經(jīng)理的心靈地圖

從這一點出發(fā)，經(jīng)理必須為自己繪就管理的地圖，讓它指導(dǎo)自己未來的經(jīng)理之路，去管理團隊，獲得成功。
　　那么，經(jīng)理的心靈地圖應(yīng)該描繪哪些內(nèi)容？
　　大致應(yīng)該有以下三個大方面的內(nèi)容：
　　第一：我們是誰？
　　這是經(jīng)理的出發(fā)點，是描繪地圖的開始。
　　經(jīng)理代表一個團隊，所以經(jīng)理的地圖就是工作團隊的地圖。我們是誰的問題就是要弄清楚工作團隊的職能是什么，團隊的組織構(gòu)架如何，都有哪些
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略305字，正式會員可完整閱讀）……　
確的。
　　經(jīng)理必須清楚自己究竟要帶領(lǐng)團隊往哪里去，這就是散布于地圖的各個站點，經(jīng)理的目的地。就像打仗要攻占山頭一樣，經(jīng)理也應(yīng)在工作開始之前在自己的地圖上標(biāo)出自己團隊要攻占的各個山頭，大的小的都要標(biāo)上。只有明確了要攻占的目標(biāo)，我們才能有針對性地做出努力，或者說我們的努力才是有效的，起碼沒有帶錯地圖。
　　團隊是企業(yè)組織的重要組成部分，是為組織目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)的。因此，團隊要想獲知自己向哪里去，就必須先獲知組織要去向哪里的信息，企業(yè)組織的戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景和目標(biāo)是什么，然后把這些目標(biāo)與戰(zhàn)略分解到團隊，使之與團隊的職能相契合。
　　另外，一個負(fù)責(zé)任和追求卓越的經(jīng)理，也一定是一個有想法、想干點事的經(jīng)理。所以，前瞻性地拓展工作也經(jīng)理必須描繪的內(nèi)容之一，經(jīng)理必須做出工作團隊近期、中期和遠(yuǎn)期的工作目標(biāo)，占具工作的主動，成為工作的主人，不僅經(jīng)理團隊和下屬，更要經(jīng)理自己。
　　第三：我們?nèi)绾稳ィ?br>　　如何去的問題是行程路線的問題，關(guān)鍵什么路線才是最佳路線，才是那條達到羅馬的最近路線。
　　明確了這個問題，使經(jīng)理在工作當(dāng)中不僅帶了地圖，而且是帶了正確的地圖，用最佳的路線獲得最好的收獲。
　　這就涉及到了管理和決策的問題。經(jīng)理應(yīng)該全面審視自己的管理理念、知識、技巧和方法，反省一下自己員工的相處是否融洽，員工是否保持高昂的士氣，是否受到了公平的待遇和持續(xù)的激勵，員工的能力是否被正確評估并得到了恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，員工是否掌握了從事他那份工作的技能，是否獲得了相應(yīng)的權(quán)限，員工的資源是否齊備，信息的獲得是否暢通等。
　　這些非常細(xì)節(jié) ……（未完，全文共1347字，當(dāng)前僅顯示856字，請閱讀下面提示信息。收藏《經(jīng)理的心靈地圖》）