傷財(cái)?shù)目趯?shí)、冠以形式主義的帽子。當(dāng)然，必要的軟件檢查不能沒(méi)有，但是不能過(guò)濫，更不能因噎廢食，從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。建議今后除國(guó)家、省、市有明確要求外，對(duì)不論什么工作都要求成立領(lǐng)導(dǎo)組、什么任務(wù)都得召開(kāi)會(huì)議部署、什么文件都得發(fā)紅頭等隨意性、盲目性的要求和做法，要堅(jiān)決克服和予以糾正。
四是深化績(jī)效考核工作的再 ……（未完，全文共2170字，當(dāng)前僅顯示1379字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于改進(jìn)機(jī)關(guān)績(jī)效考核工作的幾點(diǎn)建議》）