企業(yè)員工激勵(lì)方法失效的六大原因

大多數(shù)公司不僅希望能夠長期保有員工，還希望他們?nèi)耐度牍ぷ髦小榱诉_(dá)到這個(gè)目標(biāo)，公司通過提供員工優(yōu)厚的薪資、舒適的工作環(huán)境等，激勵(lì)員工對公司許下寶貴的承諾。但是，很多公司的激勵(lì)方法卻不奏效，無法留住員工離去的腳步。即使留住了員工的人，也留不住員工為公司全力以赴的心。
　　造
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重要，但是許多其他的事物同樣是激勵(lì)員工工作積極性的要素，例如獎(jiǎng)罰公平、工作具有發(fā)展性等。
　�。常`以為公司給的就是員工想要的。
　　不同員工被激勵(lì)的方式不同，例如年輕工作者比較重視擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境，中年工作者比較重視工作與私生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機(jī)會，老年工作者則比較重視工作的穩(wěn)定性及分享公司的利潤。公司不要以相同的方式激勵(lì)所有的員工，在擬定激勵(lì)計(jì)劃前，要先花時(shí)間了解員工間的不同。
　　４．誤以為滿意度等同于承諾。
　　有些公司認(rèn)為，當(dāng)員工抱怨時(shí)，公司解決他們的問題，便能提高員工對工作的滿意度，進(jìn)而提升他們對公司的承諾。結(jié)果公司一下子換掉走廊上老舊的飲料自動(dòng)販賣機(jī)，一下子更新辦公室的座椅。做過頭時(shí)，員工可能牽著公司走，逐漸把辦公室變成舒適的工作場所，而不是具有生產(chǎn)力的工作地點(diǎn)。公司應(yīng)該與員工的意見領(lǐng)袖，共同討論整體的策略，把寶貴的資源運(yùn)用在解決系統(tǒng)性的問題上，而且員工也必須負(fù)起盡力配合的責(zé)任。
　�。畷r(shí)機(jī)不佳時(shí)便收手。
　　激勵(lì)員工對公司的承諾，是公司策略級的重要議題，不要只因?yàn)轭A(yù)算不足，就輕易把公司當(dāng)初想達(dá)成目標(biāo)的手 ……（未完，全文共971字，當(dāng)前僅顯示617字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)員工激勵(lì)方法失效的六大原因》）