領(lǐng)導(dǎo)力的“軟道理”

“領(lǐng)導(dǎo)力”開始成為新經(jīng)濟(jì)理論中最時髦的術(shù)語，是在其內(nèi)涵發(fā)生重大變化之后。
　　在相當(dāng)長的時間里，“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”一直被混為一談。領(lǐng)導(dǎo)是管理的排他執(zhí)行者，管理是領(lǐng)導(dǎo)的獨有權(quán)力，這樣一種誤判被廣泛地接受，以至于領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常以監(jiān)督者、裁判者或處罰者的面目出現(xiàn)，發(fā)號施令，氣勢凌人。在社會學(xué)中，這叫做
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才是屬于領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)而重要的任務(wù)。
　　被列為美國企業(yè)界十大名人之一的創(chuàng)始人華德森常說：作為一個企業(yè)家，毫無疑問要考慮利潤，但不能將利潤看得太重。企業(yè)必須自始至終把人放在第一位，尊重公司的雇員并幫助他們樹立自尊的信念和勇氣，這便是成功的一半。全球人力資源總裁提出了四點：第一個是（自豪感），第二是（創(chuàng)新），第三是（靈活性），第四個就是高績效文化。禮來公司宣稱，員工是最有價值的資產(chǎn)。他們的管理模式，是通過有競爭力的薪酬福利待遇留住人才。我們的福利計劃包括健康、家庭、保險、退休、投資、教育等等。
　　管理學(xué)研究已反復(fù)證明，雇員獲得激勵的程度大部分取決于管理人員的行為以及他們的領(lǐng)導(dǎo)能力。獲得充分激勵的員工的生產(chǎn)率是普通員工的兩倍以上。在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的研究中，非權(quán)力性影響力日益受到青睞。這是一種自然性影響力，它與法定權(quán)力無關(guān)。從領(lǐng)導(dǎo)者角度說，具有很強(qiáng)的內(nèi)在性。對被領(lǐng)導(dǎo)者來說，具有自愿性。通過領(lǐng)導(dǎo)者的品格因素、才能因素、知識因素和感情因素的影響，作用對象的反應(yīng)通常是敬愛感、敬佩感、信賴感和親切感。
　　這些，無疑都是正面的，積極的情緒，也是“優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)造最佳成果”（西門子公司奉行的基本理念之一）的最好詮釋。 ……（未完，全文共1031字，當(dāng)前僅顯示656字，請閱讀下面提示信息。收藏《領(lǐng)導(dǎo)力的“軟道理”》）