日本松下電器公司的“人”

日本松下電器公司是松下幸之助于年（日本大正年）創(chuàng)立的。該公司之所以迅速發(fā)展成國世界一流的企業(yè)，是與它出色的經(jīng)營管理方式分不開的。據(jù)年月的計算，該公司職工人數(shù)居日本國內企業(yè)的第位，總資本占第位，產品銷售額居第位，而純利潤則居第位。這說明松下電器在企業(yè)的經(jīng)營管理上是取得了顯著成就的。
　　重視人才開發(fā)，關心職工生活
　　松下幸之助有句名言“出產品之前出人才”。從創(chuàng)立公司的初期，就把這種思想作為公司的重要方針。我們可以從很多方面看出這種方針的體見。諸如：
　�。ǎ┙o予權限和責任，
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司設有“教育訓練中心”，下屬有個研修所和個高等職業(yè)學校。
　　（）在工資制度方面，公司很早就提出了“高效率、高工資”的口號。它所實行的“工作職別工資制”，即按不同的工作和能力給予不同的工資，是日本目前流行的三種工資制“年功序列工資制”、“職務工資制”、“職能工資制”中后兩種的結合，目的在于重視人的能力與水平，適當照顧工齡。
　　在重視人才開發(fā)的同時，還采取多種措施，刺激職工的勞動積極性。
　　松下電器的資方代表人物，經(jīng)常給職工提出一種奮斗目標，一種具有相當現(xiàn)實性的奮斗目標。從這個意義說，是使公司的職工在勞動和工作中有奔頭。而且當條件具備之后，確能兌現(xiàn)。例如，“長期工的協(xié)定”規(guī)定，在年的五年間，工資增長倍，在同一時間里（即年的五年間），又提出了“生產率倍增計劃”，這兩個相對應的協(xié)定，大大刺激了職工的勞動積極性。這些規(guī)定后來都實現(xiàn)了。
　　從這里可以看出，松下電器公司勞動管理的特點在于：把勞動者的物質福利和整個公司的生產成果，緊緊地連在一起，讓勞動者關心并看得見自己的勞動成果。日本公司普遍實行資金制度，每年月和月發(fā)兩次，一般資金額相當于個月的工資。資金額的多少取決于企業(yè)營業(yè)的好壞。這就使得每一個工人都關心自己企業(yè)的經(jīng)營活動和生產活動。
　　如，松下電器的“周休二日制”就是這樣實現(xiàn)的。年月，松下幸之助在經(jīng)營方針發(fā)表會上說：“年后，將實行周休二日，每日勞動時間小時”，按照這一預定方針，年后的年月果然作為公司的主動倡議，在日本最先實行了這個制度。值得注意的是，這個制度在實行前花了年的準備時間，這是在經(jīng)過周密計算之后，用推行所謂“合理化”等的辦法，減少一分一秒的所謂“浪費”時間。不消說，這樣做，也必然會提高工人階級的勞動強度。
　　如，從年之后，傳送帶的速度一再加快，至年年中加快了倍。工人幾乎連上廁所的時間都很緊張。
　　此外，松下電器還大搞職工的福利事業(yè)。年月提出了“歲能夠有自己的房子”的口號，其辦法是實行低利息的住宅貸款，分年還清。從年起 ……（未完，全文共1697字，當前僅顯示1079字，請閱讀下面提示信息。收藏《日本松下電器公司的“人”》）