供電公司董事長談2019年工作新思路

強根固本 借力破發(fā) -----供電公司董事長**談2019年工作新思路

全球宏觀經(jīng)濟放緩以及電力_改革的逐步深入，供電公司所面臨的兩大挑戰(zhàn)將持續(xù)加碼，為此，公司董事長**指出：強根固本，借力破發(fā)將是供電公司2019年整體工作主旋律。
強基固本，繼續(xù)維持安全穩(wěn)定局面
安全是一切工作的重中之重，**表示，2019年供電
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實行設(shè)備健康狀態(tài)專家會診制度，開展設(shè)備隱患排查，落實設(shè)備缺陷處置。
以經(jīng)濟效益為中心，夯實營業(yè)基礎(chǔ)管理
**董事長認(rèn)為，商業(yè)活動必須以經(jīng)濟效益為中心方能實現(xiàn)其營運目標(biāo)，供電公司也不例外。為到達供電效益最大化，公司將從以下幾方面入手夯實營銷基礎(chǔ)工作。一是緊抓電費回收不放松，確保顆粒歸倉；二是嚴(yán)格履行四級催收責(zé)任，責(zé)任到人，考核到位；三是做好大戶欠費預(yù)警，大戶欠費實行建檔銷號，月月催收，季度清零，依法及時開展停電催收；四是緊盯用電大項目，靈活供售電模式，加快推進萬州新田港物流園、鄭萬高鐵、金龍集團萬州項目等重點工程的用電接入；五是繼續(xù)優(yōu)化繳費渠道，大力推廣微信繳費方式，進一步拓展支付寶繳費渠道；六是繼續(xù)深化供電服務(wù)體系建設(shè)，完善“供電安全、窗口服務(wù)、服務(wù)熱線、協(xié)調(diào)溝通”等四個板塊的評價指標(biāo)；七是加強供電服務(wù)體系人員建設(shè)，注重供電服務(wù)管理中檢查、評價、考核等環(huán)節(jié)的落實。
積極探索電力_新思路
隨著國家電力_改革的逐步深入，供電公司將面臨更為激烈的供售電市場，劉彬認(rèn)為，挑戰(zhàn)與機遇總是并存的，只要不斷夯實供電主業(yè)基礎(chǔ)，提升供電服務(wù)水平，公司一定能在服務(wù)市場的競爭中找到破發(fā)點。2019年將著重從三個方面入手拓展市場：一是摸清存量大客戶基礎(chǔ)信息，細分大客戶_，開展定向服務(wù)。二是積極發(fā)展網(wǎng)外增量客戶，總結(jié)在萬州港新 ……（未完，全文共1148字，當(dāng)前僅顯示730字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電公司董事長談2019年工作新思路》）