諾基亞：產(chǎn)品制勝

沒(méi)有多少人在意自己的手機(jī)一定要來(lái)自芬蘭，卻有很多人在意手機(jī)一定要是諾基亞。
　　在中國(guó)市場(chǎng)上，諾基亞以自己的品牌形象培養(yǎng)了不少的忠實(shí)擁護(hù)者。
　　在內(nèi)部管理方面，諾基亞評(píng)價(jià)最高的是其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，列在所
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強(qiáng)調(diào)本土化戰(zhàn)略，在諾基亞的理解中，本地化戰(zhàn)略包括生產(chǎn)本地化、研發(fā)本地化和人才本地化三個(gè)重要的方面。
　　可以看到，**年，何慶源擔(dān)任諾基亞中國(guó)投資有限公司總裁。由中國(guó)人來(lái)?yè)?dān)任跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)一把手，這也是諾基亞本土化的重大舉措；而在中國(guó)已經(jīng)擁有五個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的諾基亞，涉及內(nèi)容涵蓋了從研究到產(chǎn)品、從終端到基礎(chǔ)設(shè)施、從技術(shù)到解決方案的全方位領(lǐng)域；**年，完成了中國(guó)合資公司全面重組的諾基亞將進(jìn)一步將自己的生產(chǎn)扎根在中國(guó)，并更好地協(xié)調(diào)。
　　諾基亞也強(qiáng)調(diào)，在中國(guó)做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)公民，在文化教育、體育、環(huán)境保護(hù)和公益事業(yè)都在努力貢獻(xiàn)自己的力量。
　　不容忽視的是，在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)上，受到國(guó)產(chǎn)手機(jī)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的諾基亞已經(jīng)完成了渠道的重新整合，把國(guó)產(chǎn)手機(jī)在渠道上的優(yōu)勢(shì)也變成了自己的強(qiáng)項(xiàng)，和很多跨國(guó)公司比起來(lái)，諾基亞已 ……（未完，全文共719字，當(dāng)前僅顯示457字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《諾基亞：產(chǎn)品制勝》）