績效管理的思想和方法被越來越多的企業(yè)所重視

績效管理（）的思想和方法正在被世界范圍內眾多公司采用，也被越來越多的中國企業(yè)所重視。有人預言，績效管理體系將是中國企業(yè)培育世界級競爭力最為重要的管理制度體系。
　　然而，現實中我國大多數企業(yè)績效管理的效果卻并不盡如人意，非但沒有起到激勵員工、提升績效的作用，甚至引發(fā)了員工的不滿，對公司業(yè)績產生負面影響。于是，曾經被寄予厚望的績效管理逐漸淪落為眾人眼中的“雞肋”或是又一道不適合中國國情的“洋垃圾”。
　　人對任何新鮮事物的認知都是一個漸進的過程�？冃Ч芾碓趪獾某晒ψC明了其價值，我們在實踐過程中除了要學習績效管理的方法，更應該學會
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匹配？如果不匹配需要哪些調整？這些調整在時間、成本方面是否可行？等等。
　　另外，有效的績效管理的核心是一系列管理活動的連續(xù)不斷的循環(huán)過程，具體包括績效計劃、管理績效、績效考核和獎勵績效四個環(huán)節(jié)。一個績效管理過程的結束，是另一個績效管理過程的開始，通過這種循環(huán)，個體和組織績效才得以持續(xù)發(fā)展。
　　因此，將績效管理簡單工具化，其結果只能是注重績效的標準制定與考核，忽視績效管理前期的規(guī)劃、績效偏差的過程控制以及考核之后的反饋與改進，最終無法展現出績效管理體系對促進企業(yè)、部門、個人業(yè)績溝通與改進的強大功能。這也正是許多企業(yè)年終考核事倍功半、流于形式甚至適得其反的重要原因。
　　隨著實踐的深入，人們對績效管理的目標、對象和方法都有了新的認識，從單一考核向包括績效計劃、績效輔導、績效評估、績效回報、績效改進的全過程轉變，強調通過過程管理產生結果。這也是目前多數企業(yè)對績效管理的認識。
　　績效管理是一個強調全體員工參與的自下而上的過程，每一個員工都應該設計自己的績效目標，并與領導達成一致；高層管理者的支持和參與是決定績效管理成敗的關鍵。
　　績效管理是一個強調溝通的過程，包括：溝通組織的價值、使命和戰(zhàn)略目標；溝通組織對每一個員工的期望結果和評價標準以及如何達到該結果；溝通組織的信息和資源，員工之間相互支持，相互鼓勵。
　　績效管理是一個強調發(fā)展的過程，通過為每一個員工提供支持、指導和培訓，提高員工的勝任特征；每一個員工都應該主動地學習，相互學習，績效管理的目標之一是建立學習型組織。
　　從重考核到重過程，是一個很大的進步。但企業(yè)的管理者和們仍然沒有從觀念上正確認識到績效管理的價值和地位，對績效管理的實踐還只是停留在人力資源管理層面，而沒有提到戰(zhàn)略的高度，沒有把它視為一個戰(zhàn)略管理工具，因而無法做到將員工的績效管理和企業(yè)的戰(zhàn)略目標緊密銜接，績效管理的過程更多地成為了脫離業(yè)務實際的、走過場的形式，對業(yè)務目標的實現沒有起到實質性的推動作用。
　　戰(zhàn)略伙伴角色主要集中于把人力資源的戰(zhàn)略和行為與經營戰(zhàn)略結合起來，通過提高組織實施戰(zhàn)略的能力來保證經營戰(zhàn)略的成功。戰(zhàn)略的目的在于總體績效的提升，因此績效管理是打通從戰(zhàn)略管理到績效提升的各 ……（未完，全文共1884字，當前僅顯示1197字，請閱讀下面提示信息。收藏《績效管理的思想和方法被越來越多的企業(yè)所重視》）