培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人

　　寶潔一直堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)方針。有人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果把寶潔的人帶走，留下資金和設(shè)備，那么寶潔將會(huì)一無(wú)所有，如果把資金和設(shè)備帶走，留下人，年后他們將會(huì)重建一個(gè)寶潔。這體現(xiàn)了寶潔的人才觀。
　　
　　寶潔（中國(guó)）公司人力資源部經(jīng)理張偉給出了這樣一個(gè)公式：人才＝觀念＋方法＋投入，其
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領(lǐng)導(dǎo)才能、出色的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力、強(qiáng)烈的主動(dòng)性和進(jìn)取心、合理有限設(shè)定能力、合作精神、良好的表達(dá)溝通能力、創(chuàng)新精神、專業(yè)技能，最后再加一個(gè)品格。
　　
　　寶潔建立了一套良好的培訓(xùn)體系，在課堂和非課堂的環(huán)境中培訓(xùn)員工的全面能力。在培訓(xùn)的針對(duì)性方面其注重合作（有效團(tuán)隊(duì)合作、高效工作系統(tǒng)、跨文化研究）和溝通（有效溝通、演講技能、寫(xiě)作）兩個(gè)方面。
　　
　　寶潔（中國(guó)）公司營(yíng)銷副總監(jiān)魏煒介紹了寶潔是如何注重發(fā)展職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的：
　　
　　———注重招攬優(yōu)秀人才。從重點(diǎn)大學(xué)招聘優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生，這是寶潔的長(zhǎng)期基本策略。
　　
　　———科學(xué)的招聘程序。專業(yè)化的筆試和面試，注重全面能力和個(gè)人價(jià)值取向與企業(yè)是否相符。
　　
　　———內(nèi)部提升政策。寶潔公司有著不成文的規(guī)定，幾乎所有的經(jīng)理人都是從內(nèi)部提升（除法律律師合計(jì)少數(shù)人以外）。告訴員工“你優(yōu)秀，就提拔你”。從根本上留住最優(yōu)秀的員工。
　　
　　———培訓(xùn)發(fā)展制度化。把發(fā)展生意和發(fā)展部屬作為每一個(gè)經(jīng)理人兩大基本職責(zé)。每一位員工都應(yīng)）一分長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃。
　　
　　如——賦予員工早期的職責(zé)。雖然在工還沒(méi)有成長(zhǎng)為一個(gè)特 ……（未完，全文共1018字，當(dāng)前僅顯示647字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人》）