走出民營企業(yè)經營困惑

目錄/提綱：……
一是他們?yōu)槭裁磿@樣，二是如何才能避免同樣的錯誤
一是有解決自己困惑的欲望和動力，二是基本上沒有國內成功的經驗可供借鑒
一是不從現(xiàn)實出發(fā)考慮問題，目空一切，二是心有余而力不足，三是有勁沒處使
一、恰當?shù)臅r機的選擇
二是由環(huán)境引起的目標體系的變化帶來的戰(zhàn)略轉折點
二、恰當?shù)哪繕诉x擇
三、能力體系的構建
三是構建一個恰當?shù)哪芰w系
一是理性和效率體系的建立，這是基礎
二是為企業(yè)里的精英階層和大眾階層找到價值依托
三是用階段性的企業(yè)文化變革去貫穿民營企業(yè)能力建設的始終
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民營企業(yè)在我國的社會經濟生活中扮演越來越重要的角色，像廣東、浙江等地區(qū)民營企業(yè)對國民經濟的貢獻以高達％以上。從這個角度講，民營企業(yè)的成長關乎我們國運的興衰。黨的十六大以來，對非公有制經濟的成長從政策上提供了一個更寬松的投資環(huán)境。同時民營企業(yè)自身利潤最大化的追求和民營企業(yè)家的抱負也賦予了民營企業(yè)成長的動力。
　　但在這么一片大好的形勢下，中國民營企業(yè)的發(fā)展卻多有令人扼腕嘆息之處，主要表現(xiàn)在：⒈增長特別迅速。在中國特定的歷史環(huán)境下，民營企業(yè)可以在創(chuàng)業(yè)頭幾年達到三位數(shù)以上的增長速度。⒉成熟期較短。當企業(yè)進入成熟期后，在民營企業(yè)還沒有時間總結過去時，已經開始衰退。⒊衰退非常迅速。中國民營企業(yè)衰退較快，很多幾乎一夜之間倒閉，企業(yè)好像是泡沫，一吹就破。比較典型的事例有：沈陽飛龍，巨人集團，三株集團等。民營企業(yè)的困惑及
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再上一臺階）來說明能力與目標匹配圖
　　
　　圖：聯(lián)想臺階理論之能力與目標匹配解釋
　　在點時，企業(yè)圍繞目標點來重新構建自己的能力體系，經過一段時間實踐，企業(yè)能力上升到點，此時進入鞏固階段，并再思考圍繞點的能力體系建設，如此良性循環(huán)，使企業(yè)得以健康成長。
　　從能力與目標匹配圖中，我們看到解決民營企業(yè)的成長困惑就是需要在一個恰當?shù)臅r機，圍繞一個恰當?shù)哪繕巳ハ到y(tǒng)構建恰當?shù)钠髽I(yè)能力體系。這就是說解決民營企業(yè)的成長困惑需要思考如何在戰(zhàn)略轉折點重新定位這個問題。
　　一、恰當?shù)臅r機的選擇
　　首先是一個恰當時機的選擇，這就是本文所提到的戰(zhàn)略轉折點。正如安迪格魯夫所講，有些戰(zhàn)略轉折點是很清晰的，有些戰(zhàn)略轉折點得等事情過去若干年以后，你才恍然大悟。在這個問題上，探究中國民營企業(yè)的戰(zhàn)略轉折點需從能力體系和目標體系的互動來思考。它涉及兩個方面的問題，一方面是能力體系變化帶來的戰(zhàn)略轉折點，二是由環(huán)境引起的目標體系的變化帶來的戰(zhàn)略轉折點。
　　二、恰當?shù)哪繕诉x擇
　　其次是恰當?shù)哪繕诉x擇。企業(yè)命運猶如“”字的書寫，“”字中間的關鍵點把握的好與壞可以讓企業(yè)由若到強，也可以讓企業(yè)由盛至衰。這個關鍵點的戰(zhàn)略調控要素就是企業(yè)的目標體系。它能扭轉乾坤，化腐朽為神奇。
　　而目前給中國企業(yè)開的藥方基本都是以“世界制造工廠”和“行業(yè)競爭優(yōu)勢”的思維在思考。其中一個基本假設就是我們技不如人，其實，從下面的事例我們可以看出跳出技術這個框架去思考中國企業(yè)未來的發(fā)展模式，我們除了可以“世界工廠”的優(yōu)勢去角逐世界經濟外，在其它很多方面，我們也大有可為之處。
　　微軟和英特爾找到建立標準這個關鍵點從而讓全球為它們打工。
　　沃爾瑪通過連鎖獨步全球，戴爾通過連鎖控制異軍突起，還有－連鎖讓它給日本普遍不景氣的商業(yè)帶來了活力。
　　通用，通過數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略造就了新通用。
　　，關心內外顧客讓它贏得了全球的尊重。
　　寶潔：用品牌打天下。
　　輝瑞：靠技術創(chuàng)新成為醫(yī)藥界的黑馬。
　　中國的格蘭士就是靠成本優(yōu)勢在微波爐行業(yè)打出了一片天下。
　　……
　　基于我們對國內外眾多企業(yè)的研究，我們給出中國民營企業(yè)重新定位的八種模式：⒈基于建立標準的企業(yè)重新定位，⒉基于連鎖控制的重新定位，⒊基于品牌的重新定位，⒋基于顧客關系的重新定位，⒌基于產品的重新定位，⒍基于超控市場份額的重新定位，⒎基于成本領先的重新定位，⒏基于技術領先的重新定位。
　　三、能力體系的構建
　　第三是構建一個恰當?shù)哪芰w系。民營企業(yè)在構建自己的能力體系主要要考慮三個方面的因素。第一是理性和效率體系的建立，這是基礎。第二是為企業(yè)里的精英階層和大眾階層找到價值依托。第三是用階段性的企業(yè)文化變革去貫穿民營企業(yè)能力建設的始終。
　　基于以上的模型，我們可以用聯(lián)想的三大法寶“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍”來做一下說明，建班子可以說是初期能力的形成，定戰(zhàn)略是確立自己的目標體系，而帶隊伍 ……（未完，全文共2499字，當前僅顯示1588字，請閱讀下面提示信息。收藏《走出民營企業(yè)經營困惑》）