國內(nèi)知名地產(chǎn)企業(yè)的用人之道

房地產(chǎn)業(yè)一直拉動著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。無論在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的低谷還是持續(xù)發(fā)展的今天，它都起到了重要的作用。從一組數(shù)字中我們可以看出它的份量：今年，地產(chǎn)投資資金占有量占到我國固定資產(chǎn)投資％左右，去年是約為％。近十年里房地產(chǎn)業(yè)一直處于高速發(fā)展的狀態(tài)．而隨著去年土地；及金融_改革，今年的國家宏觀調(diào)控，使房地產(chǎn)業(yè)遭受前所未有的中擊與洗禮。如今的地產(chǎn)企業(yè)都在積蓄力量來爭食重洗洗禮后的市場。而地產(chǎn)企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、策劃。規(guī)劃、融資、開發(fā)、建設(shè)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可，尤其是高端人才的需求更是各企業(yè)不惜花大量的”銀子”聘請的對象。隨著地產(chǎn)市場的競：爭力度加大．有行業(yè)背景與經(jīng)驗(yàn)的獵頭人才將是各地產(chǎn)企業(yè)爭相獵取的目標(biāo)。從而使整個(gè)獵頭市場也變得備受業(yè)界關(guān)注。
　　第一，有很強(qiáng)的進(jìn)取心和熱情的人，這一條實(shí)用于所有的職位，無論從高層職位到一般的員工的職位，都是企業(yè)所看重也是在運(yùn)用中比較放心的。第二點(diǎn)．有非常強(qiáng)的溝通技能，這是一般企業(yè)都普遍希望自
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論：他的用人的機(jī)制會決定在某一個(gè)時(shí)間內(nèi)進(jìn)發(fā)：“營銷部集體辭職事件”，企業(yè)不能長久的留住與企業(yè)一起成長的人才。但就所開發(fā)項(xiàng)目來講，在一定的時(shí)間內(nèi)是允許企業(yè)不斷的換血的。
　　萬科王石運(yùn)用自己企業(yè)從零開始培養(yǎng)一直到有能力、有潛質(zhì)的人才
　　萬科無論從哪個(gè)角度來說都是地產(chǎn)業(yè)的老大．所以在用人機(jī)制上萬科自有大家風(fēng)范，從對大學(xué)生的招聘到培養(yǎng)直至到萬科的管理崗位．萬科做的成績都是有目共睹的，在行業(yè)中來講，許多的地產(chǎn)企業(yè)一些各種崗位的人才都來自于萬科，這就說明一個(gè)問題：從把大學(xué)生從零培養(yǎng)到成為一個(gè)優(yōu)秀人才，而最后企業(yè)卻沒有留住人才，這就說明企業(yè)在激勵(lì)體系中有所缺陷。當(dāng)然，這與大學(xué)生的盲目流動也有很大的關(guān)系。但無論從那種角度來講，萬科在用人上都是值得褒獎(jiǎng)的企業(yè)，他對于整個(gè)行業(yè)作出了巨大的貢獻(xiàn)。在用人特色上：人才與企業(yè)一起成長，對企業(yè)文化、貫徹力、價(jià)值認(rèn)同感都比較強(qiáng)，屬于難復(fù)制的企業(yè)，生命力與抗風(fēng)險(xiǎn)力較強(qiáng)。與之相類似的企業(yè)有華潤置地、金地集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、華遠(yuǎn)集團(tuán)等，這些企業(yè)一般有較強(qiáng)的實(shí)力與長遠(yuǎn)的人才規(guī)劃。
　　評論：萬科的用人就象王石喜歡．的登山運(yùn)動一樣．從頭開始，一部一個(gè)臺階，倒是應(yīng)了“仁者見山、智者樂水：的道理。
　　首創(chuàng)集閉劉曉光運(yùn)用高學(xué)歷、高素質(zhì)的復(fù)合型人才
　　首創(chuàng)集團(tuán)作為業(yè)界的老大，有較深的政府背景．是國字頭的企業(yè)，在用人機(jī)制上還存在著一些帶有政府特色的痕跡：重學(xué)歷、重素質(zhì)、重經(jīng)驗(yàn)，對人才的考察期相對要長一些。希望自己的員工在崗位上要發(fā)揮個(gè)人的特長，不單單是對業(yè)績的考核．而對人際關(guān)系、組織協(xié)調(diào)等方面都有很強(qiáng)的要求。與之相類似的企業(yè)基本上像北京城建集團(tuán)等國字頭的企業(yè)。
　　華遠(yuǎn)集團(tuán)任志強(qiáng)運(yùn)用以三流的人才做一流的事情
　　華遠(yuǎn)集團(tuán)作為行業(yè)來講也是很有特色的企業(yè)主一，其老總?cè)沃緩?qiáng)是一個(gè)公眾人物．敢說敢做，其拋出的”以三流的人才做一流的企業(yè)”說法引起業(yè)內(nèi)不少評論，具體就是：”三陪人員”及前期人員只要他能將各種各樣的章與手續(xù)跑完，就是人才；“錢串子”要求會資金運(yùn)作、懂投資金融、跑貸款；“書呆子”能較真、核減工程預(yù)算。減少企業(yè)成本；”幫主”是企業(yè)文化的宣傳者；”穴頭”及項(xiàng)目經(jīng)理，工程組織人員。能指揮調(diào)度工程施工管理。對于他來講，企業(yè)需要整合各種資源．有了上述五種人才即可。無論他的用人觀是對人才多么的不尊重，但其所做的企業(yè)確實(shí)任何一個(gè)人不能小看的。從公眾效應(yīng)來講．任志強(qiáng)算是一個(gè)吸引人們”眼球”的高手，與老潘兩次的“雞蛋換糧票”引起無數(shù)的媒體的報(bào)道。其用人特色為：要執(zhí)行力強(qiáng)且得明白及時(shí)幫老總造局的人才。不過，對華遠(yuǎn)集團(tuán)來講他們也比較愿意培養(yǎng)大學(xué)生，他們覺得大學(xué)生是一張白紙，你讓他按照什么方向走你怎么描繪他，他會按照你描繪的方向走，比較容易培養(yǎng)員工的忠誠度。
　　評論：他的觀點(diǎn)讓人不能茍同，但是卻反映了國內(nèi)一些企業(yè)用人的現(xiàn)狀，是讓人不能接受而必須面對的現(xiàn)實(shí)。但這種模式終究是不能持續(xù)推動企業(yè)發(fā)展的。
　　今典集閉張寶全運(yùn)用有想法、有激情、有創(chuàng)意、有才能的人才張寶全是一個(gè)特具有中國”韻味”的人，比較注重理念、文化、藝術(shù)。娛樂等，屬于業(yè)內(nèi)的”才子”。所以企業(yè)在用人上會對于一些有激情、有創(chuàng)意、有才能的人才偏重些，當(dāng)然在專業(yè)角度上也應(yīng)該是佼佼者，企業(yè)注重對員工的企業(yè)文化、理念的培養(yǎng)。由于企業(yè)可能追求員工的唯美性，致使企業(yè)的人才流動高與其它的地產(chǎn)企業(yè)。萬通實(shí)業(yè)馮侖以資本的投入來借助其他企業(yè)的人才
　　萬通實(shí)業(yè)是一家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的民營企業(yè)，其董事長馮侖是一個(gè)善于”玩“資本的高手．同時(shí)也是一個(gè)崇尚于《道德 ……（未完，全文共3755字，當(dāng)前僅顯示1896字，請閱讀下面提示信息。收藏《國內(nèi)知名地產(chǎn)企業(yè)的用人之道》）